《建筑工程项目管理 教学课件 ppt 作者 桑佃军 8_单元8 建筑工程项目生产要素(资源)管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程项目管理 教学课件 ppt 作者 桑佃军 8_单元8 建筑工程项目生产要素(资源)管理（107页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建筑工程项目管理,主编,正文,3,单元8 建筑工程项目生产要素(资源)管理,学习目标:,1.掌握生产要素的概念。,2.熟悉人力资源、材料资源、机械设备资源、技术资源、资金资 源的管理。,正文,4,重点难点:,本单元的重点是建筑工程项目生产要素的管理。项目管理 的实质,是在一定的时间、空间等约束条件下,对劳动力、设 备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合,从 而高效率地实现项目管理目标。,正文,5,子单元1 施工项目生产要素管理概述,8.1.1 施工项目生产要素管理的含义及内容,1.施工项目生产要素管理的含义,生产要素是指人们创造出产品所需的各种要素,即形成生产力的 各种要素。,施工企
2、业承包一项工程,必须有与之相适应的人力、财力、物力 作保证。如果没有一定数量的管理、技术人员和作业队伍,没有,正文,6,相配套的设备机具等施工手段,没有足够的资金支付能力,没有构 成工程实体的钢材、水泥、木材及各种建筑材料,施工生产就无 法进行,也就谈不上按项目管理的要求组织施工。,施工项目生产要素的管理,是施工项目管理的延伸和具体化。项 目管理的实质,是在一定的时间、空间等约束条件下,对劳动力、 设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合,从而 高效率地实现项目管理目标。而对施工项目生产要素的管理,也 就是在研究掌握各种生产要素的特点和规律的基础上,通过计划 、组织、控制、协调等手段
3、来支配生产要素,来达到项目管理的,正文,7,技术经济要求。对施工项目生产要素实施有效管理,是实现项目 管理目标的基础和前提。工程质量优、工期短、成本低和安全生 产是施工项目管理追求的目标。为实现上述目标,必须有合格的 项目管理人员和作业队伍,满足工程需要的施工装备手段,合乎设 计要求的原材料和半成品等。其中任何一类生产要素不符合要 求,都可能导致项目管理不能实现预期的目标。,2.施工项目生产要素管理的内容,(1)人力资源管理。人力资源一般是指能够从事生产活动的体力和,正文,8,脑力劳动者。人力资源具有增值性和可开发性,是企业利润的源 泉。企业的高速持续发展必须依靠大批优秀人才的支持。施工项 目
4、中的人力资源的使用,关键在明确责任制,调动积极性,发挥潜能, 提高劳动效率。,(2)材料管理。建筑材料主要分为主要材料、辅助材料和周转材料 。抓好材料管理,做到合理使用、节约材料、减少消耗,是降低工 程成本的主要途径。,(3)机械设备管理。机械设备分为大、中、小型机械设备。机械设,正文,9,备管理的关键主要是解决机械利用率。,(4)技术管理。施工项目技术管理,是对各项技术工作要素和技术 活动过程的管理。技术要素包括:技术人才、技术装备、技术规 程、技术信息、技术资料、技术档案等;技术活动过程包括:技术 计划、技术学习、技术运用、技术开发、技术试验、技术改造、 技术处理、技术评价等。,(5)资金
5、管理。项目资金管理的目的就是保证收入,节约支出,防范 风险和提高经济效益。,正文,10,8.1.2 施工项目生产要素管理的过程,(1)编制计划。按照业主需要和合同工期要求,编制生产要素的优 化配置计划,确定各种生产要素的投入数量、投入时间,以满足施 工项目实施进度的需要。,(2)资源供应。应根据工程施工进度的需要,按编制的生产要素计 划,做好各种资源的供应工作,以保证合同工期的实现。,(3)过程管理。应根据每种资源的特性,采取科学的措施,进行动态 配置和组合,协调投入,合理使用,以尽可能少的资源,满足工程项目,正文,11,的使用,达到降低成本、节约资源的目的。,(4)分析和改进。定期对资源的投
6、入、使用情况进行核算分析,以 求得更好的经济效益和社会信誉。,正文,12,子单元2 施工项目人力资源管理,8.2.1 人力资源管理的内容与任务,1.人力资源管理的内容,人力资源管理的内容包括对劳动者及其在施工过程中的组织与管 理工作。人力资源包括体力劳动和脑力劳动。施工项目人力资源 管理的主要内容是:,(1)对职工的聘用、辞退和调配。,正文,13,(2)对职工的考勤、考绩、考核和奖惩。,(3)职工工资、奖金的管理和发放。,(4)根据工程特点,改善劳动组织。,(5)推行多种形式的经济承包责任制。,(6)加强对职工的技术业务与政治培训。,(7)加强劳动保护。,(8)人力资源统计。,正文,14,2.
