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1、昆明理工大学津桥学院 毕业设计（论文）题 目：浅论领导魅力对中小企业的影响 系 部： 专 业： 年 级： 学生姓名： 指导教师： 日 期： 教 务 处 制浅论领导魅力对中小企业的影响摘要在新的时代背景下，中小企业面临的挑战越来越多，例如经济全球化、市场竞争白热化、人才争夺战、人才流失、资金瓶颈以及许多不确定因素的增多等等，领导环境发生了翻天覆地的变化。面对各种挑战，中小企业更需要有卓越的领导人抓住机会带领员工走出困境，走向辉煌;企业比以往任何时候更依赖每个层级的领导人才迅速执行战略和适应变化。在动荡的环境中，领导人才的挑选和培养比过去任何年代更凸显它的战略重要性。中小企业要把领导力的培养和发展
2、作为一项重要的工作来抓，不断提升企业领导者的经营管理能力和团队管理水平，才能带领企业立足于激烈的市场竞争中，圆满完成企业的经营目标和发展战略。本文立足于领导魅力对中小企业的影响对中小企业的发展拥有理论意义和实践意义。关键词：领导魅力，中小企业，竞争 Research on leaderships charm impacting on small and medium-sized enterprisesAbstract Under the background of new era, more and more small and medium-sized enterprises are fac
3、ed with the challenge, such as economic globalization, market competition heats up, the war for talent, brain drain, capital bottleneck increased and many uncertain factors, and so on, leading environment changed dramatically. Facing various challenges, small and medium-sized enterprises need more o
4、utstanding leaders seize the opportunity to lead employees out of the woods, to glory; Company more than ever dependent on each level of leadership talent move quickly to implement strategy and adapt to change. In a turbulent environment, leadership talent selection and training more than any past s
5、 highlights its strategic importance. Small and medium-sized enterprises want to leadership training and development as an important work to grasp, continuously improve enterprise management ability and the team leaders management level, to lead the company a foothold in the fierce market competitio
6、n, the successful completion of the enterprise the management goal and development strategy. Based on charismatic leaderships impact on small and medium-sized enterprises to the development of small and medium-sized enterprises have theoretical significance and practical significance.Key words: char
7、isma， Small and medium-sized enterprises，competition目录第一章：绪论11.1领导魅力在中小企业中的影响的研究背景11.2领导魅力在中小企业中的影响的研究目的及意义1第二章：中小企业领导魅力的基本概念及特点22.1领导魅力的基本概念22.1.1领导的概念22.1.2领导魅力的概念22.2中小企业领导魅力的特点22.2.1领导魅力的美学面的表现特点22.2.2领导魅力的能力面的表现特点22.3中小企业领导魅力表现的现状3第三章：中小企业领导魅力的影响因素及要素分析43.1领导者的个性特征43.1.1领导者从知识角度显示的个性43.1.2领导者从技
