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1、新奥燃气门站培训总结篇一：廊坊新奥燃气班组建设经验总结廊坊新奥燃气班组建设经验总结 20XX年8月18日，廊坊燃气组织召开班组建设启动大会，拉开了班组建设的序幕，至今班组建设已有3年的时间，基本完成了班组建设的第一个周期，初见成效。 一、 班组建设概述班组建设的思路：通过开展班组建设实现班组自我管理，激发员工激情，营造家文化氛围，提高工作的质量和效率。班组建设的原则：一切以生产经营为中心，规范基础管理，提高生产效益；班组建设的目的：增强员工自主能力，改善工作作风，提高工作能力，提高员工满意度，提高生产效率。班组建设的认识：班组是基本业务单元，经营管理活动的基础，是文化融合、员工关怀的渠道和平台
2、。二、班组基本情况介绍廊坊燃气公司现有员工393人，一线大班组19个，小班组29个，覆盖员工264人，主要分布在客服维修、安检抄表、营业大厅、改装加气、管网巡视和抢修抢险几大业务。三、班组建设整体规划班组建设的过程：3-4年为一个周期，分四个阶段。 第一个阶段：标准化和规范化阶段，20XX年8月-20XX年3月；第二个阶段：自主创新阶段，技术创新来提高效率，20XX年3月-20XX年8月；第三个阶段：科学化管理阶段，树标杆出样板，20XX年8月-20XX年8月；第四个阶段：班组文化形成期，文化可复制繁衍，形成特有的班组文化，20XX年8月至今。四、 班组建设实施步骤（一）营造氛围（1）启动再强
3、化，全员共参与20XX年8月组织召开启动会，总经理解释班组建设的背景和意义，并对如何开展班组建设进行指导；此后每年组织强化推动和持续推动大会，通过这种公司级大会的形式，从上到下在公司范围内宣传班组建设的内容、强调班组建设的作用，并由总经理亲自推动班组建设的开展。（2）班组长培训，及时提供支持及时组织班组长培训，一是理清对班组建设的认识，引起思想上的重视；二是提供工具方法，协助班组长落实工作。对于班组建设，对大家来说属于新生事物，不知道怎么开展和实施；部分人员对班组建设还存有误解，以为是一个项目或一场运动，认识上的误区会导致对班组建设不重视、不推动。通过培训，帮助大家树立正确的认识，产生内在的动
4、力。一线的班组长70%的工作是日常生产，而且大部分是兼职，本身也是员工，对于如何开展班组建设，对大部分班长来说是一个难题。及时组织培训，通过班组建设概述、如何开展班组建设和做好班组长、班组团队动能建设等课程帮助班长首先在班组推动此项建设。随着班组建设的持续开展，班组建设遇到的问题日益增加和具体，为了提升班组长的能力，20XX年和20XX年先后组织了班组长能力提升系列培训，帮助班组长提升基础管理能力。（3）可视化建设，助力班组文化班组建设的第一步就是建立班组，其中最重要的就是班组文化建设，包括班组的名称、口号、班歌和班委成员，这个过程是一个集体参与的过程，也是加强团队凝聚力的重要手段。如何把大家
5、的智慧结晶展示出来，让团队的每一个成员能感受到收获的喜悦，“班组建设园地”为代表的可视化建设，成为了最佳载体。公司统一规划班组建设园地、统一制作，很快在各班组推广使用；对于部分班组有特殊业务需求的，自主开发了包括“业务进程表”、“劳动竞赛公示表”、“积分榜”等可视化建设工具，对班组氛围的营造特别有效。（4）组织保障为了贯彻班组建设的各项工作，公司特成立了管理委员会和执行小组，管理委员会主任是公司总经理，负责班组建设的指导；执行小组组长是公司工会主席和党支部书记，成员是三大业务部门副主任和各专业系统企业专家，班组的日常管理和部门的日常管理融为一体，让班组建设更加贴近实际、服务业务。（二）试点先行