7、人力资源管理的任务,劳动是人类社会存在和发展的最基本条件。在劳动者、劳动资料 和劳动对象三要素的结合过程中,劳动者的劳动是主动的,是起主 要作用的因素。通过科学的管理方法,使这三个要素最有效地结 合起来,充分发挥劳动者的积极性和创造性,不断提高劳动生产率, 是劳动管理的中心任务。劳动管理水平的高低,对项目管理的成 效具有重要意义。,8.2.2 人力资源的配置,正文,15,1.人力资源配置形式,施工项目人力资源配置有两种形式。一是企业内部劳务队伍,即 劳务分公司;二是外部劳务市场的劳务分包企业。,2.人力资源聘用,(1)劳务分包的工程,与劳务分公司签订劳务分包合同。劳务分包 合同的内容包括:,工
8、程名称、劳务分包工作内容及范围、提供劳务人员的数量、合 同工期、合同价款及其确定原则、合同价款的结算和支付、安全,正文,16,施工、重大伤亡及其他安全事故处理、工程质量、验收与保修、 工期延误、文明施工、材料机具供应、文物保护、双方的权利与 义务、违约责任等。,(2)实行择优聘用、竞争上岗、以岗定薪的管理制度。,项目经理由总经理聘任,项目部管理人员由项目经理聘任,报总经 理批准。合同制工人、临时工、季节工、计划外用工都要签订劳 动合同。劳动合同的内容包括:,1)在生产上应当达到的数量、质量指标,或应当完成的任务。,正文,17,2)试用期限、合同期限。,3)生产、工作条件。,4)劳动报酬和保险、
9、福利待遇。,5)劳动纪律。,6)违反劳动合同者应承担的责任。,7)双方认为需要规定的其他事项。,8.2.3 人力资源的动态管理,正文,18,施工企业绝大多数为合同工和临时工,人员专业素质较低,不 懂专业知识,安全意识比较差,因此如何发挥和利用人力资源 必须进行以下工作:,1.培训,(1)公司指定人员参加自己举办的各种教育培训,除有特殊情况外, 不得拒绝参加。,(2)内部培训内容,正文,19,1)讲解公司的发展史和人事制度的相关内容,普及法律知识,突出 道德教育。,2)本岗位的工作要求、业务范围和技术特点,安全生产知识。,3)员工要不断研究学习本职技能,提高自己的工作熟练程度和效 率,积极参加岗
10、位培训。,4)根据工作需要,可指定德才兼备的管理人员继续深造,接受高一 层次的培训,充实其管理和业务上的能力,以更好地完成本职工作 。,正文,20,5)聘请专家或教师来本公司进行专业辅导或专题演讲,提高员工管 理及业务水平。,2.签订劳动合同,3.调动,(1)如因工作需要,公司可对任何部门科室人员进行调动,被调员工 必须积极配合。,(2)项目部人员增加或减少,必须经项目经理批准,并报总经理审批 。,正文,21,(3)因个人原因要求调动的,应写书面报告,经领导批准后,由人力资 源部按规定办理。,(4)员工接到调令后,要与人力资源部和相关人员办理交接手续,5天 内到新工作岗位报到。,(5)科室人员
11、或部门人员调走后新员工未到岗,由部门负责人暂时 委派其他人员临时管理。,4.解聘,(1)因不可抗力使公司运行不景气时。,正文,22,(2)公司的业务性质发生变化或机构调整,造成减员又无适当工作 安排时。,(3)实行竞争上岗被淘汰时。,(4)确实不能胜任工作或有违章违纪情况的。,(5)劳动合同、聘用协议到期。,正文,23,子单元3 施工项目材料管理,8.3.1 施工项目材料管理的任务和意义,1.施工项目材料管理的任务,材料管理的任务就是要保证适时、适地、按质、按量、成套齐备 地供应,并在保证供应的同时,节省材料采购和保管费用,减少材料 损耗,合理使用材料,以降低材料成本。,适时,是指按规定的时间
