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1、目目 录录 第第一一章章 总总 则则- - 2 2 - - 第第二二章章 目目标标管管理理- - 2 2 - - 第第三三章章 绩绩效效考考核核- - 4 4 - - 第第四四章章 具具体体指指标标及及组组织织机机构构- - 1111 - - 第第五五章章 经经营营层层考考核核方方案案- - 1212 - - 第第六六章章 管管理理职职能能考考核核方方案案- - 1818 - - 一、原料部- 18 - 二、一分厂- 20 - 三、二分厂焙一- 22 - 四、二分厂直氰- 24 - 五、二分厂焙二- 25 - 六、四分厂- 27 - 七、供销部- 28 - （一）年度目标- 28 - （二）月
2、度目标- 29 - 八、质检部- 30 - （一）月度目标- 30 - 九、化验室- 31 - 十、生产技术部- 32 - （一）年度目标- 32 - 十一、设备部- 34 - （一）月度目标- 34 - 十二、健康安全环保部- 35 - （一）年度目标- 35 - 十三、人力资源部- 37 - （一）月度目标- 37 - 十四、计划财务部- 38 - 十五、综合办公室- 39 - （一）月度目标- 39 - 十六、企管审计部- 40 - 十七、研发中心- 41 - （一）年度目标- 41 - 十八、保卫部- 43 - 第第七七章章 全全费费用用管管控控考考核核方方案案- - 4444 - -
3、 一、一分厂- 44 - 二、二分厂焙一- 44 - 三、二分厂焙二- 44 - 四、四分厂- 45 - 五、生产技术部- 45 - 六、供销部- 46 - 七、质检部- 47 - 八、化验室- 47 - 九、设备部- 48 - 十、企管审计部- 49 - 十一、健康安全环保部- 50 - 十二、人力资源部- 51 - 十三、计划财务部- 51 - 十四、保卫部- 52 - 十五、综合办公室- 53 - 十六、研发中心- 54 - 第第八八章章 相相关关表表格格- - 5555 - - 一、一分厂- 55 - 二、二分厂焙一- 56 - 三、二分厂焙二- 57 - 四、二分厂直氰- 58 -
4、五、四分厂- 59 - 六、各部门每月上报材料一览表- 60 - 第第九九章章 附附件件- - 6161 - - 第一节 原料部考核办法 .- 61 - 第二节 供销部考核办法 .- 63 - 第三节 员工绩效考核管理办法 .- 64 - 目标管理与绩效考核实施方案目标管理与绩效考核实施方案 第第一一章章 总总 则则 第一条第一条 为了促进企业目标管理的精细化，提高员工的执行力和工 作效率，使全体员工进一步明确各自的工作目标，确保公司年度总体目标 的实现，特制定本方案。 第二条第二条 目标管理是以科学管理为基础，通过建立目标体系、实施目 标分解、落实保证措施，确保实现企业利润目标的管理办法。
5、绩效考核是通过对企业目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业 日常管理活动中，以激励员工对工作业绩持续改进并最终实现组织目标 的一种管理活动。 第三条第三条 本办法以公司规章制度、操作规程及岗位职责等为基础，以 目标管理为前提，以绩效考核为手段，以实现公司总体目标为目的，采取 自上而下层层分解和自下而上层层保障相结合的方式，形成系统、完善的 目标管理与绩效考核体系。 第第二二章章 目目标标管管理理 第四条第四条 目标管理的基本层次 分为四个层次。即：公司年度目标、经营层目标、部门（单位）目标、员 工个人目标。 第五条第五条 目标确定与分解原则 （一）（一）目标确定以公司长远发展规划和战略目标为
