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1、授课决心书篇一：高中班级管理之决心书 篇二：决心书 决心书各位领导、朋友们:感谢上海二建给我们各兄弟单位提供了互动交流的机会，今天我十分荣幸地站在这里.向大家汇报工作，工作三个月来，在各位领导的关怀和帮助、业主的大力支持、各兄弟单位的积极配合下，使我施工进度进展顺利，公司领导对我工作的认可。再次谢谢各位领导和朋友们。回顾这段时期的工作，我收获很大,感受很多。首先上海二建借助长期的管理经验，结合管理队融入作业队统筹规划，将他们的资质管理员一并捆绑到各个管理队，以身作则，当好表率，切实推动工作的开展。二是抓进度、保安全、促生产，全体管理人员充分发挥“哪里有困难，哪里有二建人”的精神，勇挑重担，发扬
2、精神，严格执行现场管理制度，做好过程监督控制，确保施工生产顺利进行。三是守承诺、系关怀。 “吃苦在前，奋勇争先”这是二建的真实表白。所有管理人员恪守承诺，团结广大施工工人，给予施工队伍员工人文关怀，受到了大家的一致好评。有上海二建公司领导和各管理人员作表率，有业主做强大后盾，有各兄弟单位的积极配合，我无理由不能够按时完成目标任务。在此我表下决心：1.按照确定的施工目标任务和工作重点，认清目前的严峻形势，要求我项目部全体施工人员树立坚定的信心，打好年度攻坚战。想方设法克服各种困难，全面落实总包和业主的各项工作部署和要求，认真组织我项目部全体人员团结奋斗，顽强拼搏， 分清主次，把握重点，认真组织施
3、工人员，合理安排工期、调配施工力量。保证项目目标按期完工。2.严格安全生产目标承包责任考核，奖罚兑现。坚持做到重点部位监护到位，重点项目监管有力，重点人员监督到点，把安全工作落到实处。3.质量管理方面，我们认真按照ISO9001质量管理体系的要求，组织内审员给施工人员进行授课。公司坚持、持续的改进质量管理体系，健全质量责任制和质量考核机制，确保质量管理体系规范有效运行，强化了定期检查考核的力度。加强对重点工程的质量监督检查工作，强调过程控制，强化三级检验制度。总之在全体参与人员要顽强拼搏、奋力争先、共同努力。一定是战鼓长擂，力求安全第一，保质、保量、按期完工的决心。因为，施工工期紧张，气候转冷
4、，分项项目多、杂。也就存在一些困难和 要求。1.图纸和样板房的确定。2.二机构和精装部分节点配合施工问题现场解决。3.卫生间上下水预埋位置与精装有冲突。4.机电、消防、弱电、空调等单位在天花吊顶上的管线、设备没有根据精装图纸位置安装，精装无法按图做灯槽等造型。5.人货梯无拆除时间，致使PK1/PK2/K4/T3四套房型无法施工。6.建筑轴线2-11与2-E交叉位置，玻璃幕墙要尽快封堵。7.工程款准时支付。此致！厦门港龙装修工程有限公司项目经理：何红运20XX-12-6篇三：决心书决心书 各位领导、朋友们: 感谢上海二建给我们各兄弟单位提供了互动交流的机会，今天我十分荣幸地站在这里.向大家汇报工
5、作，工作三个月来，在各位领导的关怀和帮助、业主的大力支持、各兄弟单位的积极配合下，使我施工进度进展顺利，公司领导对我工作的认可。再次谢谢各位领导和朋友们。 回顾这段时期的工作，我收获很大,感受很多。 首先上海二建借助长期的管理经验，结合管理队融入作业队统筹规划，将他们的资质管理员一并捆绑到各个管理队，以身作则，当好表率，切实推动工作的开展。 二是抓进度、保安全、促生产，全体管理人员充分发挥“哪里有困难，哪里有二建人”的精神，勇挑重担，发扬精神，严格执行现场管理制度，做好过程监督控制，确保施工生产顺利进行。 三是守承诺、系关怀。 “吃苦在前，奋勇争先”这是二建的真实表白。所有管理人员恪守承诺，团
6、结广大施工工人，给予施工队伍员工人文关怀，受到了大家的一致好评。 有上海二建公司领导和各管理人员作表率，有业主做强大后盾，有各兄弟单位的积极配合，我无理由不能够按时完成目标任务。在此我表下决心： 1.按照确定的施工目标任务和工作重点，认清目前的严峻形势，要求我项目部全体施工人员树立坚定的信心，打好年度攻坚战。想方设法克服各种困难，全面落实总包和业主的各项工作部署和要求，认真组织我项目部全体人员团结奋斗，顽强拼搏， 分 清主次，把握重点，认真组织施工人员，合理安排工期、调配施工力量。保证项目目标按期完工。 2.严格安全生产目标承包责任考核，奖罚兑现。坚持做到重点部位监护到位，重点项目监管有力，重
7、点人员监督到点，把安全工作落到实处。 3.质量管理方面，我们认真按照iso9001质量管理体系的要求，组织内审员给施工人员进行授课。公司坚持、持续的改进质量管理体系，健全质量责任制和质量考核机制，确保质量管理体系规范有效运行，强化了定期检查考核的力度。加强对重点工程的质量监督检查工作，强调过程控制，强化三级检验制度。 总之在全体参与人员要顽强拼搏、奋力争先、共同努力。一定是战鼓长擂，力求安全第一，保质、保量、按期完工的决心。 因为，施工工期紧张，气候转冷，分项项目多、杂。也就存在一些困难和 要求。 1.图纸和样板房的确定。 2.二机构和精装部分节点配合施工问题现场解决。 3.卫生间上下水预埋位置与精装有冲突。 4.机电、消防、弱电、空调等单位在天花吊顶上的管线、设备没有根据精装图纸位置安装，精装无法按图做灯槽等造型。 5.人货梯无拆除时间，致使pk1/pk2/k4/t3四套房型无法施工。 6.建筑轴线2-11与2-e交叉位置，玻璃幕墙要尽快封堵。 7.工程款准时支付。 此致！ 厦门港龙装修工程有限公司 项目经理：何红运 20XX-12-6
