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1、第一章工程概况第一节工程概况一、工程建设概况：本工程为四川世家置业有限公司联创花园4#楼。经德阳市规划局和建设局审核批准，基建手续完整符合基建程序要求，建设征地完成并已申请施工许可证，结构类型为框架结构，一层为商铺，层高3.900m,二层至六层为住宅，层高均为3.000m，室内外高差为0.150m，建筑高度为22.485m。主体结构设计合理使用年限为50年，建筑防火耐火等级二级，建筑工程等级为三级，三级抗震设防烈度为六度，设计基本地震加速度为0.05g，类场地，设计等级分组为第一组。计划开工日期2008年6月19日，竣工时间2009年5月14日。本工程垫层用C10混凝土浇筑，基础采用柱下钢筋C
2、25混凝土独立基础，砖混基础采用MU10页岩实心砖，M5水泥砂浆砌筑；墙体除注明外均为240厚，一层用MU10页岩实心砖，M5水泥砂浆砌筑；二层三层用MU15页岩实心砖，M10水泥砂浆砌筑；四层五层用MU10页岩实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑；六层及以上用MU10页岩实心砖，M5水泥砂浆砌筑，框架部分的填充墙体采用容重不大于850Kg/m的页岩空心砖，M7.5混合砂浆砌筑。两种砖墙与柱的连接，应每500高配26通长钢筋与墙柱中伸出钢筋或预埋，铁件焊牢，不同墙体材料交接处应加挂250宽钢丝网再抹灰4、本工程排水采用有组织排水，材料为白色PVC雨水管。上人屋面女儿墙高度净高度不应小于1400。本工程
3、排水采用有组织排水，材料为白色PVC雨水管。上人屋面女儿墙高度净高度不应小于1400。屋面防水等级上人屋面为级，防水材料为SBC聚乙烯丙纶复合卷材（每道1.2mm），非上人屋面为级，防水材料为SBC聚乙烯丙纶复合卷材（每道1.2mm），厨卫楼地面防水均为改性沥青一布四涂防水层；阳台楼地面，厨卫墙面在水泥砂浆找平层中加5%防水剂。室内装修室内均为水泥砂浆楼地面；楼梯间为花岗石楼地面；内墙面用水泥混合砂浆抹灰刮仿瓷底料二道，刷仿瓷面料一道；商业用房、楼梯间天棚为现浇板底刮仿瓷底料二道，刷仿瓷面料一道；其余天棚为现浇板底刮仿瓷底料二道。外墙住宅立面为青灰色高级面砖、白色外墙漆黑色勾缝、砖红色仿古面砖
4、、，白色涂料线角、墨绿色彩钢百叶、墨绿色框白玻塑钢窗、蓝灰色彩瓦屋顶。楼梯栏杆及油漆楼梯栏杆采用铁花栏杆，榉木扶手，油漆为褐色醇酸磁漆，色彩按立面门窗窗为白玻墨绿框80系列塑钢窗，进户门为金属防盗门，底层商铺为地弹门，室内木门不做；厨房、梯间玻璃为普通单玻，卫生间为磨砂玻璃，其余为中空玻璃。二、结构工程概况本工程抗震设防为6度，建筑场地基础环境类别为二-a类，上部混凝土结构环境类别为一类，设计基本地震加速度为0.05g，设计地震分组为第一组。本工程结构采用砖混与框架结构，结构安全等级为二级，建筑抗震等级分类为丙类，框架结构抗震等级为三级，结构耐火等级为二级。基础为柱下钢筋现浇混凝土独立柱基础，
5、基础的埋深为自然地坪下2.000m，设计等级为丙级。钢筋用HPB235一级、HRB335二级钢、HRB400级钢与CRB550级冷轧带肋钢筋，型钢Q235B-F。钢筋连接：焊条采用E43、E50。竖向钢筋直径16时连接采用电渣压力焊，直径14时采用搭接；水平钢筋直径16时连接采用闪光对焊和电弧焊，直径16时采用搭接。钢筋的搭接长度，受力钢筋不小于1.2LaE,且不小于300，受压钢筋不小于0.85LaE，且不小于200（d为受力钢筋的直径，三级抗震等级LaE=1.05La）；钢筋的锚固长度（La）见下表：混凝土强度等级HPB235级钢筋HRB335级钢筋HRB400级钢筋RRB550级钢筋备注
6、d25d25d251、HPB235、HRB335、HRB400级钢筋，在任何情况下锚固长度不小于250C2031d38d46d40dC2527d33d40d35dC3024d30d35d30dC3522d27d32d钢筋保护层厚度见下表：构 件基础LL梁框架柱框架柱及L梁构造柱圈梁现浇梁（XL）挑梁二层现浇板其余层现浇板抗震墙砼强度等级C25C30C30C30C20C30C20C30保护层厚度（mm）4030302530152020第二节 施工条件及特点分析一、施工条件本工程位于德阳市黄河路以北与天山路交汇处，交通方便。现场有空地可供施工使用。计划开工为6月，明年5月竣工。施工工期跨度大，夏季
7、气温较高、湿度大、风速小、潮湿闷热；冬季气温低、湿度大、日照率低、潮湿阴冷，工程须按雨季和冬季施工采取措施。二、工程特点分析本工程为一般框架结构住宅，楼层为六层，单层面积较大，各种材料垂直运输量很大，抹灰工程量也大；为保证按期竣工，除各项材料应按照计划及时供应外，还须在施工中做好各项施工项目的交叉配合，组织流水施工，土建与水电等协调配合施工，避免返工，减少二次用工。第二章施工总体部署第一节 组织机构设立一、根据工程规模和合同对工期、质量的要求，在我公司范围内抽调精兵强将，组织成立工程项目经理部，设置项目经理、项目技术负责人和各专业施工员构成项目领导层，对工程的质量、安全、进度等全面负责，做到有
8、计划的组织施工和管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本以及文明施工取得高水平、高效益。附施工组织管理机构图：项目经理预算员安全员施工员质量员土建班组安装班组材料员附项目经理部机构主要成员职责框图：职 别职 责 内 容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营、行政管理；工程质量第一终身责任人；安全生产第一责任人；现场文明施工。技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。对工程质量负主要责任。综合施工员按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各防水、砌砖及各专业施工员和现场劳动力的使用和分配。施工员负责钢筋下料、绑扎、模板配板、支撑工种管理、工程进