6、基础，经集团公司 下达的年度预算目标及公司基础管理工作考核实施细则等作为目标管理 依据。 （二）（二）可量化的目标必须得以量化，不能量化的目标要准确定性、具体 化，并制定出具体的评价标准和考核办法，确保各项考核具有可操作性。 （三）（三） 目标的确定应体现可行性，即经过努力能够实现所确定的目标。 （四）（四）目标的确定应具有先进性，即所确定的目标应为公司一个时期 以来的最好水平或应该达到的最好水平。 （五）（五）目标的确定应体现一致性，即公司年度目标、经营层目标、部门 （单位）目标及员工个人目标应保持一致，下级确定的目标必须以上级确 定的目标为基准，其目标值之和应等于或高于上级确定目标。 第六
7、条第六条 目标的提出与确定 公司全面预算委员会，按照集团公司下达的年度预算指标，由计划财 务部牵头，结合公司实际情况制定公司预算报告，待集团公司审定后确定 公司工作目标和各项经营指标，40 个工作日内，由企管审计部组织并下发 绩效考核方案。 第七条第七条 目标的分解 由企管审计部牵头，按照确定的全面预算报告，完成对预算指标和工 作目标的分解，确定绩效考核指标。 （一）（一）经营层目标：预算目标确定后 5 个工作日内，结合生产经营实际， 确定经营层年度考核指标和工作目标，再由总经理将考核指标和工作目 标分解至各分管领导。 （二）（二）部门（单位）目标：经营层目标确定后 10 个工作日，由公司各分
8、 管领导根据相应年度预算指标和主要工作目标，结合各部门（单位）工作 实际，将预算指标和工作目标分解到各部门（单位）。 （三）（三）员工个人目标：部门（单位）目标确定后 20 个工作日内，由各部 门（单位）根据本部门（单位）的考核指标和工作目标，结合岗位职责，将考 核指标和工作目标分解到班组或个人。 （四）企管审计部在部门目标确定后，在 5 个工作日完成绩效考核方 案的制定，并交综合办公室审核后发布。 第八条第八条 目标的调整 为确保目标的严肃性，原则上各分厂或部门不得对已确定目标进行 调整，如确因生产、经营、技术条件等发生重大变化或生产计划变更等因 素造成目标执行困难或无法执行时，由分厂或部门
9、提出调整申请，并填写 目标调整申请表(见附表一)，报企管审计部，由企管审计部对照考核方 案初审，而后由生产技术部、主管领导、考核委员会副主任提出审批意见， 最好由考核委员会主任审定。否则，不得调整。 第第三三章章 绩绩效效考考核核 第九条第九条 绩效考核方案的组成 绩效考核方案共由三部分组成， 经营层考核方案、 管理职能考核方 案及全费用管控考核方案，根据不同方案的管理侧重点不同，采取不 同的管理模式和奖惩办法。 第十条第十条 绩效考核的主体 1.总经理和党委书记由考核委员会进行考核，其余经营层管理人员由 总经理进行考核； 2.中层管理人员正职绩效考核工作由被考核对象的直接上级主管领 导和企管
10、审计部共同考核。 3中层管理人员副职绩效考核工作由被考核对象的正职和上级主管 领导共同考核。 4.一般员工的绩效考核工作由本部门（单位）分管中层管理人员负责。 第十一条第十一条 绩效考核对象 绩效考核对象为公司经营层、所属各部门及所有员工。 第十二条第十二条 考核主要内容和办法 考核的主要内容包括四部分。即：否决指标考核、管理指标考核、成本 （费用）指标考核、个人绩效考核。具体内容如下： （一）（一）否决指标考核 公司将安全环环保、利润两项重要指标作为效益奖否决指标。 1、安全环保指标 工亡指标为 0； 发生安全事故，造成直接经济损失超过 10 万元； 职业病新增为 0。 发生环境污染事故，造
11、成直接经济损失超过 10 万元； 污染物吨矿排放量（二氧化硫焙一 1.5 公斤、焙二 0.05 公斤，氮氧 化物焙一 0.2 公斤、焙二 0.0007 公斤）超标一倍以上； 污染物总量（化学需氧量 1.8/年、氨氮 0.8 吨/年）超标一倍以上； 否决由责任分厂或部门承担，同时安环部及技术副总承担连带责任， 生产副总及其他副总承担主管分厂、部门连带责任。 2、利润指标各部门（单位）效益奖和公司利润挂钩，累计利润完成则 有效益奖，否则无效益奖。 （二）管理指标 管理指标分为重点绩效指标和专业考核指标，总分为 100 分，其中重 点绩效指标占 80-90%，专业考核指标占 10-20%；机关专业考
