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1、9.1 工程造价管理理论发展简介 9.2 全生命周期造价管理 9.3 全面造价管理 9.4 全过程造价管理,9.1 工程造价管理理论发展简介,9.1.1 工程造价管理理论的发展进程回顾 9.1.2 三种工程造价管理理论简介,9.1.1 工程造价管理理论的发展进程回顾,1.国外工程造价管理理论发展进程回顾 2.中国工程造价管理理论发展进程回顾,1.国外工程造价管理理论发展进程回顾,工程造价管理理论的发展，是随着生产力、社会分工及商品经济的发展而逐渐形成和发展的。,2.中国工程造价管理理论发展进程回顾,我国历代工匠在实践中积累了丰富的经验，逐步形成了一套工、料限额管理制度。据辑古篡经等书记载，我国
2、唐代就有夯筑城台的用工定额功。,9.1.2 三种工程造价管理理论简介,1.全生命周期工程造价管理 2.全面工程造价管理 3.全过程工程造价管理,1.全生命周期工程造价管理,全生命周期造价管理主要是由英、美的一些造价工程界的学者和实际工作者于20世纪70年代末和80年代初提出的。后在英国皇家测量师协会的直接组织和大力推动下，进行了广泛深入地研究和推广。发展至今，逐步成为较完整的现代化工程造价管理理论和方法体系。,2.全面工程造价管理,全面工程造价管理理论可以用于管理任何企业、作业、设施、项目、产品或服务的工程造价管理的思想和体系。例如，安永公司 (Ernst & Young)发表了许多企业全面造
3、价管理的文章并提出了相应的全面造价管理方法指南，凯姆贝 (J.P.Campi)发表了在企业中应用全面造价管理的研究结果。全面工程造价管理是指在整个造价管理过程中以工程造价管理的科学原理、已获验证的技术和最新的作业技术作支撑，强调会计系统、造价系统和作业系统共同集成才能够实现的工程造价管理思想方法。,3.全过程工程造价管理,全过程工程造价管理思想和观念，是中国工程造价管理学界提出的，已经成为我国工程造价管理的核心指导思想。全过程工程造价管理，作为一种建设项目造价确定与控制的方法在实践中得到了广泛的应用和认可，它是中国工程造价管理学界对工程项目造价管理科学所做的创新和重要贡献。,9.2 全生命周期
4、造价管理,9.2.1 全生命周期造价管理简介 9.2.2 全生命周期造价管理的运用案例,9.2.1 全生命周期造价管理简介,1.全生命周期造价管理理论的提出 2.全生命周期造价管理简介,1.全生命周期造价管理理论的提出,如上节所述，全生命周期造价管理 (Life Cycle Costing， LCC)主要是由英、美造价工程界的学者和实际工作者于20世纪70年代末和80年代初提出的，后来在英国皇家测量师协会的直接组织和大力推动下，进行了广泛深入地研究和推广。发展至今，逐步成为较完整的现代化工程造价管理理论和方法体系。这种主要由英国皇家测量师协会的学者及工料测量师提出、创立并推广的全新工程造价管理
5、理论与方法，已在国外普遍采用。,2.全生命周期造价管理简介,图9-1 一次性建设成本与运营维护成本的均衡,9.2.2 全生命周期造价管理的运用案例,1.合理选用建筑材料 2.优化方案设计 3.增加运营期的经济效益,1.合理选用建筑材料,TFE(乙烯-四氟乙烯共聚物)是一种轻质新型材料，具有有效的热学性能和透光性，可以调节室内环境，冬季保温、夏季散热，且表面附着力极小，对灰尘、污水的自洁净性强。选用该材料，尽管一次性建设成本高，但降低了运营维护期的清洁费用，约为5万元/年。,2.优化方案设计,在建筑表面安装太阳能集热器，冬季利用其高透过率最大限度地吸收太阳能，从而降低了能源消耗费用，约30万元/
6、年。 在建筑立面设置采光窗(带)，采光窗TIM透明绝热材料(具有反射性能)。夏季可促进空气流通，保持室内温度适中。该设计降低了能源消耗费用约15万元/年。 该设计完全满足“绿色奥运，科技奥运”的设计理念。,3.增加运营期的经济效益,1)运营项目，奥运会后经改建成水上娱乐中心，运营水上娱乐项目。 2)项目共设计有17000个座位，其中11000采用了临时结构，将在奥运会后进行拆除。 3)增加两层建筑面积，该设计可减少空余空间的空调费用约5万元/年，并增加了商业运营面积，增加了运营收入。,9.3 全面造价管理,9.3.1 工程项目全面造价管理的诞生与发展 9.3.2 全面造价管理的定义,9.3.1
7、 工程项目全面造价管理的诞生与发展,1.全面造价管理理论的提出 2.全面造价管理理论体系的形成,1.全面造价管理理论的提出,1)计划者与进度控制者。 2)造价分析师、系统分析师和价值工程师。 3)项目领导、项目经理和项目工程师。 4)经济分析师、参数分析师和预算分析师。 5)项目控制专家和高级主管人员。 6)资源经理、材料经理、合同经理和索赔专家。 7)生产力分析师、项目可施工性分析师、项目盈利能力分析师。 8)维修养护经理、质量经理和其他方面的管理者。,2.全面造价管理理论体系的形成,(1)获得社会认可 美国造价工程师协会通过贯彻最高的职业道德标准，使用最新的专业技术(全面造价管理的专业技术
