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1、新人班培训总结篇一：新人岗前培训班操作总结新人岗前培训班操作总结 二、新人岗前培训班的事前准备 1、拟定培训计划 2、主管训前会 3、物品的准备 4、讲师的沟通 5、教室的布置 三、新人岗前培训班的事中操作1、第一天的开训及课程安排、课间活动、晚课等 2、第二天的早会、课程安排、结训等四、新人岗前培训班的事后总结、追踪及迎新会的准备 1、对本次带班做一总结 2、追踪新人参加代资学习 3、迎新会的准备五、结语 新人培训是公司培训的窗口，是公司树立培训品牌的核心，也是寿险营销人员职业生涯中第一次，也是最重要的一次培训。新人能否认同保险，能否建立对公司的信心，能否建立正确的工作观念，新人培训起着关键
2、的作用。因此规范新人培训的内容和操作模式，对于提高新人培训的质量是非常必要的。吴忠机构根据培训部的要求，结合机构自身的实际情况，积极做好相关的新人培训工作。现将个人带班的情况总结如下： 一、新人岗前培训班的事前准备 1、培训计划拟定：了解培训需要，根据增员节奏及创说会节点安排确定开班时间预估参训人数。2、组织召开主管训前会：1）追踪参训人数：通过主管早会追踪并核对各小组参训人员名单，再次确定参训人数；2）配合做好讲师的调配及新人的送训工作，培训期间做好新人沟通工作。3）对培训的时间、地点、课程内容等相关安排做一沟通。 3、物品的准备新人岗前培训班物资明细 4、组织召开讲师训前会： 1）根据课程
3、内容和要求，确定讲师，课件下发至授课讲师，并安排集体备课时间；2）开班前一天召开讲师训前会，对讲师进行通课，强调授课时间的把控，和期望达到的效果。 5、教室布置：1）根据参训人数和场地确定桌椅摆放形式，尽量以岛屿状布局，教室环境干净整齐；2）“学习园地”专栏张贴在易于学员观看的地方，“学习园地”选取部分较为精彩的学员课后作业进行张贴，通过学员影响学员。另外，还可以张贴关于行业、公司的积极正面的信息（公司的荣誉，公司风云人物等），加强学员对行业、公司的认同。3）班务栏中张贴课程表 4）悬挂横幅 5）张贴指示牌三、新人岗前培训班的事中操作1、第一天的开训及课程安排、课间活动、晚课等篇二：新员工培训
4、工作总结新员工培训工作总结 为保证新入职员工更快、更好适应公司环境，对企业文化、各项管理制度、规定、业务工作及其流程进行全面接触、了解，使新员工尽快转变思想观念，为及时有效进入工作状态、发挥自身优势、尽职尽责干好本职工作打下坚实的基础。行政部利用8天时间，对新入职5名员工进行了有针对性的培训、学习和教育，现将其培训情况总结如下： 一、培训概况新员工培训工作由行政部统一部署安排和组织实施，其他部门协作完成。为期8天的培训，共计安排40课时，公司内部“讲师”共计8人参与了授课，受训学员有技术口、翻译口、国际业务口等不同岗位方向共计5人。培训项目主要有以下几类：1、员工必修类：企业文化的认知、职业道
5、德规范、员工守则和管理制度等方面的培训；2、重点培训类：社会发展与市场竞争、思想观念、工作态度、责任意识等思想认识方面的培训；3、岗前培训类：机构设置、各部门职能作用、工作流程、岗位职责规范等业务知识方面的培训；4、辅助培训类：工作态度、工作责任心、有效沟通、前期工作经验等方面的培训（参加培训的员工自我组织素材，进行培训讲解和交流讨论）。二、培训效果按照部署安排，本次培训考试测试紧密联系培训内容，分别从企业文化、员工守则、计算机基础知识、业务知识和自我创新等五个方面进行考察，并于20XX年10月26日上午进行了（笔试）组织落实。其结果如下：参加测试人员5人中，成绩优秀的3人（80分以上），良好
6、的1人（70分以上不满80分），及格的1人（60分以上不满70分），培训效果达到了预期目标（测试题及答题情况详见附件）。三、培训分析（一）取得效果1、从培训计划到执行计划，迈出了坚实的一步，为下一步培训工作奠定了较好的基础。善始善终的培训使公司向正规化、精细化管理迈出了一大步，参与授课人员及受训学员的积极性、自律性得到了有效提高。2、培训主题明确，内容形式丰富。结合各职能部门的特点和行政职能特点，分阶段、有针对性地安排授课，使员工能“有识可学、有思可发、有章可循”，通过专人讲授、观看教学视频、开展交流讨论等多种方式，特别是对企业文化的认知、认同，使新员工进入公司后有了较好的职业发展方向定位，增
7、强了企业的归属感。3、为我们公司建立制度性培训体系做好了铺垫，为以后员工发展规划、克服思想障碍、端正工作态度、提高工作效能打好了基础。4、在培训中根据具体情况不断改进培训方式，积极探索新的模式。比如，在培训过程中安排学员不限题材、内容的组织素材授课，与大家一起学习，“有感而发”，让受训学员积极参与，取得了较好的效果。（二）存在问题和不足1、组织不力，计划安排不够周密。没有对培训人员进行具体安排，造成培训人员不能全程参加培训，工作和培训发生冲突，仍然存在“培训无定时、纪律难执行”的现象；不能严格执行培训纪律和有关规定，导致培训期间接电话、中途离开等违反培训纪律的现象时有发生；没有做到“预先计划、