12、核采用绝对 值考核，分厂专业考核采用百分制考核。重点绩效指标将年度预算指标分 解落实到经营层、部门（单位）、班组或个人，形成各个层次的量化指标， 并根据其重要程度分配权重，按照指标实际完成情况确定得分。每月专业 部门填写专业考核汇总表（见附表二），报企管审计部。 1经营层管理人员重点绩效指标，由董事长、总经理确定和考核。 2部门（单位）重点绩效指标，由主管领导与部门（单位）中层管理人 员协商之后确定，企管审计部根据业绩完成情况进行汇总考核。 专业考核指标由各专业主管部门依据公司赋予的专业管理职能，制 定专业管理考核标准，每月原则上不低于 4 次（以 OA 系统上公布通报为 准）进行专业考核。
13、（三）成本（费用）指标考核 根据年度预算成本指标和费用控制指标，结合各部门职责将成本（费 用）分解到经营层、部门（单位）或个人，并按照成本费用控制情况确定得 分。 （四）个人工作绩效考核 个人工作绩效考核，由所在部门（单位）中层管理人员根据部门人员 工作职责和工作标准提出，经员工本人确认，每月根据其工作完成情况 汇总，并将结果报人力资源部备查。 具体规定如下： 部门普通员工月得分=部门月管理职能得分*50%+个人得分*50%； 分厂普通员工月得分=分厂月管理职能得分*30%+个人得分*70%； 部门中层人员月得分=部门管理职能月得分； 分厂中层人员月得分=部门管理职能月得分； 经营层领导月得分
14、=领导管理职能月得分； 部门普通员工年得分=部门年管理职能得分*50%+个人得分*50%； 分厂普通员工年得分=部门年管理职能得分*30%+个人得分*70%； 部门中层人员年得分=部门管理职能年得分； 分厂中层人员年得分=部门管理职能年得分； 经营层领导年得分=经营层领导管理职能年得分； （原料部、一、二、四分厂）部门：年管理职能得分=平均月得分*20%+ 年考核得分*80%； （安环部、研发中心）部门：年管理职能得分=平均月得分*50%+年考 核得分*50%； 其余有年目标部门：年管理职能得分=平均月得分*70%+年考核得分 *30%； 无年终目标部门：年管理职能得分=平均月得分+标杆岗位考
15、核扣减 分数 第十三条第十三条 绩效考核方式 绩效考核采用次月考核上月方式及年终汇总考核方式，月考核每月 10 号之前完成，年考核下一年 1 月 20 日之前完成。 第十四条第十四条 绩效考核基本程序 （一）月绩效考核流程 1每月 5 日前，相关部门将考核所需资料报企管审计部，逾期不交的 将纳入部门考核中给予扣分。 （见本方案第八章附表：各部门每月上报材料 一览表） 2企管审计部按照考核方案规定，初步汇总，确定各部门考核结果。 3每月 8 日召开公司考核会（遇节假日推后 1-2 天），确定考核结果。 考核会必须由部门（单位）正职参加，并对本月指标的完成情况进行陈述， 没有完成指标的要说明原因，
16、并针对未完成指标项提出下月的对策措施。 （正职不参加并且未请假的罚款 300 元） 4每月 10 号之前各单位根据公司考核结果，按照单位内部考核办法 制定奖金分配表，经企管审计部审核后，报人力资源部，由人力资源部发 放奖金。 5每月奖金发放完毕，奖金领取单返回到人力资源部，否则人力资源 部不得发放下月奖金； 6每季度企管审计部对各单位奖金进行追踪审计，部门每月发放奖 金数不得低于实得奖金额的 90%，低于 90%的部分一经查出，必须予以上 交； 7各单位剩余奖金仅限用于员工的日常加班工资和员工突出贡献奖， 不得挪作他用，每季度公司将对剩余奖金去向进行追踪审计。 （二）年绩效考核流程 1.1 月 15 日前汇总部门月得分，计算月均分。 2.1 月 15 日前根据年度考核表计算年度部门指标完成情况，并根据 部门指标完成情况进行评分。 3.计算部门年度综合得分、年终风险及年终奖。 4.1 月 20 日前上报主管领导，通过后召开年终考核会议，公布考核结 果。 5.年终考核结果送人力资源部，作为中层领导风险工资及年终
