《工地责任书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工地责任书.doc（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工地责任书篇一：工程责任书项目管理目标责任书编号： 责任双方： * （以下简称甲方）* 项目经理部 （以下简称乙方） 依据*项目成本管理实施细则及相关规定，甲方将 * 工程项目的管理内部承包给乙方。经双方协商一致订立本责任书条款如下： 第一条：工程概况及管理责任目标1.1工程名称： *1.2建设单位：*1.3工程地点：*1.4工程内容：*1.5工程范围：甲方与业主承包合同范围内的所有内容。1.6建筑面积： 平米。1.7与业主合同价： *万元，其中自行完成合同价 *万元，甲控部分 万元 。1. 8合同工期：总工期。开工日期：年 月 日竣工日期： 年 月 日1.9质量标准：达到国家验收规范合格标准
2、，力争达到 “ 优良 ”标准。1.10安全要求：无死亡或重伤事故，轻伤率控制在3以内。1.11工程现场：达到 文明 工地标准。CI 达标 标准。1.12其 它：满足甲方的有关管理规定要求。第二条：项目经理部2.1项目经理部组成甲方聘任 *为项目经理组成 理部（以下简称“乙方”），全面负责本工程项目的施工、管理、结算、收款等工作，履行*公司与 * （以下简称“业主”）签订的 *工程施工总承包合同 （以下简称“主合同”），以及*为本工程的实施与工程专业分包人、劳务分包人、材料供应商、机具设备租赁商等（以下统称为“分包商”）的施工分包合同、设备材料供应合同、机具租赁等合同（以下统称“分包合同”）。2
3、.2乙方的权利和义务2.2.1项目经理代表甲方全面履行主合同及分包合同，确保在主合同及分包合同的履行过程中维护甲方的权利，直接对甲方负责；2.2.2全面负责监督、指导施工作业方对本工程项目的施工组织管理，负责本项目的结算、收款、工程保修管理等工作。就本项目的工程施工、组织管理及保修等对甲方负责；2.2.3依据本责任书约定，履行向甲方缴纳项目成本降低额的义务，并承担相应的经济责任，享有本责任书所赋予的报酬等权利。2.2.4项目经理对项目部人员的人事安排有建议权。项目经理可以对认为在项目部不称职人员请求调离或要求增补管理人员的权利。2.2.5乙方应对整个项目实行民主管理，项目经理须负责对所选进入本
4、项目经理部的所有成员公正的待遇,按照各个成员的工作业务能力、劳动强度、对项目的贡献程度等进行利益分配。2.2.6乙方须遵守甲方有关工程、合约、财务、质量、安全等管理制度和规定，按时向甲方递交与项目相关的工程报表、安全报表、合约管理报表等义务，在本合同项下，接受甲方的指导、监督与管理。第三条 主合同、分包合同以及甲方的有关管理规定及程序告知乙方乙方应视为已收到且完全理解主合同、分包合同的全部条文及甲方的有关管理规定及程序，乙方须履行与本工程有关的主合同条款、分包合同条款，按照甲方的有关管理规定及程序办理有关事项，乙方自愿放弃因为对主合同、分包合同条款规定或甲方有关管理规定及程序缺乏了解而提出申诉
5、或向甲方提出任何索赔要求的权利，乙方完全自愿采用本责任书第四条责任承包方式及按本合同约定履行义务并承担责任。第四条：责任承包方式4.1以履约（风险抵押）担保形式，向甲方缴纳本责任书约定的项目上交金额。第五条：责任成本目标和调整5.1项目责任成本指标5.1.1项目责任成本价： ；（参见附表）5.1.2上交公司： / 万元（或合同价的 / %）；5.1.3签证、变更、增（减）项：按业主确认的造价上交公司 %；5.1.4总包管理费、总包服务费：按从业主收取的 %上交甲方；5.1.5工期、质量、安全指标详见第一条；5.1.6本工程执行 五 类项目。5.2项目责任成本的调整：5.2.1依据项目成本管理实
