《隧道施工技术管理1111111(最新整理by阿拉蕾)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《隧道施工技术管理1111111(最新整理by阿拉蕾)（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工技术管理的基本任务：严格遵守和执行国家各项基本建设法规和技术政策；认真做好施工准备，施工管理到竣工验收全过程的组织、指挥协调工作，建立良好的施工秩序；积极采纳施工技术方面的合理化建议和先进经验，制定和完善施工技术措施，做到文明施工，确保安全、质量和工期，努力创造更好的经济效益；切实做到面向市场，深入基层，充分发挥各级技术人员和工人的生产积极性，开展技术革新，推广新技术、新工艺、新材料、新设备、组织科技攻关和科学试验，加强原材料的检验和计量工作；采取标准化管理，制定和完善标准化作业施工细则；积极进行职工技术培训，提高职工的技术素质；及时收集、整理和传递技术情报和生产信息、总结施工技术经验和教
2、训，组建技术档案，编写和应用“工法”，努力为国家和企业做出应有的贡献。施工技术管理包括的内容：* 第一章施工技术管理标准化作业管理体制* 第二章施工技术管理的基础工作和制度* 第三章施工测量工作制度* 第四章施工测量复核制度* 第五章开工报告审批制度* 第六章施工图现场核对制度* 第七章施工技术交底制度* 第八章施工工艺流程设计、试验制度* 第九章内业资料管理制度* 第十章工程调度管理制度* 第十一章开工前施工调查报告制度* 第十二章工程信息管理制度* 第十三章分项、分部、单位工程质量申报、检查、签认制度* 第十四章隐蔽工程关键部位验收制度* 第十五章工程日志填写规定* 附：隧道施工强制性标准
3、第一章施工技术管理标准化作业管理体制三、工程技术部工作职责1、组织本项目开工前的施工技术调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案，根据业主合同或上级下达的施工组织设计，编制本项目实施性施工组织设计、质量计划和特殊过程、关键工序的作业指导书。2、负责审核设计文件，进行现场核对，检算工程数量，并做好审查记录，迅速上报发现的问题，提供修改或补充预算资料或索赔资料，经项目总工审核后报建设、设计、监理单位研究处理。3、负责项目范围内的交接桩、施工复测、放样、放线、施工工程控制测量和竣工测量。4、检查各工点开工前准备情况，办理工点的开工报告，向现场副经理（施工作业队队长）和执行人及相关部门进行书面技
4、术交底及补充交底。5、根据工程现场实际，办理工程变更设计，并做好变更台帐。6、建立施工技术管理日志，做好技术档案管理工作。7、负责总体、年度、季、月计划的编制和具体实施，并向相关业务部门提供资源配置计划。8、根据项目经理部当月生产计划，结合作业队生产实际制定安全、质量、技术。9、协助安全部门做好突水、突泥安全预案并进行模拟演练。10、负责填写施工日志、质量检查记录，负责施工原始资料的填写、收集、整理和归档工作，编制竣工文件，编写工程技术总结和开发“工法”。11、根据地质预报组提供的地质资料制定切实可行、确保施工安全的施工方案。12、积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备在工程实施中的应用，组织
5、开展QC小组活动。13、配合科技开发部进行科研项目和现场试验的实施。14、建立健全专业台帐，主要为：历月工程进度台帐；变更设计台帐；验工计价台帐；工程大事记台帐；主要工程项目综合指标台帐。15、负责工程调度工作、建立健全各种调度台帐、调度记录，及时绘制填报各种工程图表。16、负责临时设施的设计、验算和组织实施。四、工程技术部职权1.有权制止违章作业，并当即指导改正。2.有权拒绝使用不合格材料及无出厂合格证的产品，半成品及与图纸不符的设备器材。3.有权拒绝未鉴定的工艺技术及未经批准的试验项目在本项目试验施工和应用。4.有权要求上级单位制发必要的图纸和资料。5.有权审议本项目职工的合理化建议，变更
