《财务管理专业英语 教学课件 ppt 作者 崔刚主编 第1章 财务管理概论》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务管理专业英语 教学课件 ppt 作者 崔刚主编 第1章 财务管理概论（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、g10byzw,主编,第1章 财务管理概论 第2章 货币时间价值 第3章 风险与收益 第4章 金融资产及其估价 第5章 资本预算与投资决策 第6章 营运资金管理 第7章 筹资方式 第8章 资本结构 第9章 股利政策,第1章 财务管理概论,1.1 财务与财务管理的含义 1.2 财务管理的主要内容 1.3 财务管理的目标 1.4 财务经理的角色,1.1 财务与财务管理的含义,在商品经济条件下，实物商品或服务的价值形态在不断地发生变化，由一种形态转化为另一种形态，周而复始，形成了资金循环运动。所以，企业的生产经营过程表现为实物商品或服务的运动过程及其资金运动过程。,加强企业财务管理有以下优势： 第一
2、，有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效率； 第二，有利于企业精打细算，降低成本费用； 第三，有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失； 第四，有利于提高企业生产经营水平； 第五，有利于企业提高经济效益。,1.1 财务与财务管理的含义,1.2 财务管理的主要内容,1.2.1 投资管理 1.2.2 筹资管理 1.2.3 营运资金管理 1.2.4 利润分配的管理,1.2.1 投资管理,投资是指企业根据项目资金需要投出资金的行为。为了实现企业的生产经营目标，财务主体拥有的资金必须投入使用。没有人可以想象资金压在箱底就可以创造价值。,1.2.2 筹资管理,筹资是通过一定渠道、采取适当方式
3、筹措资金的财务活动，对其管理也是财务管理的核心内容之一。企业通过筹资可以形成两种不同性质的资金来源：一是企业权益资金，企业可以通过向投资者吸收直接投资、发行股票、用留存收益转增资本等方式取得资金，其投资者包括国家、法人、个人等；二是企业债务资金，企业借款、支付利息、股利以及付出各种筹资费用等，这表现为企业资金的流出。,财务部门在企业筹措资金时，应该遵循以下原则： 第一，企业应该根据战略发展的需要和投资计划来确定各个时期企业总体的筹资规模，以保证生产经营所需的资金； 第二，正确选择筹资渠道，降低资金成本和风险； 第三，努力创造良好的筹资环境； 第四，分析各种筹资方式，确定最佳资本筹资结构。,1.
4、2.2 筹资管理,1.2.3 营运资金管理,财务部门对营运资金进行管理时，应该遵循以下原则： 第一，规避风险。 第二，增加价值。 第三，提高效率。,许多企业为了实现利润，经常采用赊销形式。片面追求销售业绩，可能会忽视对应收账款的管理，造成管理效率低下。对此，财务部门应加强对赊销和预购业务的控制，制定相应的应收账款、预付货款控制制度，加强对应收账款的管理，及时收回应收账款，减少风险，从而提高企业资金的使用效率。,第一，规避风险。,会计利润是当期收入和费用成本配比的结果。在任何收入水平下，企业都要做好对内部成本、费用的控制，并做好预算，加强管理，减少不必要的支出，这样才能够提高利润，增加企业价值。
5、,第二，增加价值。,第三，提高效率。,财务管理应站在企业全局的角度，构建科学的预测体系，进行科学预算。,1.2.4 利润分配的管理,财务部门在进行利润分配时，应该遵循以下原则： 第一，依法分配原则。 第二，分配与积累并重原则。,为规范企业的利润分配行为，国家制定和颁布了若干法规，这些法规规定了企业利润分配的基本要求、一般程序和重大比例。企业的利润分配必须依法进行，这是正确处理企业各项财务关系的关键。,第一，依法分配原则。,第二，分配与积累并重原则。,企业的利润分配，要正确处理远期利益和近期利益这两者之间的关系，坚持分配与积累并重。企业除按规定提取法定盈余公积金以外，应适当留存一部分利润作为积累
6、， 这部分未分配利润仍归企业所有者所有。这部分积累的净利润不仅可以为企业扩大生产筹措资金，增强企业发展能力和抵抗风险的能力，同时，还可以供未来年度进行分配，起到以丰补歉、平抑利润分配数额波动、稳定投资报酬率的作用。,1.3 财务管理的目标,1.3.1 利润最大化 1.3.2 股东财富最大化 1.3.3 企业价值最大化,1.3.1 利润最大化,利润最大化目标是指财务管理行为在假定企业的投资预期收益确定的情况下将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。,1.3.2 股东财富最大化,股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是增加财富。,1.3.3 企业价值最大化,所谓企业价值最大化，是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。,1.4 财务经理的角色,在数年之前，大部分的财务经理仅仅被称为“会计”，扮演的只是“账房先生”的角色。在美国，财务会计工作者经常被称为“数豆子的人”。但是随着经济全球化，财务经理的角色也在发生改变。,
