《供应链管理 第2版 教学课件 ppt 作者 曹雄彬主编 第七章 供应链管理与财务》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应链管理 第2版 教学课件 ppt 作者 曹雄彬主编 第七章 供应链管理与财务（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第七章 供应链管理与财务,第七章 供应链管理与财务,第一节 供应链管理总成本 第二节 供应链管理的财务影响 第三节 财务供应链管理工具 mySAP财务供应链管理 本 章 小 结,第一节 供应链管理总成本,一、供应链管理背景下传统成本核算方法的局限 传统的成本手段通常诸如：控制单位产品的物耗，提高材料利用率以降低材料成本；提高劳动生产率控制产品消耗工时以降低人工成本；提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品附着的固定成本等。 二、先进管理技术与方法 20世纪70年代以后，出现了准时生产（Just In Time，JIT）、看板（Kan-Ban）、精益制造（Lean Production，LP）、
2、全面质量管理（Total Quality Management， TQM）、价值工程等先进的管理技术和方法。 (一)准时生产(JIT) 1.JIT的产生与概念,第一节 供应链管理总成本,2.JIT的内涵 .3.JIT的主要思想与功能 (二)看板(Kan-Ban) 1.定义 2.类型 1)生产看板指是在一个工厂内，指示某工序加工制造规定数量工件所用的看板。 2)运送看板是指后道工序的操作者按看板上所列件号，到前道工序(或协作厂)领取的看板。 (三)精益生产(LP) (四)全面质量管理(TQM) (五)价值工程(VE),第一节 供应链管理总成本,1.VE的产生与发展 2.定义,07(137-160
3、)P24 hy_Embed_1.jpg,3.提高价值的基本途径 4.价值工程的工作程序和步骤 5.价值工程的应用 (1)应用在工程建设和生产发展方面 无论是一项工程建设、成套技术项目，还是产品、部件、设备，或原材料，均可应用价值工程进行分析。具体应用有以下方面：工程价值分析；产品价值分析；技术价值分析；设备价值分析；原材料价值分析；工艺价值分析；零件价值分析；工序价值分析。,第一节 供应链管理总成本,(2)应用在组织经营管理方面 价值工程不仅是一种提高工程和产品价值的技术方法，而且是一项指导决策、有效管理的科学方法，体现了现代经营的思想。具体包括：经营品种价值分析；施工方案的价值分析；质量价值
4、分析；产品价值分析；管理方法价值分析；作业组织价值分析。 三、供应链管理总成本的构成 供应链管理总成本主要包括订单管理成本、物料采购成本、库存持有成本和管理信息系统（MIS）成本。 1.订单管理成本 2.物料采购成本 (1)价格 与供应商达成的价格通常是占成本最大比例的科目，也是决定性的一项成本。,第一节 供应链管理总成本,(2)采购管理成本 评估请购单、向潜在的供应商询价或招标、评估报价、计划订单进程与监督实施等工作所产生的工资、数据处理、EDI联网、设备、行政管理等费用。 3.库存持有成本 (1)报废 由于客户需求变化等原因，使得库存商品积压不再可销而发生的费用。时尚产品或高新技术产品的库
5、存往往存在这种风险。 (2)损坏 库存货物由于受潮、风干或损坏，从而不可再售。 (3)库存税 有些国家是根据年度中某一特定时间的库存投资额课税，有的根据全年的平均库存投资额来课税。 (4)保险 库存像其他资产一样要投保，产生保险费用。,第一节 供应链管理总成本,(5)保管 存储持有库存需要有存储设施、主管人员、操作人员、物料搬运设备、必要的记录等，随之会产生可观的成本费用。 (6)资金成本与机会成本 库存占压的资金不能用于企业的其他活动。如果库存占压的资金是银行贷款，就必须支付利息；而用这笔资金投资其他用途的机会的丧失，称为库存占压资金的机会成本。 4.管理信息系统(MIS)成本 四、供应链管
