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1、1 蒋小华：中国战略执行第一人企业管理创新培训-管理创新培训经典语录文/ 华略管理学院首席顾问 蒋小华1.如果昨天的“异类”最后成为今天的“规距人”，创新就将停滞，增长曲线也将趋向平缓。如戴尔的运营模式让其成为全球最大的制造商，然让其承认他大加赞赏的商业模式即将“过期作废”很困难，让其承认惠普、联想已缩短成本差距也很困难。2.的确，有些人比另外一些人更富有创造力，但不论是谁，一旦坐在无趣的办公桌前工作，都很难发挥出创造潜力。3.创新需要时间做梦的时间、思考的时间、学习的时间、创造的时间、实验的时间。当人们的注意力被各种必须负责的琐碎事务切割成零散的碎片时，就没有了“思考时间”了。4.现代组织从
2、某种程度上剥夺了人类的适应力和创造力；人们每天上班，但许多人只在梦游；如果你想在未来“创造力经济”中占领制高点，你需要的不仅仅是认同、专注和机敏的员工，更需要他们兴致勃勃、诙谐幽默、充满热情；5.虽然许多管理工具可以让员工更加服从、更勤奋，但不能让员工更创新、更忠诚。责任感无法从打字机制造出来，也无法靠管理顾问提炼出来，更无法靠几天事后努力修补出来，它来源于一种真正的使命感，不是强加于人的，是彻底令人信服的。它是奋斗的终极目标，而不是一种工具。6.真、善、美、服务、智慧、公平、自由、激情，这些才是激发人类追求终极成就的精神责任感。7.进取心、创造力和激情都天赐的才能，它们是公司员工每日、每时、
3、每刻对公司的恩惠，员工可以选择给予或拒绝，这是命令不来的。只有询问自己并征询同事：“什么目标能激2 蒋小华：中国战略执行第一人励人们全力以赴地工作？有什么崇高的理由能激励员工慷慨地奉献才能？”你才能激活员工的这些才能。8.创新进程三步曲：不论大型或小型组织，战略调整的步伐都将加速；让创新成为每人每天的工作；为员工创造愿意全身心投入在工作环境，从而激发员工发挖自己的最大潜能。9.面对变化，许多公司或者适应变化，或者犹豫不决，或者主动进行公司重组，或者在被动的重组中痛苦挣扎。如果经典的商业模式突然导致公司死亡，唯一的可能是环境本身发生了巨变。我们这个时代最鲜明的特征是变化急剧的变化。10.把永恒误
4、当短暂的公司注定将错失未来，今天任何事物都是短暂的，需要解决的关键问题是：“我们是否和周围的世界同步快速变化？”在公司组织层级中，越是高层越倾向于拒绝承认那些令人不安的事实。我们的目标是建立能够持续进行“无外伤”的自我调整的组织，就如人体的自适应系统那样。11.创新遵循幂律分布规律（）：每个新奇古怪的想法中，只有个创意值得去尝试；在个创意中仅有个项目值得去投资；而在这个项目中，仅有个最终才能财富之源。12.和公司内部创新的幼苗一样，我们不可能提前知道哪一颗橡树果会破土发芽，而哪一颗不能。13.到目前为止，创新依旧是组织内部的“少数派”，创新依旧是公司新产品开发或研发部门的专门职责，创新型人才被
5、排除在“经营企业”这类人之外。管理创新必须思考的 15 个问题：1.公司未来将面临潜在挑战是什么？什么是你现在必须着手研究的“明天的问题”？2.如何确保“令人不安的消息”不会随着组织的层级的上升而被忽略或漠视？3.如何构建能持续产生新战略选择的管理流程？3 蒋小华：中国战略执行第一人4.如何加速资源从遗留的项目中调出，重新分配给未来发展更为关键的项目？5.是否具备商业创新的技能？受过哪些培训？公司提供哪些工具？6.是否获得过公司创新指导？是否有一位创新专家协助完成突破传统的想法？7.获得公司实验性项目的资助容易吗？公司内部有多少个组织层级需要跨越？8.创新是否成为员工工作岗位描述中的正式部分？
6、工资是否部分取决于创新绩效？9.公司的管理流程，如预算、计划、人员招聘等，是支持还是阻碍你的创新工作？10.如何让公司里每一位员工都参与创新？应配备哪些工具来源程序发他们的创新精神？11.如何保证创新不受那些被公司高层视为神圣的传统理念所束缚？如何为创新的想法提供证明价值的机会？12.如何那些竭尽全力为今天而奋斗的企业基层提供创新的时间与空间？13.在不牺牲工作重点、纪律和秩序的前提下，怎样通过更少的管理拓宽员工的自由度？14.如何脱离机械的科层体制，构建一个以社区共同体精神凝聚员工的企业？15.如何在整个组织中放大共同使命感，让员工乐于奉献？4 蒋小华：中国战略执行第一人管理创新专家介绍：蒋
7、小华 浙江大学主讲教授； 清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学等客座教授； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人； 实战管理专家； 阿里巴巴特聘专家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 国内多家培训机构特聘高级专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球 500 强华人讲师； 最佳执行教练； 著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式。他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道” 、 “术” 、 “器”
8、 ，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得，在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在商界 、 人力资源 、 中国产经新闻 、 理财 、 现代商业银行 、 广州日报 、 中国物流等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道第一时间栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其
9、写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管
10、理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼5 蒋小华：中国战略执行第一人与升华。 内训最受欢迎课程： 执 行 力系列：执行力塑造 、 中层执行力 、 高管执行力 、 员工执行力 、 战略管理与执行 、 目标制定与执行 ； 领 导 力系列：领导力修炼 、 8090 后员工领导 、 人才标准与领导科学用人 、构建管理创新组织 、 愿景领导力 ； 管理技能系列：打造企业新中层 、 MTP 管理能力提升 、 卓有成效的管理者 、打造高绩效团队 、 时间管理 、 有效沟通与协作 、 冲突管理 、果断授权 、 做教练式干部 ； 职业素养系列：工作重在到位 、 责任胜于能力 、 乐在工作 、 内部客户服务 、员工职业化 。
