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1、公司战略管理复习题(2010年10月第一章公司战略管理导论一、单项选择题1.战略的生成与评估实质上就是(.战略决策过程。2.计划学派的代表人物是(.安索夫。3.把战略形成视为一个反映过程的学派为(环境学派。4.一个组织关于未来的期望战略包含了组织的意图、政策、以及实现这些意图的(计划。二、多项选择题1.安索夫在企业战略一书中阐述的决策有(ADE。A.业务决策B.伙伴决策C.营销决策D.管理决策E.战略决策2.说明性战略学派包括(ABD。A.设计学派B.计划学派C.学习学派D.定位学派E.权利学派3.公司战略的结构层次分为(ACE。A.公司层总战略B.企业层战略C.事业层经营战略D.分销层战略E
2、.职能层战略4.一个规范的、全面的战略管理过程分为(CDE。A.战略制定分析B.战略推行办法C.战略环境分析D.战略生成评估 E战略实施控制5.一个企业要树立良好的形象,应具备的优势有(ABCDE。A.销售、资金优势B.人才优势C.合作优势D.国际竞争力E.企业克服危机能力三、填空题1.美国管理史学家(钱德勒在战略与结构一书中,首先把管理决策分为(战略决策和(战术决策两个层次。2.战略的核心是公司的发展方向与对未来环境的(适应性。3.(公司战略就是帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行动。4.安索夫的战略四要素是(经营领域、(成长向量、(竞争优势和(协同作用。5.从决策理论的观点
3、看,管理就是(决策。6.结构学派从两方面解释战略,一方面是将组织及其环境的状态描述为(结构,另一方面是把战略形成过程(转变第二章外部环境分析一、单项选择题1.外部环境注音素对一个企业的影响程度是(C。A.相同的B.相似的C.不同的D.没关系2.部分政治因素可能对企业的行为有(A的影响。A.直接B.间接C.没有D.较大3.替代产品在价格和性能上(C该行业产品。A.高于B.低于C.优于D.等于4.产业竞争性分析的基点是确定广义的(C种竞争力量来源。A.3B.4C.5D.65.市场信号是一个竞争对手的(B行动。A.隐蔽B.公开C.社会D.个人二、多项选择题1.社会因素包括(ABCD。A.社会文化B.
4、社会习俗C.社会道德D.人口统计特征E.社会秩序2.决定进入障碍大小的主要因素有(ABDEA.规模经济B.产品差异优势C.分销渠道D.资金需求E.转换成本3.现有竞争者之间采用的竞争手段有(ABC。A.价格战B.广告战C.引进产品D.出口商品E.销售战4.根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争者分析的诊断要素有(ACD。A.竞争对手的长远目标B.竞争对手的短期战略C.竞争对手的假使D.竞争对手的能力E.竞争对手的利益三、填空题1.分析和确认环境的状况,一是看环境的(复杂性,二是看环境的(动荡程度或稳定性。2.政治法律因素是指对企业经营活动具有(现存的和(潜在作用与影响的政治力量。3.替代产品
5、是指那些与本行业产品有同样(功能的其他产品。4.竞争对手是企业经营行为最直接的(影响者和(被影响者。第三章公司的内部环境分析一、单项选择题1.对影响战略的内部因素进行分析的目的是确定现实或潜在的(C 。A、财务状况B、独特资源C、核心竞争力D、企业文化2.公司协调资源并使其发挥生产作用的技能是指(D。A、企业财务B、企业资源C、核心竞争力D、企业能力3.任何独特竞争力都是能被竞争对手模仿的,模仿的关键因素是竞争者(A。A、所花费的时间B、可模仿的资源C、可模仿的能力D、所花费的成本4.随着经验的增加,单位产品成本降低是(B所提示的规律。A、成功关键因素B、经验效益C、核心竞争力D、SWOT分析
6、5.市场营销是确认、预见、创造和满足(B的过程A.市场规模B.顾客需求C.产品销量D.生产规模6.控制指的是保证使实际工作结果与(A 相一致的管理活动A.计划预期B.规章制度C.上级指示D.生产能力7.所谓独特资源是指其(D所不具有的资源。A.合作伙伴B.市场环境C.同行公司D.竞争对手8.处于有经验效益产业中的企业追求以经验效益为基础的( B 战略是一条可取的竞争战略。A.别具一格B.成本领先C.重点集中D.品牌9.企业能力是指公司协调资源并将其发挥( A的技能A.生产作用B.竞争优势C.市场营销D.财务管理10.任何独特竞争能力最终是能被竞争对手所模仿的,关键因素是竞争者模仿所花费的( C
7、 。A.资金B.人力C.时间D.物力11.同具有相同能力的对手进行竞争,唯一可行的方法是在( D 领域作出持续有效的努力。A.产品开发B.市场开发C.资金投入D.关键因素12.外部环境中任何有助于实现组织目标的因素均可称为(B 。A.威胁B.机会C.优势D.劣势13.如果没有明确企业具体的宗旨,就不可能制定出清晰的( C。A.企业使命B.公司愿景C.战略目标D.组织结构二、多项选择题1.影响战略的内部因素包括以下(ABCDE。A、企业文化B、市场营销C、管理D、生产运作E、财务状况2.管理是内部因素中越来越重要的因素,它包括(ABCDA、规划B、组织C、领导D、控制E、协调3.就管理的组织职能