6、理总成本的测度 ABC法 (一)ABC法的产生 (二)ABC法的内涵 1.理论基础 2.ABC法的基本模型,第一节 供应链管理总成本,图7-1 ABC法的基本模型图,3.ABC法的实际操作程序 (1)确认和定义主要作业 将与间接成本发生有关的作业进行分类。供应链成员企业的作业活动要考虑其重要性与同质性，一般按产品项目、产品批次、产品产量以及产品设施来划分作业活动。,第一节 供应链管理总成本,(2)归集资源费用，计入同质的作业成本池 同质作业成本归集构成同质成本池，同质成本池内包含一系列同质作业，这些作业之所以称其为同质作业，原因是这些作业的成本变动可以用同一种成本动因来解释。例如，物流配送中心
7、的分拣设备、装卸设备等各种设备因产品项目变化而调整，产生的费用都归集到机器设备调整作业成本池中。 (3)选择成本动因 成本动因是指引起成本发生的因素。选择成本动因，就是根据追踪的资源，选择分配到作业成本池的成本的标准。成本动因分为资源动因与作业动因两类，资源动因反映的是资源成本分配到作业中心的标准，是作业中心对资源的消耗程度；作业动因是将作业中心的成本分配到产品或服务中的标准，是资源与产品或服务之间的桥梁，如图7-2所示。,第一节 供应链管理总成本,图7-2 ABC法作业成本模型,(4)计算获得成本池分配率(成本动因费率)计算公式为：,第一节 供应链管理总成本,某成本池分配率=某成本池制造费用
8、额/成本动因消耗量 (5)将成本池中的费用分配到产品上 根据计算获得的各个成本池分配率和产品消耗的成本动因数量，将成本池中的制造成本费用分配到各产品上计算机公式为： (6)计算产品成本 直接成本一般作为一个独立的作业成本池来处理，产品分摊到的间接费用，加上该产品的直接成本，即获得产品成本。计算公式为：,图7-3 配送中心作业,第一节 供应链管理总成本,表7-1 成本动因表,表7-1 成本动因表,表7-2 某配送中心产品与资源占用表,第一节 供应链管理总成本,表7-2 某配送中心产品与资源占用表,(三)ABC法的实施 1)得到企业最高管理层的认可与支持。 2)明确ABC法实施的具体主管部门。 3
9、)作业流程再造与组织变革。 4)ABC法实施工具的开发和应用。 (四)ABC法的应用案例,第一节 供应链管理总成本,1.实施概况 2.失败的症结何在？ (1)成本因素太多 实施ABC法时，该厂曾试图为一个流程的每项作业活动都找出一个成本因素，而不是从中挑出两三个最重要的因素。有一次，该厂竟然在生产流程中挑出20多个成本因素。该厂应首先确定23个绝对关键的流程环节，再在这些环节中找出两三个成本因素，并在初始阶段全力以赴解决这些成本因素。唯有如此，才能更好地降低劳动力、物料和间接费用等成本。,第一节 供应链管理总成本,(2)缺少适当管理 该厂的矛头直指各种成本因素，预测间接费用的支出及成本因素的利
10、用。虽然它针对的一直都是这些支出因素，但做法却完全是另外一套。它只是每月公布成本因素的变化情况，包括成本因素的效率变量、比率变量及数量变化等。但公布成本因素的短期变化并不能给一个成本结构带来增值利益，因为这段时期内的成本结构相对稳定。 (3)没有跟进 该厂过分沉迷于公布成本因素的月变化情况，但在削减成本方面却从未采取任何跟进手段。具体说来，研发部门作出调整，开始采用首选零件后，采购部门却并不改变其成本结构。因此，制定可行标准、努力削减非首选零件的总用量及压缩总体的成本结构，应当成为该厂实施ABC法的主要目标。,第一节 供应链管理总成本,(4)过分强调共识 该厂希望把成本因素作为基准借鉴工具。但
11、是，要想在如何具体分配成本问题上使整个群体或企业达成共识，几乎不可能。与其这样做，倒不如让各分权部门着重抓好自己内部的ABC法实施工作。 3.结论,第二节 供应链管理的财务影响,1.供应链设计构建阶段的财务考虑 2.供应链运营阶段的财务考虑 一、供应链管理的影响 (一)供应链管理对于供应链绩效的影响 (1)降低存货水平 通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业有可能实现零库存。 (2)降低采购成本 由于供应链信息共享，供应商能够获得存货和采购即时准确信息，供应商管理库存得以实现，采购团队得以压缩甚至取消，采购成本大大降低。,第二节 供应链管理的财务影响,(3