8、统筹协调”，培训工作过程中才准备材料，才通知授课人，造成把授课当完成工作任务，影响了培训效果。2、培训形式单一、缺少创新性。只是一味采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起员工兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训效果；公司内部人员授课技巧普遍不高，培训资料准备不充分，课件制作水平较低，自主创新和改变授课方法的能力有所欠缺；培训资料单一，只是为讲课而讲课，没有做到举一反三，不能达到“以业务联系工作、以工作教授方法”的目的。3、培训内容较少，培训时间短。缺少系统的培训教材和丰富的培训内容，以至于培训内容衔接性不强，造成培训知识和培训理念的断层；培训时间较短，以至于参训人员理解和消化后转变
9、为自我提高的程度不强。以上问题反映出公司整个培训体系的不规范和不完善，下一步必须进一步规范培训管理制度，转变授课人的思想观念，真正把培训当做公司的一项重要流程和制度进行贯彻落实，努力达到并实现“才为我所用、情为我所系”的人力资源最大化效应。四、改进措施对于公司的培训工作，我们充满信心。在公司领导的正确领导和支持下，相关培训制度逐步完善的过程中，行政部将更加科学、合理安排制定、执行落实好各项培训工作，通过这次培训工作中出现的问题和不足，对以后的培训工作我们提出如下改进措施：1、进一步加大培训力度，坚持做好培训基础工作。完善并尽快出台有关培训管理办法，将培训体系正式纳入工作日程和制度规范，让培训工
10、作更加秩序化、规范化，做好培训组织准备工作，严格执行培训纪律，提高培训效率。2、建立培训资源，进一步丰富企业培训资源。投入必要的培训经费，制定员工手册，员工手册人手一份，对新老员工进行随时、随地、随人、随事的教育和督导；对培训教材和文化书籍的限量采购，给人力资源提供更丰富的信息和资源条件，拓展培训体系；尽快草拟培训教材，教材内容应尽可能具体、详细、丰富。3、思想决定行为，细节决定成败。进一步加强思想启发和观念转变的培训工作，使员工能真正体会到培训的重要性，定时加强老员工的培训学习，提升公司员工的整体素质和技能；建立培训考核机制对参训人员进行培训效果考核评估，考核成绩纳入转正和绩效考核指标，改变
11、和解决“参不参加一个样、学好学孬一个样”的观念和态度，加强员工的危机感和紧迫感教育，变“要我学”为“我要学”。4、加大培训工作精细化管理力度。力求逐期对公司的培训项目进行全程跟踪，制定月度和年度培训计划，培训计划项目需按期进行，不能以其他理由拖后或不予安排，加强过程控制与信息反馈工作，努力做好培训考核评价工作，全面建立员工培训档案。 附件：新员工培训测试题 行 政 部 二一年十月二十六日篇三：新人岗前培训班培训总结20XX年第八期新人岗前培训班总结为打造专业的银保客户经理队伍，提升新人基本技能，20XX年9月9日-23日，分公司银保培训部在济南举办了本年度第8期新人岗前培训班。来自全省9家机构
12、18位伙伴参加了本次培训，各机构参训人数如下（名单详见附件）： 本次培训得到了全国督训班与济南本部的大力支持，培训期间北京分公司艾婉玉老师、西安分公司李剑波老师、济南本部孙倩倩老师，分公司业务管理部闫媛媛老师、银保业务支持部杜建明、崔超老师、银保培训部苏东英老师、张超老师先后到培训班参与授课。 每位老师对授课内容都做了精心准备，运用研讨、演练、分享、发表、通关、视频等多种形式将客户经理岗位所需知识及技能倾情传授，精彩的课程让学员们在理论实战各方面都受益匪浅，在此，对各位领导的支持和各位老师的辛苦付出表示衷心的感谢！产品培训环节，将当前主销的金满仓系列产品、幸福人生、康悦人生等主要产品结合学员现
13、状对产品理念及形态进行了全面细致的学习。培训的最后一个内容还是将理论与实践结合，每位学员都上台讲幸福，绝大不部分学员已通关，因时间有限，仍有部门学员没有来得及进行，希望训后回到机构多加训练，具体通关详见附件。良好的培训效果源于良好的培训氛围，离不开学员的积极参与和班委们的辛苦付出。本次培训也产生了优秀学员，在组织过程中积极参与并取得了他们应得的奖励，学员名单如下，在此对以上伙伴表示感谢！ 优秀学员：于欣欣、李扬华、李美霞、张传燕、徐小英 优秀班委：岳耀超 最后，班主任张超老师组织了结训典礼，与大家阐述了“做保险来泰康，在泰康做银保，做银保当精英 ”的理念，同时对大家提出了要加强学习的倡议，最终所有学员圆满完成学业，培训班圆满落幕。