8、而言,我们必须关注三项活动,即(CDE。A、职能化B、专门化C、工作专业化D、部门化E、授权4.控制作为管理的一个关键要素,其步骤可以划分为(ABCDA、制定绩效标准B、考核绩效C、对比分析D、纠正措施E、计划调整5.企业独特的竞争力有两个相互补充的来源,即企业所具有的(BD。A、独特结构B、独特资源C、独特管理D、独特能力E、独特经营6.以下资源中,属于企业所具有的无形资源的包括(ABCD。A、商标B、专利C、声誉D、企业文化E、土地7.影响独特竞争力的全部因素有(ABDE。A、企业资源B、企业能力C、企业文化D、竞争对手模仿所需要的时间E、环境的稳定性8.贝叶斯将企业的战略目标归为如下四类
9、,即(ABCD。A、盈利能力B、为顾客、客户或其他受益者的服务C、职工的需要和福利D、社会责任E、利润最大化9.确定行业成功关键因素的方法有(BCA、SWOT分析法B、比较法C、市场解剖法D、行业分析法E、矩阵法10.SWOT分析中需要值得注意的问题有(ABCDA、适宜熟悉组织的管理者去作B、外部咨询人员难以发挥作用C、人们判定SWOT的基础或尺度差别很大D、有些因素的影响很难界定E、该战略较为模糊11.愿景的沟通可以采取两种方式,分别有(BCA、语言沟通方式B、直接的文字说明C、具有影响力的人物推销D、成员行为沟通E、形成组织计划12.所谓企业哲学是指一个企业为其经营活动方式所确立的(BCD
10、EA、规章制度B、价值观C、态度D、信念E、行为准则13.一个好的使命说明书应包括以下内容(ABCDEA、信念和价值观的说明B、企业将出售的产品和服务C、企业将进行贸易的市场D、企业将使用的技术E、市场将如何获得14.企业使命的重要作用在于以下(ABCDE方面。A、体现了企业员工共同的努力方向B、避免企业追求相互矛盾的组织目标C、是企业合理分配和积蓄资源的重要依据D、是企业确定各项工作责任范围的重要准绳E、是企业确立经营目标的基本依据三、填空题1.所谓(经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中,随着累积产品产量的增加,生产单位产品的(成本下降。2.追求以经验效益为基础的成本领先战略的可取性
11、在于两方面,一是较低的产品成本使企业获得高于(行业平均值的收益;另一方面,在(价格竞争战中可以掌握主动权。3.基于经验效益的成本领先战略,最终要求企业获得相对于竞争对手来说较高的(市场占有率。4.外部环境中任何有助于实现组织目标的因素均可称为(机会,反之,妨碍组织目标实现的因素将被视为(威胁。而优势和劣势则源自(组织内部。5.SWOT矩阵是一个以外部环境中的(机会威胁为一个维度,企业内部条件的(优势为另一个维度的二维度矩阵。6.公司的(战略意图是企业为之奋斗的目标,是驱使公司的全部资源都投向既定的领域,也是联系内部因素和外部环境的纽带。7.在战略管理中,(愿景意指广泛、全面并具有前瞻性的意图范
12、畴。8.确立战略愿景,首先要考虑愿景的(市场性,还要做到使员工真心信奉。9.所谓(企业使命,就是企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和(责任。10.一般来说,企业的使命包括两个方面,即(企业哲学和(企业宗旨。11.企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中的各种关系的(指导思想、(基本观点和(行为准则所构成。12.所谓(企业宗旨是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或(组织类型。13.确定企业宗旨必须看企业与(顾客的关系。14.所谓(战略目标是企业在一定时期内,执行其使命时所预期达到的成果。15.短期战术目标是执行性目标,是为实现长期战略目标而设计的,其时限
13、通常在(一个会计年度内。16.(规划是连接现在与未来的纽带,包括为将来做资金积累的所有管理活动。17.(领导是管理活动中涉及指挥的一个环节。18.(控制指的是保证使实际工作结果与计划预期相一致的管理活动。19.企业文化决定着(行为模式,没有一个合适的文化环境,战略的更新将难以成功。第四章公司层战略的选择一、单项选择题1.(A的特点是很少发生重大变化,特别是组织对当前的绩效,总体环境看上去还会保持稳定时,公司会选择此战略。A、稳定性战略B、发展战略C、防御战略D、多样化战略2.企业选择最适宜战略的前提条件和基础是(D。A、设计合理的战略方案B、形成战略组合方案C、明确战略组合方式D、鉴别可用的战
14、略方案3.SUB是(B的简称。A、战略组合单位B、战略事业单位C、战略经营单位D、战略管理单位4.通过分析不仅可以确定战略组合方案,还可以发现对经营层次上的战略要求是( C 的独特优点。A、波士顿矩阵B、通用电气/麦肯锡模型C、产品市场演化矩阵D、PIMS分析5.用合并方式实施发展战略,则( A指的是两个或更多直接竞争者的组合,(B是产品或服务在技术、产品线、销售渠道或顾客基础方面有相似性的两个或多个企业的组合;( C是两个或多个公司的组合,其中有负责提供原材料的,有负责制造的,有负责销售最终产品或服务的;而( D则是现时产品或服务极不相同的两个或多个企业的组合。A、横向合并B、同心合并C、纵向合并D、复合合并二、多项选择题1.公司追求稳定性战略的原因可能有以下(ABCD方面。A、组织对当前的绩效感到满意,总体环境看上去还会保持稳定B、管理层不希望承担改变现行战略所带来的风险C、战略改变所需要的资源配置难以实现D、发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理能力E、可能通过资源的分享创造价值2.发展可