9、度和质量。负责抹灰、地坪、墙面、天棚、涂料、油漆和等工程管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼层的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程预结算；工程技术档案管理；技术核定、设计变更。质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。二、方针目标管理本工程我公司将利用自身特有的各种优势，施工经验，先进技术，设备能力，保证工程质量和施工进度、合理降低成本造价。根据本工程的特点我公司在安全、质量、工期、成本控制、文明施工、治安消防管理等方面都有重点部署，项目部要分解到人、到各个阶段，确保实施。针对工程特点、标书和合同要求，我们的方针是“科学、
10、求实、创新”，以优质、快速、安全文明生产为目标，不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，树立“一切为了用户”、“用户永远是正确的”的管理思想。在施工过程中抓目标管理和生产要素的优化组合、抓监督保证、严过程控制、严动态管理，始终围绕满足合同工期要求，按工程质量达优组织施工，自觉接受甲方、监理、设计、质监站等单位的监督、检查，确保各项管理目标全面实现。密切与各单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现，具体目标如下：第二节 质量目标分部分项工程全部达到国家有关施工质量验
11、收规范的要求，争创行业协会优良工程；确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗。对工程全过程严格按照GB/T19001-ISO9000-2001质量体系和国家施工验收规范及图纸设计要求运行施工，确保将本工程结构优良，杜绝质量事故发生，其中基础工程、电气工程、屋面工程达到优良，整体竣工一次交验合格。第三节 工期目标在确保工程质量的前提下，合理安排组织施工。充分利用我公司和参建队伍的施工经验、发挥自身特有的各种优势、先进技术、设备能力，正式开工后争取320日历天内完成工程任务第四节 文明施工目标严格遵守国家颁布的建筑法；坚决贯彻政府令，按我公司的文明施工管理，确保达到文明工地十二条要求和德阳市建筑工程施
12、工现场管理规定的标准；利用有限的场地合理布置绿化地段，使之达到施工现场园林化、景观化、营造良好的施工环境，让业主、所有参建人员满意；争创文明施工示范工地。第五节 安全生产目标在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，达到五无标准：无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌。月轻伤频率小于2，无重大机械设备事故，力争达到“安全施工标准化现场”要求。，争创德阳市安全施工标准化现场。第六节 环境保护目标有效保证施工现场“三通一平”，施工器械、机具摆放有序。合理处理生活生产过程中的废弃物，不得乱堆乱放。为实现本工程的工期和质量目标创造更好的条件。第三章 施工进度计划第一节 施工进度计划总体安排本工程工
13、期为320天，拟开工日期2008年6月19日，预计竣工日期2009年5月14日。施工进度具体时间详见附后施工进度计划横道图。第二节 保证施工进度的措施一、组织保证措施1、严格实行项目管理，成立一个具有严谨的科学态度、全面的技术知识、丰富的施工管理经验的项目经理部，并与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图和施工组织设计施工，从组织上保证总进度的实现。2、公司总经理每半月率公司各职能部门人员到工地现场召开协调会，检查工程进度解决工程所需人、财、物。3、项目成立领导小组，由项目经理担任组长，检查计划任务的完成情况并不断调整进度计划，满足工期需要。4、会同业主、监理、安装及各分包施工单
14、位每周召开现场协调会，检查各单位进度，解决交叉施工问题，找出影响工期原因，采取措施落实。二、管理保证措施1、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，主办工长和专业工长具体执行。实行责任与利益相结合的办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。2、采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。3、绘制施工计划进度图，验查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的原因，针对滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免进度滞后累计，无法保证工期的现
15、象发生。4、施工时发现问题，应及时处理，属于施工单位的事，解决问题不超过1天，属于建设及设计或外单位的事，及时发现，及早报告联系，力争尽快解决问题。5、加强调度职能，发挥总包优势，建立每日例会制度，及时协调各工种的配合，合理利用空间，进行土建、安装两者的立体交叉作业。6、保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用。三 、技术保证措施1、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场实际进度提前半个月。2、进行施工工艺标准化交底和操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。3、精心组织工艺流程，作好抹灰、地砖、乳胶漆、吊顶、外墙装饰几道工序之间的交叉施工配合和成品保护。4、应用新技术、新工艺，缩短技术