6、施细则规定，工程量量差在5%以内的不得调整，超过5%以外部分的工程量，根据项目成本管理实施细则，经成本管理领导小组确认后，按照原合同单价调整。5.2.2本工程钢筋、砼价差由甲方承担，项目部考核兑现时按实调整。第六条：费用结算及其兑现依据6.1乙方收入6.1.1主合同结算价款收入，包括于业主的各类奖励和对业主的索赔费用收入；6.1.2对分包商的反索赔费用收入以及收取（暂扣留）其质量保修金收入。6.2乙方支出6.2.1各类分包合同结算价款支出，包括遭受分包商的索赔费用支出；6.2.2遭受业主的反索赔费用支出以及向业主缴纳（被业主暂扣留）的保修金支出；6.2.3项目人员的工资、奖金、各类补贴性开支；
7、6.2.4所有为本责任书履行，乙方所支出的诸如各类办公、招待等所有费用开支；6.2.5根据有关规定，为本责任书履行允许乙方开支的其它各类费用；6.2.6依据本责任书应向甲方缴纳的责任成本降低额；6.2.7依据本责任书中约定，签证、变更、增（减）项应向甲方缴纳的费用；6.2.8依据本责任书约定，乙方应向甲方缴纳的违约金或罚款支出尚未在乙方风险抵押金中扣除的费用。6.3本条6.1款的“乙方收入”减去本条6.2款的“乙方支出”后的结算余额（以下简称“兑现结算额”），依据本责任书的有关约定进行分配后，即为向乙方兑现的依据。第七条：兑现条件、程序与分配7.1兑现条件7.1.1所有主合同项目竣工验收手续办
8、理完，并已经甲方工程管理部书面确认；7.1.2本工程主合同承包结算办理完，并已经甲方预结算中心书面确认；7.1.3本工程各类分包合同结算办理完，并已开列了乙方应付款清单表移交给了财务，且已向甲方预结算中心、审计监察部递交了无未结债务保证书被其接受；7.1.4除保修金外已从业主处收回全部工程款，并已经甲方财务部的书面确认；7.1.5乙方已与甲方财务部就本项目的资金、费用收支对账，并经甲方财务部书面确认。7.1.6乙方已向甲方成本管理领导小组出具了上述甲方有关部门的书面确认书；7.1.7乙方正式向甲方成本管理领导小组递交了竣工工程审计申请表。7.2兑现程序7.2.1甲方审计监察部在接到满足本责任书
9、第7.1款的所有资料后的15天内，依据本责任书第六条计算出兑现结算额，并提出竣工工程审计申请表，经由乙方确认后递交给甲方成本管理领导小组；7.2.2甲方成本管理领导小组对该项目承包结算兑现建议书进行会审,核定兑现结算总额，经由乙方再度确认后，签署意见，呈甲方主管领导及法定代表人审批后，审计监察部出具工程审计报告通知乙方；7.2.3乙方依据经法定代表人审批的项目承包结算兑现建议书及其兑现结算总额，提出兑现分配方案（其兑现结算总额为负值时，编制偿付方案），经甲方资金部、人力资源部、工会等部门签署意见，并经公司法定代表人批准后的7天内，暂扣除保修管理金（按滞留在业主处之质量保修金的10%计算）外，由
10、甲方向乙方一次性兑付或由乙方向甲方偿付。当其兑现结算额为负值时，乙方在接到项目承包结算兑现建议书后的15天内未能将偿付方案递交给甲方的，甲方将依据法定代表人批准的兑现结算（负）额，直接在乙方的风险抵押金或其它应付给项目经理的款项中扣除。7.2.4当兑现（付）尚无资金拨付时，乙方应予以谅解，甲方将其兑现结算额作为乙方有关人员的债权、甲方应支付的债务计入乙方相关人员的个人账务中，视为已兑付。7.2.5保修管理金，在工程保修期满，乙方从业主处收回保修金，并缴纳给甲方后的14日内返还给乙方。但当工程在保修期间发生费用，而不能将保修金全部收回时，其差额在乙方的保修管理金中扣除，乙方则可向第三方（如分包商