8、)为专业和大众的需要服务。 (2)多元化和成长 美国造价工程师协会应该从所有的社团、行业和专业技术人员中吸收会员，来壮大自己(而不是像以前那样只限于吸收预算和造价控制人员，凡是全面造价管理所涉及的人员都可以吸收)。 (3)社会责任 美国造价工程师协会应该率先去推动全面造价管理的应用，以满足国家和国际社会经济发展与人类的需要。,2.全面造价管理理论体系的形成,(4)资格认证 美国造价工程师协会的认证(有关全面造价管理专业人员的资格认证)应该在全世界范围内，从法律上和行业技术水准上获得社会的全面认可。 (5)教育 美国造价工程师协会要提供有关全面造价管理方面的广泛而深入的继续教育。,(5)教育,1
9、)项目管理科学的发展要求必须建立一套新的造价管理理论与方法，去适应现今工程项目造价管理之中所包含的经济分析、参数分析、风险分析、价值分析、系统分析、生产率分析、盈利率分析，项目管理、资源管理、质量管理、合同管理、纠纷处理、索赔管理、计划进度管理以及使用信息技术、知识工程等许多新的分析、管理技术。 2)美国造价工程师协会自身发展所遇到的困境要求必须有一种全新的工程项目全面造价管理思想。,9.3.2 全面造价管理的定义,1.全面造价管理的初始定义 2.全面造价管理定义的修订,1.全面造价管理的初始定义,1)发现需求和机遇阶段。 2)说明目的、使命、目标、指标、政策和计划的阶段。 3)定义具体要求和
10、确定支持技术的阶段。 4)评估和选择方案的阶段。 5)研究和开发新方法的阶段(如果需要的话)。 6)根据选定方案进行初步开发与设计的阶段。 7)获得设施和资源的阶段。 8)实施阶段。 9)修改和提高阶段。 10)退出服务和重新分配资源阶段。 11)补救和处置阶段。,2.全面造价管理定义的修订,(1)“全面造价管理”的概念 全面造价管理是用于管理全部战略资产投资的各种资源投入的全生命周期造价的实践与程序。 (2)“造价”与“全面”的定义 全面造价管理中的“造价”包括在企业战略资产投资中所投入的各种资源，即包括：时间、资金、人力资源和物质资源；全面造价管理中的“全面”是指在企业战略资产的全生命周期
11、造价管理中要采用全面性的方法对投入的全部资源进行全过程的造价管理，而全面造价管理中的“战略资产”则是指对企业具有长期和未来价值的、达到一定规模数量的各种物质与知识财产，这既可以是建筑物、软件程序，也可以是阶段性的产品。,2.全面造价管理定义的修订,(3)“管理过程”与“资产生命周期” 全面造价管理中的“管理过程”指的是战略资产的管理过程，而其中的“控制过程”指的是项目的控制过程。 (4)造价管理循环过程 全面造价管理的模型借用了全面质量管理的PDCA(计划、实施、检查、评价)循环，这些循环的目的是在确保企业总资产的优化和企业盈利能力以及企业其他成功要素的前提下，去实现对资产全生命周期的造价和资
12、产实现全过程的全面控制。 (5)“战略资产管理过程”的目标 全面造价管理中的“战略资产管理过程”的目标是管理好一个企业所投入的全部资产的造价、进度和资源配置。,2.全面造价管理定义的修订,(6)项目管理过程 全面造价管理的“项目管理过程”与“战略资产管理过程”分享相同的理念，即管理和控制好资源与风险。,图9-2 造价(资源)、项目与战略资产关系图,(4)造价管理循环过程,1)战略资产的评估发现提升资产价值或创立新战略资产机遇的工作。 2)战略资产经营管理和计划分析和策划各种备选战略方案，以便给所发现的机遇分配资源，然后选定提升资产价值或创立新资产的项目与工作。 3)实施选定的方案或项目将选定的
13、资产提升或创立新资产的方案或项目付诸实施或实现。 4)战略资产的检查检查战略资产实施的成果或通过对照方案(或项目计划)检查资产的实际运营情况，对照预期去检查战略资产的管理情况并给出相应的度量结果。,(4)造价管理循环过程,1)项目管理情况的评估项目队伍详细评价业主与用户的需求，进一步评价选定的资产提升与新资产创立的备选方案。 2)项目计划项目队伍要开发出能够实现业主与用户要求的集成化计划。 3)开展项目作业活动执行项目作业计划。 4)项目进度情况检查对照计划检查项目进度情况，找出改进的机遇并采取行动。,图9-3 全面造价管理PDCA过程图,(6)项目管理过程,1)工程项目全面造价管理的理论和思
14、想是一套非常先进的工程造价管理的思想。 2)当今在工程造价管理方面的最新研究领域是对于工程项目全面造价管理理论与方法的研究。 3)有关工程项目全面造价管理的研究至今还存在着很大的局限性，这主要表现在：研究至今仍然局限在对全面造价管理概念和理论的研究方面，对于工程项目全面造价管理方法论的研究尚未取得突破性进展。 4)关于工程项目全面造价管理具体技术方法的研究同样十分欠缺。,9.4 全过程造价管理,1.全过程造价管理理论的产生 2.全过程造价管理理论的发展,1.全过程造价管理理论的产生,自20世纪80年代中期开始，我国工程造价管理领域的理论工作者和实际工作者中就有一批专家与学者，像龚维丽、徐大图、刘尔成等，先后提出了对工程项目进行全过程造价管理的思想。,2.全过程造价管理理论的发展,1997年，中国建设工程造价管理协会的学术委员会为推动我国的全过程造价管理的发展，进一步明确了有关工程造价管理的目标和管理方针。,
