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1、单元九 公路工程施工组织协调,任务要求：,分析监理方案，监理计划，监理细则的作用。 明确项目监理组织协调的原则。 掌握工程项目组织协调的工作内容和主要方法，能开展现场组织协调工作。,公路工程施工组织协调：,组织协调概述 施工监理组织协调,组织协调概述：,所谓组织，是指“按照一定的目的，任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”。所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量以便使双方和解”。 在工程监理的基本职能“五控，两管，一协调”中，五控，两管有明确的工作内容，具体的工作要求，而协调却是贯穿于“五控，两管”之中，可以说，协调是控制的润滑剂，协调是控制的推进器。,9.1.1
2、监理方案及作用,监理方案又称监理大纲，它是监理单位为获得监理任务在施工监理投标阶段编制的项目监理方方案性文件。监理方案的作用包括： 监理投标人通过监理方案，使业主认识到该监理单位能够胜任该项目的监理工作，以及采用监理单位制定的监理方案能满足业主委托的监理工作的要求，进而在竞争中取胜，承担到监理业务。 在监理合同签订后，监理方案可作为编制监理计划的基础。 在监理合同签订后，监理方案可作为业主审核监理计划的基本依据。,9.1.2 监理计划及作用,监理计划，是监理单位接收业主委托并签订监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据监理合同，在监理方案的基础上，结合具体情况，并在广泛收集工程信息和资料
3、的情况下制定的，经监理单位技术负责人审核并报业主批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。其作用如下： 指导项目监理机构全面开展监理工作。 监理计划是主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据。 监理计划是业主确认监理单位是否全面，认真履行监理合同的主要依据。 监理计划是监理单位重要的存档资料。,9.1.3 监理细则及作用,监理细则是在监理计划指导下，在落实了监理机构各部门的监理职责分工后，有专业监理工程师针对公路工程中某个专业或某方面的具体情况编制的，并经总监理工程师批准实施的操作性业务文件。 监理细则是进行监理工作的“施工图设计”，是在监理计划的 基础上对监理工作“做什么，如何
4、做”的具体化和补充，它起着具体指导监理工作实施的作用。,9.1.4 监理大纲，监理计划和监理细则的区别和联系,区别： 意义和性质不同 编制对象不同 编制阶段不同 目的和作用不同 联 系： 项目监理大纲，监理计划，监理细则又是相互关联的，他们都是构成项目监理计划系列文件的组成部分，他们之间存在着明显的依据性关系：在编制项目监理计划时，一定要严格根据监大纲的有关内容来编写；在编制项目监理细则时，一定要在监理计划的指导下进行。,9.2.1 组织协调的原则：,守法是组织与想工作的第一原则。 组织协调要坚持公正原则。 协调与控制目标一致原则。,9.2.2 组织协调的范围和层次,公安机关,社区组织,文物保
5、护单位,环保单位,建设单位,设计单位,总包单位,监理机构组织内部,分包单位,近外层,远外层,图9-1 项目监理组织协调的范围和层次,9.2.3 组织协调的主要任务,监理工程师组织协调各方对技术规范，质量标准的统一认识。使之符合设计文件要求。 监理工程师组织协调各方统一计量支付的方法和原则，使其按合同规定进行各期工程计量，工程款支付。 组织协调各方的进度安排，保证按期完工。 对工程施工安全，环保措施等予以高度重视，协调工程施工各方，安全施工，文明施工，保护环境。 组织协调，落实施工活动按计划进行。 监理工程师就施工进度和施工质量予以充分关注，对不符合同文件要求的工程质量，进度，计划问题及时指示承
6、包人采取措施纠正，保证工程按计划顺利进行。,9.2.4 组织协调的工作内容,协调好项目内部人际关系，共同实现项目的控制目标。 协调好项目内部组织关系。 协调好项目内部的关系。 协调好项目外部的关系。 监理工程师协调各方关系，使之紧密协作，配合业主做好“五控，两管，一协调”的工作，共同执行合同条款，履行合同义务，处理和纠纷。 组织管理中心实验室的工作，督促各标段承包人建立和完善保证体系，保证工程质量目标的实现。 组织编写并提交建立工作月报，季报和年报，以及有关工程监理的各种汇报和请示报告等。 监理工程师因成为业主的顾问，在处理业主与承包人的积分和矛盾时，要依据国家有关经济政策，法律，法规和合同条
7、款，公正，客观地促成问题的妥善解决。 协调与业主的关系。 协调与承包人的关系。 组织召开第一次工地会议，工地例行会议，专题性工地会议和现场协调会议等。,9.2.5 组织协调的方法,会议协调法： 第一次工地会议。 工地例行会议。 专题性工地会议。 现场协调会议。 交谈协调法 书面协调法 访问协调法,9.2.6 工地会议：,工地会议的意义及作用 公路工程施工监理中制定并实施的工地会议制度，是工程建设三方的工作协调会议，通过工地会议检查合同执行情况和存在的问题，为工程施工全程的监理工作提供了大量的反馈信息，是监理工程师对工程项目进行全面管理的一种重要方法，也是合同管理项目中普遍采用的一种手段。,工地会议的形式与内容 第一次工地会议 会议参与者 会议的主要内容： 介绍人员及组织机构 承包人介绍施工准备情况 业主说明开工条件 监理单位说明监理工作准备情况和监理程序 会议小结 工地例会 会议参与者 会议的主要内容 专题工地会议 监理交底会 业主委托监理的范围和内容 监理的工作依据 项目监理组织机构情况 监理计划和监理细则的主要内容 监理工作制度,谢谢观赏！,
