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1、1 目目 录录 第一章第一章 投标函投标函.2 第二章第二章 投标报价汇总表投标报价汇总表.3 第三章第三章 优惠条件优惠条件.3 第四章第四章 施工组织设计施工组织设计.3 一、编制说明.4 二、工程概况.6 三、施工前期准备.7 四、总体施工方案及进度计划.10 五、分部分项施工工艺.13 （一）设备安装施工方案.13 （二）空调水系统施工方案.17 六、与各施工单位的配合方案、措施及承诺.21 第五章第五章 工程质量、安全保证措施工程质量、安全保证措施.25 （一）工程质量目标：合格(一次性通过验收).25 （二）工程质量保证措施.25 （三）安全施工目标及保证措施.27 （四）文明施工
2、目标及保证措施.29 （五）成品保护措施.31 第六章第六章 售后服务与技术支持售后服务与技术支持.33 第七章第七章 附表附表.34 （一） 本工程拟投入的主要施工机械表34 （二） 本工程拟设立的组织机构图35 （三） 拟投入的主要劳动力计划表36 （四） 本工程施工进度计划表37 第八章第八章 资格证明文件资格证明文件.37 （一） 法人委托书37 （二） 投标单位一般情况表38 （三） 银行出具的资信证明38 （四） 企业获奖工程证书38 （五） 企业重合同守信用证明文件38 （六） ISO 质量管理体系证书38 （七） 企业相关证书拟在本工程任职的主要人员及履历表38 （八） 最近三
3、年完成类似工程情况表38 （九） 企业类似工程业绩证明材料38 2 第一章第一章 投标函投标函 致：省政府采购中心 根据贵方“省新闻出版局培训中心中央空调安装项目” （AH-G2007052）招标公告，正式 授权下述签字人 总工程师 （姓名和职务）代表投标人 （投标单位的名称） ， 提交下述文件正本一式 壹 份，副本一式 肆 份。 1、 投标报价汇总表 2、 优惠条件 3、 施工组织设计 4、 工程质量保证措施。 5、 资格证明文件 6、 附件 （1）投标单位一般情况表 （2）最近三年完成类似工程情况表 （3）拟在本工程任职的主要人员履历表 7、由 市交通 银行开具的金额为 4000 元人民币
4、的投标保证金（转帐） 。 据此函，签字人兹宣布同意如下： (1) 按招标文件规定提供的投标总价 元，优惠条件 （如有的话） 。 (2)我们根据招标文件的规定，严格履行合同的责任和义务,保证于合同签字生效后 日内完成项目施工，并交付买方验收、使用。 (3)我们已详细审核全部招标文件，包括招标文件修改书（如果有的话） ，参考资料及 有关附件，我们知道必须放弃提出含糊不清或误解的问题的权利。 (4)我们同意从开标日期起遵循本投标书，并在规定的投标有效期之内受其约束。 （5）如果在规定的投标有效期内撤回投标，我们的投标保证金可被贵方没收。 （6）同意向贵方提供贵方可能另外要求的与此投标有关的任何证据或
5、资料。 （7）我们完全理解贵方不一定要接受最低报价的投标或收到的任何投标。 （8）我方为本投标和中标后的合同实施将要付给省政府采购中心的佣金为合同总 价的 1.5，金额为 元（人民币大写 ） 。 (9)与本投标有关的正式通讯地址为： 3 第二章第二章 投标报价汇总表投标报价汇总表 第三章第三章 优惠条件优惠条件 第四章第四章施工组织设计施工组织设计 工程名称：省新闻出版局培训中心中央空调安装工程 建设单位： 编制单位： 编 制 人： 审 核 人： 审 定 人： 编制日期：2007 年 3 月 27 日 4 一、一、 编制说明编制说明 （一）编制目的编制目的 我公司组织空调通风专业技术人员对省新
6、闻出版局培训中心中央空调安装工 程招标文件的内容、条件进行了认真研究，仔细会审了该工程的设计图纸，并结 合我公司在通风空调、设备安装，调试运行等方面的丰富经验进行编制。 通过本施工组织设计重点阐述了施工布置、施工技术方案、工程目标规划、进 度安排各项资源安排、回访保修等方面的内容。同时，就施工质量、安全、工期目 标的控制措施等进行了详细论述。通过进度上的均衡生产、质量上的全面管理、安 全上立体预防，为安装和调试打下良好的基础。 根据本工程的特点和类似工程的施工经验，拟组建精干、高效、经验丰富的、 强有力的项目管理部，负责项目的施工安装，调试工作。因此，本施工组织设计编 制中，通过采取严密的技术
7、、经济、组织措施，通过立足于住处积累的主动控制， 通过连续跟踪的动态控制来实现该项目的计划目标，创造最佳的社会经济效益。 5 （二）编制依据编制依据 1、 根据本工程实施的有关要求标准和贵单位提供的省新闻出版局培训中心中央空调安装 工程招标文件 。 2、 国家颁布的施工及验收规范，质量检验标准（GB,GBJ） ； 3、 本公司企业标准质量手册 、 程序文件 、 管理文件 ； 4、 主要施工及验收规范： 类别名 称编 号 通风与空调工程施工质量及验收规范 GB50243-2002 制冷设备安装工程施工及验收规范 GB50274-98 机械设备安装工程施工及验收通风规范 GB50231-98 现场