6、设计及技术改进建议，凡本项目能立即采用的，报请项目领导颁奖，需上级审议的，转报上级单位。6.有权对项目技术人员进行统一调配。五、工程技术部部长岗位职责1、在项目总工、副总工的领导下，负责项目工程的施工技术管理工作，正确指导下属工作，按照设计文件、技术规范正确指导施工。2、负责对重大工程定位放样，编制实施性施工组织设计，处理施工技术问题。3、负责审核设计文件，联系办理变更事宜，及时办理各分项工程开工报告。4、负责组织编制年、季、月施工生产计划、安全、质量技术措施。5、组织指导编制竣工文件，参加竣工交验工作，组织编写施工技术总结。6、经常深入现场，并与驻地办、监理工程师保持联系，随时解决施工中的具
7、体技术问题。7、与有关部门协作，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，及时积累数据，总结经验教训，指导施工。8、每月组织技术人员对管段内工程的中线、水平进行复测。9、完成领导交办的其它工作。六、专业工程师岗位职责1、熟悉设计文件，指导现场技术人员严格按照设计组织施工。2、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及有关施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。3、负责编制开工报告、作业指导书、施工方案、下发技术交底，并负责审核设计文件、收集整理和编制变更设计文件。4、负责对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，进行技术指导。5、贯彻实施施工方案及质量、安全保证措施，积极深入现场，及时发现问题，处理问
8、题，自己无法处理的问题及时上报。6、分类整理各种施工放样，检查原始记录资料、竣工资料并存档。7、完成领导交办的其它工作。七、测量工程师岗位职责1、负责本项目范围内交接桩和施工复测、放线、放样、施工过程控制测量、竣工测量。2、认真执行各项测量工作管理制度。严格执行测量双检制度，凡接桩复测、施工放线放样、施工过程监控测量及竣工测量等每次都必须进行双检。3、坚持复测抽检制。在总工和工程部部长的领导下，对所接精测资料必须坚持复核后，才准交付使用。4、交接桩实行记录签认制。无论是从设计单位接桩、精测队交接桩，还是施工放样及施工过程测量交接桩，都必须办理书面记录、双方签字，重要桩点需有图示说明。5、严格执
9、行工程部下发的测量工作有关要求。6、负责测量仪器的保管、维修、保养、送检，建立测量仪器台帐和使用档案。7、负责总结和推广测量先进技术。8、完成领导交办的其它工作。八、地质工程师岗位职责1、负责隧道工程施工地质专业技术工作。2、熟悉、核实隧道工程地勘资料、图纸，充分了解隧道地勘成果及地质条件。掌握施工期内需要进行地质超前预报工作的内容、目的和要求。3、负责地质超前预报的组织计划、仪器设备申请购置和方案工艺确定。4、负责对隧道地质情况进行超前综合探测，将探测到的信息进行归纳分析后，对隧道掌子面前方地质出具预测报告，及时反馈到各个管理层面；负责对超前预报结果进行全过程跟踪，动态调整各项预报信息。5、
10、参与编制重点、难点施工技术方案，参与技术难题攻关。6、深入施工现场，检查地质超前预报工作质量，了解和掌握开挖地段地质状况和超前预报信息。7、参与隧道围岩等级修正变更。8、完成领导交办的其它工作。九、内业工程师岗位职责1、及时收集经监理工程师签认的各种内业资料，并按有关规定进行分类整理，妥善保存。2、建立健全文件传递、归档制度，保证各种文件及时有序地传递、档案材料的完整性和安全性。3、按贯标要求，管理内业资料，连贯性资料具有完整性、可查性、可追溯性。4、凡涉及工程受控范畴的信息、文件、资料等，严格按受控文件要求执行。5、编制业主、监理、五公司、项目部所需的年、季、月施工生产计划。6、及时上报技术