12、)压缩提前期 提前期又称前置期。供应链成员企业通过共享信息、共同计划，供应链预测的精确度将大幅度提高，使得供应链不仅能按计划采购、生产、发运出需要的产品，而且能缩短时间，提高顾客满意度。 (4)增加收入和利润 通过供应链上组织边界的延伸，成员企业可以增加收入，并维持和增加市场份额。 (二)供应链管理对于利润的影响 (三)供应链管理对于资本使用量的影响 (四)供应链管理对于投资回报的影响 二、供应链管理对于损益表的影响 供应链管理的各种方法对于损益表（收益与成本报表）的影响如下。,第二节 供应链管理的财务影响,(一)销售收入 (二)销售货物的成本 1)采购成本。 2)生产成本。 3)销售成本。
13、4)行政成本。 5)配送成本。 6)库存成本。 (三)运营利润 (四)利息费用 (五)贡献 三、供应链管理对于资产负债表的影响,第二节 供应链管理的财务影响,供应链管理对于资产负债表的影响如图7-4所示。,图7-4 资产负债表动因,四、供应链管理对于现金流量表的影响 供应链管理对于现金流量表的影响如图7-5所示：,第二节 供应链管理的财务影响,图7-5 现金流量表动因,第三节 财务供应链管理工具 mySAP财务供应链管理,一、mySAP财务供应链管理简介 mySAP财务管理解决方案是一套基于先进的网络技术全球化、全面集成的完整财务解决方案，它既适用于供应链成员企业内部会计管理需要，又适用于供应
14、链成员企业间的会计管理需要。,图7-6 财务管理解决方案,二、mySAP财务管理解决方案的主要功能 财务供应链管理,第三节 财务供应链管理工具 mySAP财务供应链管理,mySAP财务管理解决方案，其开放式、灵活的特性可降低企业与供应链的运营成本，简化业务流程并提高效率。 三、mySAP财务管理解决方案执行的收益 (一)支持执行的业务 1)优化整个网络中的财务运行，包括融资、付款和结算。 2)为客户提供基于网络的自助付款和结算服务。 3)在企业间和不同系统间，进行实时、准确的财务数据传递与控制。 4)制定和执行能给企业带来价值的新战略。 5)了解、运用和管理企业的有形资产和无形资产。 6)精简
15、报告、财务合并、预测流程。 7)对决策层提供正确决策所需要的信息与数据。,第三节 财务供应链管理工具 mySAP财务供应链管理,8)了解全面的企业运行状况。 9)产生各类实时、适用的报告。 10)在线连接企业战略和运营情况，投资者可自助查询。 11)准确预测并提高透明度。 12)管理企业长、短期经营目标。 (二)mySAP财务管理解决方案的财务功能 1)与投资者更好地交流。 2)对战略规划、绩效管理及日常业务处理优化的分析。 3)结算处理能力。 4)财务会计与管理会计功能。 5)与mySAP.com电子商务平台的紧密集成。 (三)mySAP财务管理解决方案的财务功能实现的投资回报,第三节 财务
16、供应链管理工具 mySAP财务供应链管理,1)降低收款成本，而此项成本最高可占企业财务运营成本的60%。 2)加快资金周转，以解决付款和结算的矛盾。 3)减少获取重要财务信息和非财务信息的时间。 4)通过自动的报表功能、合并功能及预测功能，以及通过建立新的绩效考核体系和管理体系来提高企业报表和预算的效率。 5)减少处理和发送财务报表及各类经营报表的成本。 6)提高企业员工和经理的工作效率和生产能力。 7)根据总体规划、分步实施的策略，充分利用现有系统的投资，减少实施成本和风险。 8)维护多套孤立系统所需要的经营成本，由于采用无缝集成、一体化的解决方案而得以大大减少。 (四)mySAP财务管理解决方案的性能与优势,第三节 财务供应链管理工具 mySAP财务供应链管理,表7-3 mySAP财务管理解决方案的性能与优势,表7-3 mySAP财务管理解决方案的性能与优势,本 章 小 结,1.ABC法的原理是什么？ 2.供应链管理总成本包括哪些内容？ 3.分析供应链管理对于财务报表的影响。 4.MySAP财务供应链管理的功能有哪些？
