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1、立足本职 实现价值,2011年6月,职业规划,人生观、价值观 不好高骛远 按不同级别的工作要求开展工作 结合实际、结合工作，做好工作，充实自己 县局怎样干，市局怎样干，省局怎样干 不放松学习 技术职称上不断进步 自己困难讲一大堆，单位集体次要， 外围环境，内因很重要 不努力也不能适应 外围一样，没偏差 要有理想、规划、追求，不能脚踩西瓜皮 国家五年规划，3-5年一个规划 整体规划 价值体现，能力体现 想干事、能干事、会干事、干成事 好领导，好好干，差领导，更要好好干 回首，不后悔,干什么 为何干 怎样干 干得好,4,内容提要,一、干什么,干不干气象 在气象干什么,干不干气象？ 选择气象是正确的
2、吗？,正确： 择己所爱 择己所长 择世所需 择己所利,两次职业定位考验 1995年 1999年,在气象干什么？ 选择什么样的发展路线？,技术/职能型 管理型 自主/独立型 安全/稳定型 创业型 服务型 挑战型 生活型,专业技术路线 行政管理路线 技术管理路线,行业特点： 基础型、公益性的事业单位,初期： 专业技术路线,操作人员基层管理人员中层管理人员高级管理人才,主要工作,综合气象观测,公共气象服务,气象科技服务,社会管理,预报预测业务,围绕现代气象业务，出台了很多新举措，取得了明显实效，有利于进一步适应发展形势，明确立足本职实现价值的方向与举措,两个体系建设,两个体系建设,民政部门,联合开展
3、气象预警信息发布手段建设,联合开展气象信息员队伍建设,联合开展气象信息服务站建设,联合开展气象灾害应急准备认证,联合开展乡镇干部气象防灾减灾培训,联合开展气象防灾减灾科普宣传,推动各级气象部门与农业、国土、民政、水利、安监、信息产业、移动通信、专业合作社、供销社等部门合作。,两个体系建设,制定了地面气象观测自动化专项工作方案 细化任务 明确职责分工 明确进度安排 建立了工作制度 组建了创新团队,局长办公会听取汇报,工作任务及时间进度表,组织管理 分析需求 研发考核,12,中国气象局综合观测司,观测自动化,组织开展了云、能、天自动化观测需求分析，梳理出25个优先实现自动化的观测要素,定向长途,调
4、研对象,调研分析初步结论,涉及预报预测、气象服务、综合观测、业务管理、科研及其他领域,组织管理 分析需求 研发考核,13,中国气象局综合观测司,观测自动化,完成第一阶段准确性试验考核，开展第二阶段气候适应性考核,研制考核进展,完成工程样机研制，可初步实现20种天气现象自动观测,云,能见度,原理样机可实现云高、云量自动化观测，正在开展外场对比试验评估,天气现象,新型 自动站,高空,完成工程样机研制,组织管理 分析需求 研发考核,完成考核试验,14,中国气象局综合观测司,观测自动化,国家基准气候站资料匀一性检验 国家基准站人工观测时次调减分析 全国自动与人工观测资料对比评估 地面气象观测编码及传输
5、调整,为观测业务调整提供科学依据,24次与4次、8次观测的气温差值,自动与人工相对湿度差值频率分布,15,中国气象局综合观测司,观测业务调整,云能天,评估观测设备 建立规范与业务流程,建成10个试点站 形成试点阶段评估报告 初步制定了观测规范,安徽休宁双套站,形成自动站双套运行的观测方法、业务流程和管理方式,建成10个试点站 制定观测规范 开展了算法研究,提高台站观测业务和系统集约化程度,在4个站运行试验 形成了集成硬件产品 开发了业务软件,自动站双套运行,地面观测综合业务平台,（6个省）,（3个省）,（1个省）,能见度试点站,综合业务平台软件,为保证观测业务调整的顺利实施，提高稳定运行能力，
6、组织开展了云能天、自动化观测等7个方面的业务试点，总体进展顺利,目的,进展,试点,16,中国气象局综合观测司,观测业务试点,形成了分析评估报告,形成了分析评估报告,建设气候系统观测试验平台,建成新型自动气候站 完成了气候代表性评估 建成数据处理平台,优化观测资料传输流程 提高观测资料质量,编制了地面气象观测编码及传输调整技术方案,报文调整实施方案,试点省雷达业务可用性,目的,进展,台站报文调整,（1个省）,自动气象站保障,雷达保障,（4个省）,（个省）,（个省）,气候观象台,探索保障体制机制 强化自动站保障能力建设 健全完善业务规章制度,进一步健全完善雷达保障体系,锡林浩特气候观象台,自动站保
7、障实施方案,试点,17,中国气象局综合观测司,观测业务试点,二、为何干,不能好好进步，老觉得为别人干，由挫折想不通，小计不行。 为老板干就等于为自己干，当你认识到这一点时，你就不必为自己的失业而担忧了。 同一个问题可以从不同的角度来看所以我们的眼睛很怪，它能把正义的看成反的，也能把反的看成正的。 从表面来看你在为老板工作，实际上换个角度来看，为老板干就等于为自己干。你尽职尽责的工作，固然为老板创造了价值，但为老板创造价值的同时你实现了你自身的价值 。而且你还会从工作中获得了个人成长的机会，积累了很多经验，接受了很好的训练，培养了优秀的品质，这些都是令你终身受益的无形资产。可见最终的受益者还是你
8、自己。所以，为老板干就等于为自己干。 无论你所从事的什么职业，也列论你现在身在何处。都不要以为是在为老板工作，毫不吝惜地将自己的精力和热忱融入到工作中，你会发现工作是人的使命所在，并能全身心地投入工作的过程中，享受到工作给你带来的乐趣，同时你会；因自己的工作而赢得别人的尊重，进而产生一种自豪感。 一个人工作的过程同时也是提升自我的过程，如果你不能在工作中完善自我，则如同逆水行舟不进则退，你会掉队，跟不上时代的发展,更确切地说,你就不能为公司创造价值.不能给老板带来效益的员工在公司里是没有立足之地.如果你能认识到这一点,我是在为我自己做事.你将会发现工作中包含着许多个人成长的机会.通过工作,你能
9、学到更多的东西,积累更多的经验,能够充分挖掘自身的潜能,展现自己的才能.这些无形资产的价值是无法衡量的. 相反,如果你在工作中一直处于被动的状态,你将会发现,每天有很多的工作等着你去做,总有做不完的事.这时你会感觉工作十分艰辛、烦闷。情绪不佳，工作自然很难做好。不能做好本职工作的人会错过工作中个人成长的机会。,三、怎么干,设定职业目标 制定行动计划与措施,目标的设定，是在继职业选择、职业生涯路线选择后，对人生目标做出的抉择。其抉择是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。通常目标分短期目标、中期目标、长期目标和人生目标。短期目标一般为一至二年，短期目标又分日目标、周目标、月目标、年目标。中期目标一般为三至五年。长期目标一般为五至十年。,职业目标,这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施，提高你的工作效率？在业务素质方面，你计划学习哪些知识，掌握哪些技能，提高你的业务能力？在潜能开发方面，采取什么措施开发你的潜能等等，都要有具体的计划与明确的措施。 别忘了，从你的目标往回订步骤，并且自问，我第一步该如何做，才会成功？是什么妨碍了我，我该如何改变自己呢？一定要记得你的计划得包含今天你可以做的，千万不要好高鹜远。,行动措施,四、干得好,终身学习,不妥之处，敬请指正！,