11、室其它资料。7、完成领导交办的其它任务。十、调度员岗位职责1、根据施工组织设计和年、季、月施工计划，切实掌握施工进度和存在的问题，督促检查计划执行情况。2、掌握劳动力、主要机械设备、施工机具、材料供应情况，配合有关部门做好调配工作，使施工生产正常进行。3、坚守工作岗位，保持上下密切联系。接收和发布调度命令、通知、报告，了解执行情况，并及时向领导和有关部门反映施工现场出现的问题。4、编制能反映施工生产任务和生产情况的各种图表、台帐，负责收集、整理各种统计资料，并按时上报。便于领导查阅了解施工进展和计划落实情况，分析生产形势和指挥生产。5、收集掌握气象信息和资料，及时通知所属单位采取预防措施，参与
12、防洪抢险组织协调工作。6、完成领导临时交办的其它工作。十一、施工作业队技术负责人职责1.负责对领工员、班组及施工队伍进行技术交底及补充交底。负责工点内测量放样工作.2.合理安排工点施工顺序，根据施工实际条件采取平行作业或流水作业，做到开工一件，迅速竣工一件。坚持测量收方，坚持不收方不验工计价，工程质量不符合要求不验工计价的原则。3.负责现场工程试验工作，主要材料、土石料和圬工配合比未进行试验选定决不施工，工地不能办理的应事先联系试验室代办。现场圬工施工严格按配合比控制，严格计量纪律。4.认真做好对原始地面的复测，做好基坑开挖，隧道开挖的地质描述，当与设计不符时，请相关专业工程师与监理现场签认，
13、必要时拍照形成图片资料。5.做好工程检查证的填写。6.认真收集整理竣工文件和所需资料，按单位工程保存，现场施工完成后，一个月内做出完善的竣工资料，并对现场分部分项工程进行自检，自检发现问题后，报工程部复验，确认合格后向业主报竣工。十二、项目部测量小组负责人职责1.负责项目部管段内的中线、水平的贯通测量，负责桥梁、隧道工程的控制点的复测，以及施工所需的中线点、水准点的布设。2.认真执行各项测量工作管理制度。严格执行测量双检制度，凡接桩复测、施工放线放样、施工过程监控测量及竣工测量等每次都必须进行双检。3.交接桩实行记录签认制。无论是从设计单位接桩、精测队交接桩，还是施工放样及施工过程测量交接桩，
14、都必须办理书面记录、双方签字，重要桩点需有图示说明。4.坚持复测抽检制。对所接精测资料必须再次复核后方可使用。5.严格按照工程技术部下发的测量工作有关要求作业。第二章施工技术管理的基础工作和制度一、施工技术管理基础工作由施工管理、技术管理、综合管理三部分组成，但三者应有机的联系在一起。（一）、施工管理的基础工作1.建立健全的专业台帐，主要有六种，即：历月工程进度台帐；变更设计台帐；验工计价台帐；工程大事记录台帐；主要工程项目综和指标台帐；设备、技术工人分布台帐。2.绘制生产示意图表，如工点分布图等。3.设计交桩接桩，施工测量，放线放样，均应采取测量双检制进行，确保无误。4.施工部署和工程衔接安
15、排，是施工组织设计的基础，在施工组织设计未报批准前拒以布置施工准备和局部开工。5.工程开工竣工报告。每一建设项目的某件单位工程主体正式施工即为该单位工程开工，铁路可划区段报告开工，开工报告报业主、监理和上级单位。工程全部竣工另报竣工报告。6.严格控制砂石集料、石材、砖、水泥、钢材、外加剂等建筑材料的质量，按规定做好工程试验，工程用水及工程环境水均须化验，选定圬工配合比并严格计量。7.工程监理及验工计价。工程监理一般由业主委托监理公司代行，施工单位检查人员若未经业主或监理委托，检查签证无效，验工计价亦同，监理或业主委托应有协议或委托书。8.合理调配施工力量。包括人力、材料、设备、机具，应按工期、工程需要和定额进行调配。9.调度统计作业。包括报表、工程简报和调度统计分析。10.编制撰写竣工文件和工程总结。11.工程验交。包括施工单位自验、预验，业主组织初验和正式验收。（二）、技术管理的基础工作1.按规定分级审查核对设计文件。2.工程设计图纸与定型图、标准图配套应用3.补充施工详图。施工单位为防止技术事故，应规范和定型图自行对复杂工程部位绘制大样图，供施工现场使用。4.变更设计必须经业主（或监理）同
