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1、第二章 成本会计系统,第一节 成本会计信息系统,二、成本信息的质量要求 （一）真实可靠性：真实、全面、可核实 （二）管理有用性:决策价值与反馈价值 （三）一致可比性：核算方法与核算口径 （四）及时性 （五）重要性 （六）稳健性：成本的风险意识,正确计算并及时提供产品成本和各类与成本管理相关的成本信息。,一、成本会计信息的目标,三、成本报告 （一）成本报告的意义 （二）成本报告的作用 1.提供综合的成本管理信息 2.揭示成本变动的结构和原因 3.为制定新的成本计划提供依据 4.为实施企业各项特定成本管理目的提供依据,成本报告是根据企业日常的成本核算和计量的有关资料编制的，用来反映企业一定时期产品
2、成本构成及其变化，以及企业费用预算和产品成本计划执行情况的书面报告文件。,各产品、各部门、特定项目,表三、詹尼弗商店的三明治部门预算与实际数据比较 （10月1日10月31日）,(三) 成本报告的种类,第一类：日常生产成本报表 商品产品成本汇总表 u 主要产品单位成本表 u 制造费用明细表 u 工资成本明细表 u 生产费用表 u 管理费用明细表 u 其他成本报告,u 第二类：成本管理报告 产品生产和销售成本预测报告 u 部门成本分析报告 u 产品或部门成本预算完成报告 u 产品或部门成本控制报告 u 部门成本业绩评价报告 u 项目成本决策分析报告 u 标准成本差异分析报告 u 总成本变动因素分析
3、报告,第二节 成本会计管理系统,一、成本会计管理系统的意义,企业管理循环,成本管理循环,是一种管理系统,二、成本会计管理系统的作用,（一）增强企业竞争能力 （二）增强企业盈利的根本途径 (三) 抵抗企业内外压力求得生存的重要保障 (四) 企业稳步发展的基础 （五）可以获得超额利润,在收入不变的情况下，降低成本可以增加企业的利润 在收入增加的情况下，降低成本可以使利润增加更快 在收入降低的情况下，降低成本可以抑制利润的下降 降低成本是企业生存目标的基本要求。,销售实现100万元，企业可多获利润： (14.5%-5%)100=9.5万元 9.5/5=1.9倍,企业在经营过程中，外有同业竞争、政府课
4、税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。,企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高质量、创新产品设计和增加销量。,降低成本可以,提高企业价格竞争力 避免流转税的负担,成本降低是提高质量、创新设计和提高职工待遇和增加股利的基础。,1995年产量占全行业2.2%，而利润占全行业的8.3%， 行业可比43项消耗指标，40项进入前10名， 其中29项进入前3名。,三、成本管理系统的构成,成本管理目标,反馈,表一 詹尼弗三明治商店预计的一周损益表,（1）包括部门经理工资，但詹尼弗的工资除外 （2）部门的收入和成本之差,（10月1日10月31日）,表三、詹尼弗商店的三明治
5、部门预算与实际数据比较 （10月1日10月31日）,（一） 成本预测 新项目、新产品、新技术的采用、产品结构变化等的预测 （二） 成本决策 产品决策 设计决策 质量改进 成本降低 投资分析 联营、合资建议 制造、购买、进口的决策,（三） 成本计划 产品成本计划 制造费用计划 期间费用计划 降低成本的规划 （四） 成本控制 标准成本控制 责任成本控制 定额成本控制 （五）成本核算 （六） 成本分析 （七）成本考核,成本预测 1,成本决策 2,成本计划 3,成本分析 6,成本核算 5,依据,成本会计的职能及相互关系,第三节 成本会计的组织系统,（一）领导机构： 由总经理、总会计师、总工程师和总经济
6、师组成。 其职责是：,1）制定企业成本战略 2）审定公司的目标利润和目标成本 3）解决、协调成本工作中的问题和矛盾 4）组织、领导、决策各项重大的降低成本方 案及特殊的成本调查和分析 5）动员全体员工管理成本,一、成本会计的机构,（二）成本会计的职能机构：财务部成本科,其职能是： 1 制定成本会计制度，组织成本核算 2 提供成本信息 3 进行成本的预测与决策 4 进行成本控制 5 进行成本分析,（三） 成本归口管理部门（强调成本会计师的协调能）,1 生产部门：制定生产定额和外部加工费 2 技术工艺部门：制定物资消耗定额 3 质量部门：控制废品率 4 物资供销与储运部门：确定合理的采购量及储备量
7、 5 设备部门：提高设备完好率，控制维修费 6 动力部门：确定水、电、汽的消耗定额 7 人力资源部门：制定劳动定额 8 其他职能部门：提高工作效率、减少费用开支,有哪些部门分别负责哪些成本费用的管理？,（四）班组经济核算（维维集团、邯钢）,二、成本会计制度,（一）成本会计制度的内容 1 概念 是组织和从事成本会计工作必须遵循的规范和具体依据。 2 具体内容 （1）关于成本岗位的责任制度 （2）关于成本预测和决策的制度 （3）关于成本定额、成本计划编制的制度 （4）关于成本控制的制度,（5）关于成本核算的制度 （6）关于成本报表的制度 （7）关于成本分析的制度 （8）关于企业内部价格制定与结算的