12、供应材料。供应时间过早,需要仓库储存,正文,24,或占用施工现场,增加仓库费用或影响现场施工;供应时间过晚,则 造成停工待料。,适地,是指按规定的地点供应材料。材料卸货的地点不当,有可能 造成二次搬运,增加费用。,按质,是指按规定的质量标准供应材料。低于所要求的质量标准, 会造成工程质量下降;高于所要求的质量标准,则材料成本增加。,按量,是指按规定的数量供应材料。多了造成积压,占用流动奖金; 少了则停工待料,影响进度,延误工期。,正文,25,成套齐备地供应,是指供应的材料,品种、规格要齐全配套,符合工 程需要。,2.施工项目材料管理的意义,(1)搞好材料管理是保证施工生产正常进行的先决条件。由
13、于建筑 工程消耗的材料数量多,品种复杂。材料供应不及时或时断时续, 施工过程就会中断或停顿。要想顺利施工,必须先做好材料供应 的组织管理工作。,(2)搞好材料供应是搞好工程质量的重要保障。建筑安装工程质量,正文,26,如何,在很大程度上取决于材料的质量,若使用的材料不符合质量 要求,势必会降低工程质量。因此,建筑材料必须符合设计要求。,(3)搞好材料管理,可以保证工程按期或提前竣工。在施工中,材料 要源源不断地供应上来,才能保证生产过程的连续性,使工程满足 施工进度和工期要求,按期或提前竣工。,(4)搞好材料管理,可以降低工程成本,提高经济效益。材料在工程 成本中所占的比例很大,一般可达60%
14、70%,所以降低材料费是降 低成本的关键。由于材料占用流动资金的数额较大,加强材料管,正文,27,理,以加速这部分资金的周转,减少资金占用。加强现场材料管理, 减少和避免二次搬运费,还有助于提高劳动效率。,8.3.2 施工项目材料的供应计划,1.确定材料的需要量,材料需要量是指计划期内所需的材料数量。材料需要量计算的依 据是:计划施工任务、构配件生产任务;技术组织措施和设备维修 需用材料资料;材料消耗定额等。,材料需要量的确定应按照每一类材料的具体规格、品种分别进行,正文,28,计算。,一般建筑工程施工生产材料需用量由施工生产部门计算提出,由 材料管理部门综合汇总。年度需用总量确定后,还需按工
15、程进度 计算出季度、月度的分期需用量。,2.确定材料的储备量,为了保证施工生产的正常进行,施工项目应根据材料储备定额的 规定和工程特点,确定经济合理的材料储备量。,材料储备由经常储备、保险储备和季节性储备三类储备组成。,正文,29,经常储备,也称周转储备,是指在前后两批材料到货间隔期内,为保 证日常生产正常进行而建立的储备。,保险储备,也称安全储备,是指为了防止意外情况造成材料供应不 及时,或为了适应生产中材料需用量的临时增加而建立的储备。,季节性储备是指为了适应某些材料的生产和运输受季节性影响而 中断的情况而建立的储备。,8.3.3 施工项目材料的采购运输,1.材料采购,正文,30,材料的采
16、购方式也称订货方式,一般分定量订购和定期订购两种 方式。,定量订购方式是指当材料库存量达到保险储备之前的某一水平即 订购,按一定的批量订购补充库存的一种方式。其特点是定量不 定期,以定购次数的多少满足库存储备量的需要,这种方式适用于 需求量较稳定均衡,耗用量少,价值较低而品种却很多的材料。,定期订购方式是一种定期不定量的材料订购方式,按事先确定的 定购周期如若干天、旬和月组织材料订购,并且每次预测需求量,正文,31,结合实际库存量,确定订购。此方式的特点是以订购量的多少来 满足库存储备的需要,适用于品种少、耗用量大,或较贵重的以及 需用量不规则的材料。,2.材料运输,(1)材料运输方式的合理选择。运输方式的选择包括运输组织形式 及与运输工具相联系的具体运输方式的选择。运输组织形式包括 自运、托运、联运、代办托运等;与运输工具相联系的具体运输 方式包括水路运输、铁路运输、汽车运输等。合理选择运输方式,正文,32,必须经过方案比较,择优采用。在保证如期完成运输任务的前提 下,运输成本最低者为最优运输方式。,(2)材料调运方案的优化。当多个供应地点和多个需要地点,且各 点之间的距离和运