11、）追索费用。7.3兑现分配7.3.1根据第6.3条计算出的“结算兑现额”。7.3.1.1当结算兑现额大于零时，采用累进递减制计算，在2%（含）以内的，甲乙双方按5：5分成；在2%3%（含3%）以内的，甲乙双方按6：4分成；在3%4%（含4%）以内的，甲乙双方按7：3分成；在4%以上的，甲乙双方按8：2分成。7.3.1.2当结算兑现额小于零时，从风险抵押金及以后应得工资中扣除，扣减比例同第7.3.1.1条。第八条：乙方财务与费用开支管理8.1乙方财务与费用开支管理，除须按本责任书约定外，应符合甲方关于财务管理与费用开支管理的规定或制度。8.2甲方财务部专为乙方设臵专用账户及会计核算科目，甲方无偿
12、为乙方进行财务会计核算，按乙方的要求及时向乙方提供相关的财务会计核算报表。8.3 乙方从业主处收取的任何一笔工程款项，或由乙方在分包商中取得的任何一笔索赔费用（包括各类违约金）统一汇入甲方财务部专为乙方设臵的专用账户中，作为专款专用。除按本责任书约定，甲方在收取每笔工程款时，公司将按照天津公司资金管理暂行规定的预留比例外，非经乙方项目经理的同意，甲方不得随意挪用。但在甲方保证不影响按分包合同约定支付应付分包商价款及保证项目必要开支的情况下，乙方有义务支持甲方运用集团优势，对资金的统一管理与调配。8.4甲方将在乙方从业主处收取的任何一笔工程款项时，直接按本责篇二：建筑工地治安管理责任书建筑工地治
13、安管理责任书为进一步抓好本工程的治安管理工作，完成项目管理责任目标，维护社会治安稳定，特签订本目标责任书：一、管理目标l、杜绝本工地外来民工从事违法犯罪活动，促进社会综合治理，创建文明、平安城市，体现社会和谐。2、本工地外来民工不发生违反国家有关治安的法律法规、方针政策和地方各级政府制定的相关管理规定、公司的规章制度。二、管理责任1、坚决贯彻执行党的各项方针政策，坚持“预防为主，确保重点，打击敌人，保障安全”的工作方针。2、认真贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则，实行领导负责制，落实各项安全保卫制度，做到治安管理与服务管理同布置、同检查、同评比、同奖惩。3、认真贯彻落实国家和地方各级政府制定的各
14、项方针政策、法律法规和相关管理规定。加强外来民工的培训教育和政策法规宣传，提高法制意识，规范外米民工的工作、生活等行为；4、认真贯彻防抢、防盗、防火、防破坏、防爆炸、防各种灾害事故发生的各项制度和措施，维护正常生产、工作、生活秩序，保障国家财产和人民生命安全。5、建立信息网络，落实各项信息反馈制度，及时掌握社会动态和各种妨碍社会稳定的苗头性事件，确保一方平安。6、积极处理纠纷事件，及时疏导各种矛盾，防止矛盾激化。7、加强法制教育，提高法制观念和自防能力，搞好重点人口管理，防止刑事案件的发生，杜绝职工犯罪。8、经常进行安全检查，及时向行政领导汇报和提出施工现场安全保卫作中的建议，发现不安定因素，落实整改措施，确保现场安全生产正常进行。9、努力改善外来民工的生活和工作环境，及时、足额发放民工工资，特别在春节前要妥善安排外来民工返乡过年；10、准确掌握外来民工动态，按时上报公安主管部门，正确填写外来职工人数等有关情况。11、保护刑事、治安案件和治安灾害事故现场，抢救受伤人员和物资，协助公安机关做好侦破和处理工作。三、检查与考核1、本工地将对外来民工的使用、管理工作进行跟踪检查。2、检查时如发现漏报、弄虚作假或不予管理的，将对照相关规定
