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1、【合肥】房地产工程质量管控、现场管理及工程缺陷解决实战(5月24) 【课程说明】 主 办：中房商学院 中房博越地产机构 时 间：2014年51月24-25日 地 点：合 肥 【课程背景】 标签：工程质量 现场管理 进度管控 工程缺陷 案例分析房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题!本次课程特邀房地产工程管理专家刘老师在往届21
2、期课程基础上，通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分享，通过分析和总结国内大型房地产企业工程质量在管理上出现的各种常见工程质量通病及产生的原因，提出有针对性的技术解决方案;实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序工艺的工程质量技术标准和技术控制要点【课程特色】 本课程全面介绍项目工程管理的工作范围、计划管理、营销配合、质量管理、现场管理及风险管理等知识体系，使学员能够学习并领会到一个系统、科学的管理思路与方法。同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验，与大家一起分享实际操作中问题与难点的解决方案。【课程对象】 房地产开发企业项目总经理、副总经理、运营总监、设计总监、工程总监及技术部相关负
3、责人【讲师介绍】 刘老师，英国皇家特许建造师(Mciob)、一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师，现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团，该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。【2011-2013已主讲工程类课程21期，受到学员一致好评】授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的实战实用型
4、实战专家。【培训内容】 第一部分：房地产项目现场管理及工程质量把控一、工程管理质量问题的典型表现与根源剖析(一)国标规范的“问题”-以终为始1、抽样验收与“业主”全检的矛盾，令你头痛不已2、规范只是事后验收，从不告诉你如何预防，更缺少实用节点，质量通病防不胜防3、“业主”最关心的问题，规范却不做任何要求和验收，投诉和维修不断(二)施工企业、供应商与开发商的“较劲”1、施工单位坚决抵制高标准的工艺工法和节点，怎么办?2、赶工措施就是不执行，劳动力就是上不来，怎么办?3、根源性原因探讨与对策(三)内部协同案例分析1、设计和成本部门推诿十分严重，进度延误遥遥无期，怎么办?2、图纸错漏碰太多，“边设计
5、边施工”成常态，质量和进度如何确保?3、房地产工程管理协同之道-大工程管理二、房地产工程质量可控的关键举措(一)极易忽略的要点-成品保护(解决50%交付问题的有效方法)1、成品保护难以真正落地的根源剖析不知道如何保护-保护标准的“缺失”错选责任单位“成品保护”的破坏严重等于没保护不知道要保护什么内容-成品的破环严重2、成品保护标准的出台-图文并茂、权责利清晰3、督检与彻底整改-选择题式的管理工具的运用，实现真正的保护落地(二)解决你最头疼质量问题的措施-施工质量管理前置到设计阶段1、材料的选择与质量标准的制定-根治“设计”导致质量病患的有效方法(案例)2、方案阶段的工艺分析-确保不再吃“设计”
6、的亏3、综合(管线)、综合(外总体)、再综合(天花)-解决“错漏碰”的根本性办法(案例)3、排版(墙面)、排版(地面)、还是排版(室外)-确保”精品工程“的捷径(案例)(三)质量的孪生兄弟-进度的管控1、决不做牺牲质量抢进度的“傻事”案例解析2、方法(协同)、方法(管控要点)、再方法(交叉点)-进度管控的诀窍(案例)第二部分：房地产工程质量通病防治及缺陷解决(一)地下工程的难点及应对1、施工组织与施工方案安全质量事故不断，到底是为什么?案例解析针对性(工况)、针对性(技术方案)、还是针对性(场地布置)-管控地下施工的关键2、质量通病案例解析混凝土通病防治案例渗漏点的关注与防治案例防水施工要点把
7、控案例(二)主体施工案例解析1、钢筋工程通病案例2、模板工程通病及应对案例3、阳露台渗漏难点及应对节点案例解析4、屋面渗漏疑难点案例解析(三)立面及屋面工程管理通病预防措施1、立面构造体系的安全性分析干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例2、屋面工程疑难点分析屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析缝隙施工的控制要点-精品工程落地的保障控制缝隙质量的施工要点案例(四)铺装及外立面的质量癌症-泛碱问题的彻底解决防泛碱的控制要点案例分析软景植载控制技巧案例分析层次搭配的现场调整案例解析色相变化的现场调整案例苗木质量控制及确保成活率的措施(五)精装修工程
8、过程质量把控1、品质的把控要点品质的定义防水工程施工的控制点分析防裂缝的有效措施分析：燕尾榫、转角整版裁割法工艺工法的要点控制及原则核心构造(细部)节点的要点控制及原则工厂加工的精细化管控案例分析：品相、加工工艺的把控精细化控制措施落地指南(六)工程质量优秀案例分享(七)日本、德国、美国施工质量控制案例解析【课程说明】 【组织机构】：中房商学院 中房博越【时间地点】2014年5月24-25日 合肥(详见报到通知)2014年6月21-22日 济南(详见报到通知)【收费标准】3800元/人(含培训费、资料费、午餐费)食宿代订，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的
9、服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。v预想报名此课程请到中房商学院官网报名崇尚科学，反对邪教这是老师从小教我们的，大家学的怎么样给大家带来的是崇尚科学反对邪教征文范文singing songs progress, and breaks down barriers to air, widely welcomed by the Japanese youth. Soon, the political team was held in town 25 rent forum to p
10、romote rent, attended by KMT County Government, county offices, Yan Tomb District Government and representatives from all walks of the local youth. The meeting, the objections raised by the representatives of the County Committee, the two sides hotly debated. The local gentry and County Committee of
11、 the Kuomintang have attacked political team for unusual activity, Zhuang Shaozhen became a major goal. Renewed from the flag publications, organized anti-Japanese campaign, then to convene 25 rent Forum, sparking a burst of publicity heat to promote youth war played a role. But the second wave of a
12、nti-communist, Kuomintang is mulling, wujiangludong, Lu XI two local forces took the opportunity to launch the Shen (the KMT County Chief Shen Liqun) activity, they shouted County Government with the Communist party activities, created unprecedented tensions. Shen Liqun feel nervous, he was accused
13、of accommodate the alien parties and deal with danger, prophesy and found no Communist Party in his County, and caused the storm to Zhuang Shaozhen to open the new identity. Between October, rumors in southwest area of Wujiang in tianmu mountain, Black said. South Bureau and ordered the withdrawal of Sunan County owned lands, to youth task