8、设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 。 GB50236-98 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GBJ126-89 对 应 规 范 建筑安装工程质量验收统一标准 GB0300-2001 5、 其他标准： 类别名 称编 号 本公司质量管理体系质量手册 KG-QM-01 本公司质量管理体系程序文件 KG-QP-01 本公司质量管理体系管理文件 KG-QG-01 企 业本公司安装工艺标准 KG-GY-03 6 二、二、 工程概况工程概况 （一）项目概况（一）项目概况 项目内 容 工程名称省新闻出版局培训中心中央空调安装工程 工程地址 建设单位 代理单位 设计单位 投标内容图纸内所有空调安装系统
9、 承包方式专业承包，包工包料 备注本工程为邀请招标方式 （二）施工现场条件（二）施工现场条件 本工程位于市 xx 路 1 号，施工水、电已经连接到位。 （三）工程特点及对本工程特点的认识（三）工程特点及对本工程特点的认识 1、本工程是贵单位培训中心培训楼改造工程，施工专业多，预埋预留与安装分开施工， 安装与土建接口较多，因此施工中要与土建施工密切配合协调； 2、认真研究招标文件及对施工现场的调查研究，我们注意到下列问题要通过我公司的 组织和技术的途径做切实的妥善安排。 （1）工程进度和效益 为了保证本工程满足总包方工期要求，在施工进度方面必须在保证质量前提下，尽可能 快速施工，因此我公司必须通
10、过精心组织、严格监控，在项目管理组织过程中需做到“目标 到岗，责任到人，管理到位” 。 （2）工程质量与信誉 本公司是贯彻执行本公司是贯彻执行 ISO9001ISO9001 质量管理体系国际标准的企业质量管理体系国际标准的企业，有着完善的质量保证体系， 在施工中将密切配合总包单位进行创优工作的落实。在施工方面将用三重标准认识和把握工 程质量，确保我公司的施工信誉： 达到国家技术规范、技术标准和设计要求； 同行业竞争为贵单位提供高品质，同时为企业树立信誉； 为此，我公司将精心筹划安排、确保合同圆满实现和承诺的兑现，真诚地为贵单位服务。 7 三、三、 施工前期准备施工前期准备 为了本中央空调系统工
11、程能够按照设计图纸的要求，顺利地进行施工，保质保量地完成 工程任务，在开工之前，我公司会组织与本工程相关的工程管理和技术人员对涉及到的与本 工程相关的事务做必要准备。 （一）（一） 施工总平面布置施工总平面布置 1.1.施工平面布置原则施工平面布置原则 （1）前后兼顾、只有全局性，既考虑了道路畅通和材料的进、退场，又考虑到设备搬运、 吊装线路。 （2）临时用电、用水的水平路线和垂直路线的走向合理布置。 （3）场区的施工道路畅通，确保场内水平运输和消防通道的要求。 2.2.施工用水、用电准备施工用水、用电准备 （1）施工用水与消防用水使用同一套给水装置和管道，从建设单位指定的水源取水。 （2）临
12、时用电电源由建设单位指定，我方施工敷设。根据安装工程的施工用电设备，估 计施工临时用电容量为 50kw。现场设置一台总配电箱，集中控制管理。待中标后，编制详细 的临时用电施工规定。 3.3.施工平在布置说明施工平在布置说明 本工程施工平面布置待中标后与建设单位商定。 （二）（二） 现场准备现场准备 （1）现场交接准备 首先与贵单位、监理单位进行接触，按照现场标准化管理规定，进行现场临时设施的策 划布置。使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完 成。 （2）进场后现场准备 重点是室内外管、线的位置、规格及室外检查井位置等进行复核，对管材的加工保护进 行检查，保证交
13、接管材的畅通。 （三）（三） 技术准备技术准备 (1)技术管理系统 8 （2）审图 根据正式施工图，结合现场具体情况，由技术负责人组织相关管理人员，施工班组长进 行自审，对存在的具体疑问形成记录文件交由设计、监理和贵单位会审解决，会审纪要作为 施工资料附件执行。 （3）管理人员培训 岗位培训 在人员定岗后，收集相应岗位证书，对无证人员由公司培训部门安排培训， 确保执证上岗率为 100%。 文明工地管理培训 针对管理目标，将文明工地管理标准资料下发给负责人，并由负责 人组织学习。定期组织公司安全文明工地管理部门对工地进行综合考核、评分，针对考 核中发现的问题，立即组织整改，并由公司工作安排进行再
14、培训。 贯彻工作培训 由工地负责人结合本工程特点，就标准工作程序如何与每个人的工作相 结合、更好的发挥运用标准化管理程序来提高效率及保证工作质量进行交底、研讨。 劳务人员培训 按公司安全环境控制及培训工作程序，对劳务层进行三级安全教育、特 种作业培训，并对施工规范、设计要求、质量目标及贯标等进行培训。 （四）（四） 资源准备资源准备 (1)机械资源 按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场 后能够正常使用。 （五）（五） 人员和组织准备人员和组织准备 合同签定后，在具备施工的条件下，我公司将组建优良的强有力项目经理部。项目经理、 技术负责人、施工技术员均持有证件上岗。该经理部有一定的执行承包合同的经验、质量管 理意识强烈