8、能角度显示的个性43.1.3领导者从社会角色角度显示的个性43.1.4领导者从自我概念角度显示的个性43.1.5领导者从人格特质角度显示的个性43.1.6领导者从需要的角度显示的个性53.2领导者的岗位特征53.3中小企业的组织文化及组织文化的包容性53.3.1中小企业的组织环境53.3.2中小企业的企业文化63.3.3中小企业的包容性文化63.4中小企业领导魅力的影响因素63.4.1危机状况的影响63.4.2文化因素的影响63.4.3组织内部其他因素的影响7第四章：领导魅力对中小企业的影响力及其评价84.1中小企业以及其领导者的特征84.1.1中小企业的企业特征84.1.2中小企业领导者的素
9、质要求104.2领导魅力构成的特征要素104.2.1领导魅力在中小企业的魅力构成114.3中小企业领导魅力的评价124.3.1领导魅力在中小企业中所带来的影响力124.3.2良好的领导魅力对中小企业的影响124.4领导魅力对中小企业的作用134.5结合实际案例进行分析14第五章：结论15参考文献16致谢17第一章：绪论1.1领导魅力在中小企业中的影响的研究背景 经济转型与变革时期，一个组织能否在激烈的市场竞争中中获得竞争优势，实现持续长远发展，在很大程度上取决于这个组织是否具有良好的领导魅力。领导者卓越的领导魅力，能够引领企业、指引员工在扑朔迷离的的环境中确定自己的经营目标和奋斗方向，找准立足
10、点，认清形势，制定并落实战略规划，获得超越竞争对手的先机。可见，领导魅力对组织的发展至关重要，组织领导水平直接决定着组织的发展的方向和前途。1.2领导魅力在中小企业中的影响的研究目的及意义 研究中小企业领导魅力的影响问题，有以下几个方面的意义：有利于增强企业领导者的领导魅力意识；有利于提高领导者和管理者对领导魅力的重视程度；提升领导魅力对于中小企业具有更为紧迫的现实意义。第二章：中小企业领导魅力的基本概念及特点 国内外对于领导理论的研究有多种学派，也形成了各种各样的理沦。2.1领导魅力的基本概念2.1.1领导的概念 领导概念有从名词角度解释，也有从动词角度解释的。本文认为，动词角度的领导，是指
11、个体利用岗位所赋予的职务或权力，依靠个人影响力来获得他人追随或服从的过程。名词角度的领导，是指组织中具有一定职务，负责协调组织内外部事务的人。2.1.2领导魅力的概念 魅力型领导理论被认为与变革型领导具有相同或相似的特征。“魅力”起初被用于描述少数人拥有的特殊天赋，这些天赋使他们具有成就非凡事业的能力。韦伯对魅力下了一个众所周知的定义:他认为，魅力是特殊的个性特征，它使人成为超人或者使人具有超常的能力，它只存在于少数人身_匕它是天生具有的。虽然韦伯强调魅力是个性特征，但是他也认为，追随者在领导者发挥其领导魅力中扮演着重要的角色。2.2中小企业领导魅力的特点2.2.1领导魅力的美学面的表现特点
12、首先，当他们希望追随者具有什么样的价值观；其次，他们本身就是这些信念和价值观的坚定榜样；第三，他们明确表达了带有道德色彩的理想目标。魅力型领导者唤起追随者完成工作任务所需要的各种动机，这包括亲和动机，权力动机或尊敬动机。2.2.2领导魅力的能力面的表现特点 首先，在追究随者看来，魅力型领导者是很有一能力的。其次，魅力型领导者对追随者提出了很高的期望，并且表示相信追随者有能力达到这些期望。这种行为的影响结果就增强了追随者对自身能力和自我效能的认识，从而进一步提高了他们的绩效。2.3中小企业领导魅力表现的现状 中国的领导魅力处在怎样的发展水平以及它主要存在什么方面的缺失或不足。该调研于 2002
13、年在美国启动，其目的是为了找出成功企业能不断培养出优秀领导人才的各项因素。2003 年翰威特把这一调研推向全球，对 320 家美国企业、111 家欧洲企业和 203 家亚太企业进行了调研。在亚太地区，翰威特公司通过对澳大利亚、中国大陆、中国香港、印度、日本、韩国和新加坡等 7 个国家和地区 203 家企业的调查，最终评选出了“亚太区领导人才最佳雇主”结果，印度公司在这次评选中大出风头，在前10 名中占了半壁江山，而中国无一家公司进入。 图 1：十佳公司为发展人才实行的制度及世界企业平均寿命对比世界 500 强企业的寿命周期是 40 年，欧美企业大部分是 12.5 年，而中国的企业寿命周期是 8
14、 年（图1）。这反映出国内企业领导魅力欠缺的现实。现在全球每个地区都声称自己缺乏领导魅力人才，但是中国是缺乏领导魅力人才比例最高的国家。有 47%的被调研公司认为他们缺乏领导魅力人才。而据经济学家预测：再过 10 年，中国的 GDP 就会超过德国和英国，到了 2045 年就会超过日本。而经济发展如果没有适当的人才作为基础，这种经济的持续发展就会变成空中楼阁。然而，对于领导魅力缺失的认知也有一个有趣的结果：中国有 61%的公司认为，之所以没有办法去推进储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。第三章：中小企业领导魅力的影响因素及要素分析 大量的研究己经证实，作为一名优秀的企业领导者必须具有强烈的事业心、责任感和敬业精神;必须具有高瞻远瞩的战略眼光和战略思维;必须具有丰富的现代市场经济知