6、、以点带面在探索班组建设的过程中，班组建设的实施单位和实施标准都采用了试点先行的推广办法。在车用、客服和调度运营这三大生产部门先选取有代表性的班组进行试点，集中各部门力量打造一个示范班组，班组建设的各项管理先运行实施，然后在其他班组推广。对于班组建设的各项标准，也是各班组试点其中一项，集中班组成员的智慧研究此项标准的细化和实施，然后在其他班组推广。（三）绩效驱动、保障落地没有考评就无法鉴别，没有激励就没有动力。为了保证效果，班组建设纳入了绩效管理体系，分3个层级：一是纳入各级相关领导的个人考核，二是重点工作推进时候加到相关部门的部门月度考核，三是落实班组检查和考评。班组检查实施月度部门自检、季
7、度公司检查并评比，对优秀班组颁发流动红旗，半年度和年度班组评选参照平时的检查结果。同时在班组开展月度服务之星的评选，在班组营造竞争和积极向上的氛围。（四）交流学习、持续推动一是与外部的交流学习：初期班组建设执行小组成员积极学习外部单位的先进经验，选择有代表性的单位参观交流，结合公司的实际情况加于内化运用，节省摸索的时间；二是公司内部的交流学习：有计划的组织班组之间的交流，促进公司内部班组之间的交流学习，使好的做法得到推广和运用。（五）服务业务、改进创新班组建设一开始就定位于服务于业务，而不能增加班组的额外负担，执行小组成员定期深入一线班组，了解班组建设的开展情况，及时发现班组建设过程中存在的问
8、题并纠偏；同时根据班组的实际情况确定班组建设的各项标准和管理办法，使班组建设更能发挥促进作用。五、 班组建设的阶段性成果历经近三年的时间，班组建设促进了各部门基础管理的提升，有效改善了班组的现场环境，促进了生产效益的提升。（一）基础管理提升班组建设帮助各班组梳理基础管理的标准，绩效考核、考勤等日常班组管理公开在班组园地，公司组织定期检查，通过篇二：燃气公司安全实习报告XXXXXXXX实习报告 实习人： XxXx 实习指导老师： XXxxxx实习部门： 技术质量安全部、运营部实习报告目录 一、 实习单位简介 二、 实习目的三、 实习内容1.技术质量安全部与运营部部门职责（1）技质安部组织结构及部
9、门职责（2）运营部部组织结构及部门职责2.工艺管线流程及操作规程（1）一期工艺流程（2）二期工艺流程3.XXXXXX安全管理工作（1）安全标准化建设的档案管理（2）二期安全管理工作四、 实习期安全工作体会1.对安全管理工作的理解“利、权、责的统一”2.建立安全管理工作的三大基石3.安全管理工作梳理体会五.实习期其他收获1.技安部、中控室日常工作体会2.职位职业发展通道与员工激励XXXXXX实习报告 一、实习单位 实习单位名称：山西XXXXXX燃气有限公司实习单位地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX实习职位： 安全管理员实习时间： Xxxxxxxxxxxxxxxxx实习单位
10、简介：山西XXXXXX燃气有限公司成立于20XX年1月29日，注册资金5000万，现有员工九十余人，为第一届煤博会招商引资项目，并被列入XXXXXX县重点招商引资工程。公司主要从事LNG的生产与销售，公司从工艺设计到设备选型均实现了国产化，一期项目采用成熟的膨胀制冷工艺，投资9850万元，于20XX年8月开始试生产运营，目前生产系统运行稳定，处理量达15万标方/天;二期项目采用混合制冷工艺，投资约12129.87万元，处理量达25万标方/天。工厂的LNG储罐是亚洲第一个球形LNG储罐，与常规立式子母罐相比具有投资小、能耗低等优点。控制系统采用PLC与DCS相结合的方式，重要设备采用独立运行和远
