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1、毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：关于上海博莱捷物业管理有限公司绩效管理体系的研究分校（站、点）：金山（分校、校区、工作站）年级、专业：教育层次：学生姓名：学号：指导教师：完成日期：2011年12月20日目 录内容摘要和关键词.Abstract and Keywords.文献综述.一、绩效管理理论综述.1（一）、.2（二）、.2（三）、.2（四）、.3（五）、.3二、.4（一）、.4（二）、.4三、.4（一）、.4（二）、.5（三）、.5（四）、.6（五）、.6四、.7五、？.8（一）？.8（二）？.9（三）？.9六、结论.9参考文献.10致谢.11内 容 摘 要在市场经济初期
2、，国有企业的发展源于原有的稳固基础、政府的支持和国内市场的快速增长，然而随着竞争的加剧，企业的成长将更多地依靠高效管理体系和制度所培育出的独特竞争力。如何加强企业内部管理，很多国企经理人的目光首先投向建立有效的绩效管理体系，以提高企业执行战略的能力。本文首先对绩效评估、绩效管理体系的一般原理和平衡记分卡、关键绩效考核指标等先进绩效管理工具进行理论上的研究。并通过问卷调查和员工访谈分析博莱捷的现状及在绩效管理方面的困难，发现其主要问题在于绩效管理只有绩效评估这一部分，而绩效评估指标体系不健全，主要依据单纯的经济指标，财务指标不完整，管理指标缺乏。 绩效管理体系自身也有个不断发展的过程。绩效管理的
3、实质在于通过持续动态的沟通达到真正提高绩效，实现部门或企业目标，同时促进员工发展。本文强调绩效管理体系必须与企业发展战略保持一致，必须贴近和满足业务发展需要，必须符合员工的发展愿望。这对于提高绩效管理工作在企业中的地位和价值，对于绩效管理本身的创新均有着积极的作用。关键词：绩效管理体系绩效管理绩效考评绩效管理方案的实施AbstractPapers from the performance management theory, combined with Shanghai Petrochemical plastics division in the performance management
4、problems of the analysis, reveals in the reform era background, constructing a scientific, effective performance management system is to make plastic career ministry to participate in the competition, to win the competition, gain benefit foundation.In the early stage of market economy, the developme
5、nt of state-owned enterprises from the original solid base, the support of the government and the domestic markets rapid growth, but as competition intensifies, the enterprise s growth will rely more on efficient management system and the system developed in the unique competitiveness. How to streng
6、then the internal management of enterprises, a lot of SOE managers look first to establish an effective performance management system, enterprises to enhance the ability of strategy execution.Based on the performance evaluation, performance management system and the general principles of the balance
7、d scorecard, key performance indicator and other advanced performance management tools to carry out theoretical research. By questionnaire survey and interviews with staff analysis of bleomycin Czech and the status quo in the performance management difficulties, found the main problem is the only pe
8、rformance management performance evaluation in this part, the performance evaluation index system is not perfect, mainly on the basis of simple economic indicators, financial indicators is not complete, lack of management index.Performance management system itself is a continuous process of developm
9、ent. Performance management is the essence of the continuously dynamic communication to truly improve the performance, achieve department or business goals, while promoting employee development. This paper emphasizes the importance of performance management system must be consistent with the enterpr
10、ise development strategy, must close to and meet the needs of business development, must meet the staff development desire. To improve the performance management in enterprise status and the value, the performance management itself has a positive effect on innovation.Keywords：Performance management
11、system；performance managemen；performance appraisa；performance management scheme文 献 综 述目前关于绩效管理理论的文献众多，学者们从不同角度进行了深入的研究。何娟的人力资源管理（天津大学出版社，2000年2月），郝忠胜、李虹编著的人力资源主管，（中国经济出版社，2003 年1月）和张一弛，人力资源管理教程，（北京大学出版社1999年9月）以及吴国存、谢晋宇著译的企业人力资源开发与管理创新（经济管理出版社，2000年9月）一书是撰写本文的重要参考资料。何娟的人力资源管理该书科学系统的阐述了人力资源管理的理论和方法，对
12、现代人力资源管理的基本职能作了全面完整的介绍，包括：工作分析、人力资源规划、招聘与录用、员工培训、职业生涯管理、管理人员测评、绩效考评、报酬系统等。此外，以专门章节介绍了人力资源管理的有关专题：人力资源管理的相关法律法规及应用、劳动安全与卫生管理、全球化的人力资源管理和人力资源管理的发展趋势。本书结构新颖，每章均由一个相关案例引出，并以章后的“案例结论”对应；采用较多的图表，以起到概括、总结、提示的作用；列有“案例讨论”、“本章小结”、“本章思考题”、“参考文献”等项，便于读者学习和研究。郝忠胜、李虹编著的人力资源主管一书中认为，通过对世界优秀企业经营管理的实际经验的剖析，深入探讨了组织效能大化、绩效计划合理化、激励与绩效统一化、团队建设高效化、绩效沟通持续化、绩效考核科学化等通过有效的人力资源管理方法，帮助人力资源主管理清思路，高效率地达成组织目标，架起团队和个人、资源与利润间最流畅的通路。张一弛的人力资源管理教程书中内容涵盖人力资源管理的产生与发展、工作分析与工作设计、人力资源战略与计划、员工招聘与录用、职前教育与员工培训、工作绩效考核、薪酬制度设计原理、员工薪酬管理、员工职业前程与管理发展、跨国公司