8、制度 （9）关于成本岗位考核标准的制度 （10）其他有关成本会计的规定,（二）成本核算制度的种类 1成本核算按集中或非集中的组织形式分类 （1）集中核算的成本会计管理制度 （2）非集中核算的成本会计管理制度 2成本核算按实际或标准成本分类 （1）实际成本核算制度 （2）标准成本核算制度,三、成本会计人员应具备的知识及能力 1 职业道德 2 会计知识 3 经营管理 4 价值工程理论 5 熟悉生产过程 6 较强的协调能力 7 熟练的计算机应用能力,四、成本会计的基础工作 （一）建立健全原始记录 1 设备使用记录 设备交付使用单 设备运转记录 事故登记簿等 2材料物资消耗记录,领料单 限额领料单 补
9、料单 材料退库单 废料回收单 自制原材料入库单,与成本有关的原始凭证有哪些？,3 劳动记录 考勤记录表 加班通知单 工资及奖金支付单 4费用开支记录 现金支付凭证 报销单 转帐通知单 能源耗用记录表,5产品生产记录 生产通知单 废品通知单 自制半成品入库单 产成品入库单 在产品及原材料的盈亏报告,（二）建立健全计量验收制度,1 企业经济活动的计量单位 货币计量 实物计量 劳动计量 在成本核算中 各项费用开支货币计量 劳动生产成果实物计量 劳动耗费劳动计量 财产物资的变动结存货币计量与实物计量相结合,2 计量验收制度的内容 配置必要的计量器具 设置专职的质量检验机构 建立计量仪器和器具的管理与定
10、期检验制度 建立严格的物质领发制度 库存物资的定期清查制度,（三）建立健全定额管理制度,1 定额 是指企业在生产经营过程中，对人力、物力、财力的利用应达到的标准。,2 与成本有关的定额 （1） 劳动定额 单位产品生产工时定额； 单位时间产量定额 台时产量定额,（2）设备利用定额 单位产品设备台时定额 设备工时利用率定额 台时产量定额,（3）物资消耗定额 单位产品材料消耗定额 单位产品燃料、动力消耗定额 材料利用定额,（4） 费用开支定额 包括各种制造费用、经营管理费用开支定额等。 （5）劳动生产定额 包括生产批量定额、劳动人员定额、出勤定额等。 （6）质量定额 包括产品合格率、一级品率、废品率
11、、返修率等。,五 制定内部结算价格,下料,加工二,锻造,装配,加工一,修理,六、建立健全各种规章制度,计量验收制度 定额管理制度 岗位责任制度 质量检查制度,质量检查制度 设备管理与维修制度 材料收发领用制度 物资盘存制度 费用开支规定,第四节 企业成本会计系统的发展,成本会计系统的三大功能： 成本核算 成本控制 成本预测和决策：作业成本、产品成本、客户成本等,管理者需要的成本信息一般有： 产品/服务的盈利能力； 进行产品组合决策和投资决策； 进行供应商选择； 和客户进行有关价格、产品特性、质量、配送及客户服务等方面的谈判； 针对目标市场和目标客户群设置高效的分销和客户服务程序。 管理者可能还
12、需要精确、及时的成本信息以进行生产作业改进，如： 持续或间歇性的质量、效率和速度的改进； 支持一线员工进行学习或持续改进的活动。,一、第一阶段：不完善的财务报告系统 不能进行正常的产品成本核算,二、第二阶段：财务报告导向系统 能够按照财务报告要求进行成本核算 能够按照标准成本制度进行成本控制 但是： 不能提供作业和经营过程成本以及产品、服务、顾客和管理部门的成本及盈利性； 不能为改进经营过程提供有用的反馈信息,财务报告系统,以供学习和改善的经营 性反馈：生产率、次品 率，生产周期产量，实 际资源，消耗（质量和 成本）,客户服务成本核算,产品成本,作业成本管理系统,三、第三阶段：与管理相关的单立
13、系统,财务报告系统,作业成本管理系统,经营性和战略性 业绩衡量系统,计划与预算,实际利用率和 效率,四、第四阶段：整合的成本管理和财务报告系统,第二阶段 的系统（财务 报告向导）,第三阶段 的系统,第四阶段 的系统 （整合的）,第一阶段 的系统,*财务报告系统,*整合的作业 成本管理系统,*经营性和战略 性业绩衡量 系统,图2-1 成本系统的发展经历了四个阶段,阅 读 材 料 武钢从1995年开始在全公司展开以“降成本、增效益”为核心的成本效益纵深行活动。这项活动到现在历时五年，累计降低成本37亿元，效果明显。为了使这项活动取得实际效果。武钢在成本控制人员的组成及其责任的落实方面采取了两项重要
14、措施： (1)成立以总经理为组长、党委书记和总工程师、总会计师为副组长，公司全体领导为成员的领导小组，制定降成本、增效益的详细实施计划和目标，定期召开成本效益分析会、现场办公会、成本管理科技成果发布会，建立基层联系点制度，及时解决降成本、增效益过程中出现的新问题。,(2)公司把经济指标定位在同行业先进水平和国际先进水平上，确定奋斗目标，然后进行纵向到底、横向到边的分解，形成覆盖全公司的成本管理网络和指标明确的全员成本责任制。公司把各单位降低成本目标完成情况与干部的业绩考评挂钩，同职工利益挂钩，积极进行宣传和引导，调动和激发广大职工投身成本管理的自觉性和责任感。,武钢的措施说明，企业最高管理层是成本控制的核心力量和主要责任者，他们对企业的成本控制负责，各内部单位和部门的管理者对各内部单位的成本承担责任，成本控制需要全体职工的参与，全员成本责任制是落实成本控制责任的重要形式。无论是从理论分折还是从实践考察，都可以将成本控制主体定义为对成本发生负有责任的管理者，具体包括：(1)对企业各项生产经营活动有决策权的企业高层管理者；(2)对成本发生具有重大影响的工程技术人员；(3)按责任管理原理和职责权限，对各部门、各环节工作负有责任的管理者；(4)专设成本机构中的工作人员，他们是日常成本控制的组织者与执行者，而专设成本机构可以看作是成本控制的办事机构。,
