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1、浅谈工程项目管理论文篇一：浅谈建筑工程项目管理 毕业论文 题 目: 院:建筑工程学院 专业年级: 11级建筑工程管理三班姓 名:贾东伟学 号: 20XX指导教师:赵素兰 20XX年3月15日 原 创 性 声 明 本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文，是在指导老师的指导下独立进行研究所取得的成果。毕业论文中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。除文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究成果做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。 本声明的法律责任由本人承担。 论文作者签名： 日 期： 关于毕业论文使用授权的声
2、明 本人在指导老师指导下所完成的论文及相关的资料（包括图纸、试验记录、原始数据、实物照片、图片、录音带、设计手稿等），知识产权归属平顶山学院。本人完全了解平顶山学院有关保存、使用毕业论文的规定，同意学校保存或向国家有关部门或机构送交论文的纸质版和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权平顶山学院可以将本毕业论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用任何复制手段保存和汇编本毕业论文。如果发表相关成果，一定征得指导教师同意，且第一署名单位为平顶山学院。本人离校后使用毕业论文或与该论文直接相关的学术论文或成果时，第一署名单位仍然为平顶山学院。 论文作者签名：日 期： 指导老师签名：日 期：
3、浅谈建筑工程施工项目管理 摘 要：建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是，工程项目管理对于施工企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，以实现或超
4、过项目利益相关方的要求和希望。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。建筑工程项目是施工企业生产和管理的基点，是经济效益的源泉。工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业形象的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等，这些都不能适应新形势发展的需要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就
5、是自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。 关键词：建筑工程；项目经理；项目管理；施工管理目录一、建筑工程项目管理内容（一）合同管理（二）质量管理（三）进度管理（四）成本管理（五）安全管理（六）风险管理二、施工项目的组织机构管理三、把项目评估作为加强工程项目管理的基础四、通过项目质量和安全目标控制，实现以优取胜（一）质量是企业的生命（二）施工安全和工程质量是工程建设的两大
6、永恒主题五、把强化项目成本管理作为加强工程项目管理的核心（一）提高目标成本管理意识加强事先预防与事后管理（二）引入科学管理方法，实行作业成本管理和目标成本管理（三）与信息技术相结合，提高成本管理的效率（四）建立健全项目的跟踪监控制度（五）建立奖惩制度，完善项目目标管理考核体系六、把建立和落实激励约束机制作为加强工程项目管理的保证（一）实行严格的审计监督制度（二）全面推行项目考核制度要根据项目经营承包合同书（三）搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督项项目部要坚持民主集中制原则七、建筑工程项目管理的创新（一）观念创新（二）机制创新（三）技术创新八、建筑工程项目管理应采取的措施（一）推行项目
7、管理责任制（二）建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制（三）提高计算机水平篇二：工程项目管理论文目 录一、前言 . 2二、工程项目的组织机构管理 . 2三、项目经理沟通作用的重要性 . 23.1项目经理应有较强的沟通管理意识 . 33.2项目经理要有良好的沟通技巧 . 3四、项目经理在企业中的地位 . 34.1项目经理的角色和地位 . 44.2项目经理是施工项目责、权、利的主体 . 4五、项目经理应当在项目中发挥的作用 . 5六、项目经理职能前置的优越性 . 66.1有利于理顺与参建各方的关系 . 66.1.1理顺与业主的关系 . 66.1.2理顺与设计单位的关系 . 76.1.3理顺与监理
8、单位的关系 . 76.1.3理顺与兄弟单位的关系 . 76.2有利于提高企业的管理水平 . 86.2.1知人善任,强化组织管理 . 86.2.2进度控制管理 . 86.3有利于提高企业的经济效益 . 86.3.1临时设施方案的选定 . 86.3.2对合同内容的掌握、理解 . 86.3.3优化施工组织设计方案 . 96.4有利于进一步开拓市场 . 96.4.1业主注重“意中人” . 96.4.2激发开拓市场的主动性、积极性 . 96.4.3提前渗透早公关 . 9参考文献 . 10一、前言随着人类社会的不断发展和物质文明的不断进步，大量的建筑、桥梁、道路等如雨后春笋，涌现在我们生存的地球上。各种工程项目的迅速发展带动了项目管理行业的兴起和蓬勃发展。项目管理经过上百年的发展，已形成完整的强势的项目管理产业。项目经理是施工企业项目经理的简称（以下简称“项目经理”），是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人。施工总承包项目是目前大型化、复杂化建筑项目的主要承包管理方式，也是我国工程建设施工管理体制的主流，作为总承包项目的最高领导者和组织者，项目经理的职