11、程集中控制的双回路控制，避免了由于一台设备出现故障而导致全厂停机的出现，保护了设备，提高了工厂运行的安全性。二、实习目的本次实习的目的：（一）是了解LNG工厂工艺、管线流程及操作规程；（二）是学XXXX成熟的安全管理制度、方法和经验；（三）是结合自身学习的安全生产管理方理论和知识，参与二期项目的施工安全管理工作，加强安全工作的理解和掌握；（四）是进一步收集安全生产管理相关资料，为今后从事安全生产管理工作做好准备。三、实习内容1技术质量安全部与运营部部门职责技质安部组织结构（如图）及部门职责 安全管理员计划统计员化验员 设备工程师仪表工程师部门主任 电气工程师工艺工程师技质安部的技术管理：负责生
12、产方面的制度、规程、规范的编制、完善；负责设备维修、维护保养及年度检修的计划审定、过程指导与验收；负责分析生产中各类故障并制定解决方案；负责技术资料、档案管理；负责生产人员的技术培训等工作。 技质安部的质量管理：负责公司产品的质量控制，确保产品质量合格；负责公司生产过程中原、辅料、产品的检测与化验分析；负责公司原料气和产品定期送外检验。 技质安部的安全管理：负责安全管理制度起草、修订以及执行监督；负责员工的安全教育培训；负责组织安全检查和督促隐患整改；负责组织安全例会和大型安全活动；负责安全费用计划制定、使用鉴别、过程监督、汇总上报等；负责人员车辆出入厂管理和安全保卫工作；负责槽车入厂检查和治
13、超管理等。 技质安部的职业卫生管理：负责建立、完善公司职业卫生类管理制度；负责公司职业卫生注册登记和信息维护与上报；负责公司职业卫生的检测与评价等工作。技质安部的环境管理：负责建立、完善环境保护类管理制度；负责污水、噪音、烟气定期检测和上报，负责三废的排放处臵管理；负责环保应急预案编制、修订、备案、学习、演练等工作。（2）运营部组织架构（如图）及部门职责 技术方面，运营部负责组织工厂、设备的开停；对生产装臵的运行进行监控和调整，负责各类生产辅料的添加、统计及分析工作；根据供销部的销售计划进行LNG充装等工作。 安全方面，负责厂区特种作业的监护；负责对操作人员进行篇三：车站实习心得体会工作总结时
14、间过得很快，来到项目部工作已有半年。在这段时间里收获了许多，慢慢的在成长，当然还存在许多的不足。有总结才有进步，才能发现自己的优缺点。具体总结如下：一、业务能力方面：前期不足之处：1、对有些部位的施工细节不熟练。例如：（1）在浇筑立柱桩时对空桩的控制，严格控制混凝土浇筑的速度，首灌要快，然后再放慢浇筑速度，实时测量孔深以控制空桩深度；（2）在地连墙成槽的过程中要勤测泥浆的性能，以便及时调整，在地连墙浇筑混凝土前填沙袋的这道工序中一定要注意丢沙袋的方法，在外放区填沙袋的时候要均匀，丢的过程中一定要要求施工人员将沙袋丢入外放区，严禁丢入钢筋笼内，这两道工序看似简单，但要对地连墙的质量是至关重要的；
15、（3）在在基坑开挖的施工作业中，要实时关注地连墙是否侵线以及开挖标高的控制，每开挖出一段就要及时跟进测量，以便及时处理。这些施工中的细节问题都要及时总结及时发现，避免每一次的主观错误。2、有时候报检不及时，在程序方面有些小错误，不过在后期都有及时改正。这样的小错误也反映出我们年轻技术员在平时施工中没有严格按程序施工，这在我们今后的工作重要严格规范遵守。3、对现场的一些工作考虑不到，有些工作没有及时上报给领导，导致一些没必要的麻烦。对于现场的工作，我们年轻技术员要学着多角度的考虑问题，而且要多向经验丰富的领工员、部长学习，对于初次接触的施工问题要多方面听取他们的意见。4、现场工作交接班不清楚，有时候由于部门内部和部门之间没有及时交接清楚导致工作没有按要求
