《建筑工程项目管理 教学课件 ppt 作者 桑佃军 7_单元7 建筑工程现场环境管理与安全管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程项目管理 教学课件 ppt 作者 桑佃军 7_单元7 建筑工程现场环境管理与安全管理（81页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建筑工程项目管理,主编,正文,3,单元7 建筑工程现场环境管理与安全管理,学习目标:,1.掌握施工项目现场环境管理和安全管理的概念。,2.了解安全事故的处理过程。,3.会运用所学知识布置施工现场。,正文,4,重点难点:,本单元的重点是施工项目现场管理、安全管理。施工项目 现场环境管理是对施工项目现场内的活动及空间所进行的 管理。施工项目部负责人应负责施工现场环境文明施工的 总体规划和部署,各分包单位按各自的划分区域,按施工项目 部的要求进行现场环境管理并接受项目部的管理监督。在 施工现场由于有大量的人、材料、机械、电等,很可能出现 安全事故,可能出现人员伤亡和财产损失,因此安全管理显得尤为重要
2、。,正文,6,子单元1 施工项目环境管理概述,7.1.1 施工项目现场管理的概念,建设工程现场是指用于进行该施工项目的施工活动,经有关 部门批准占用的场地。这些场地可用于生产、生活或两者 兼有,当该项工程施工结束后,这些场地将不再使用。施工现 场包括红线以内或红线以外的用地,但不包括施工单位自有 的场地或生产基地。,正文,7,施工项目现场环境管理是对施工项目现场内的活动及空间 所进行的管理。施工项目部负责人应负责施工现场文明施 工的总体规划和部署,各分包单位按各自的划分区域和施工 项目部的要求进行现场环境管理并接受项目部的管理监督 。,7.1.2 施工项目现场环境管理的目的,施工项目的现场环境
3、管理就是要做到“文明施工、安全有 序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。”,正文,8,施工项目的现场环境管理是项目管理的一个重要部分。良 好的现场环境管理使场容美观整洁,道路畅通,材料放置有序, 施工有条不紊,安全、消防、保安均能得到有效的保障,有关 单位都能满意。相反,低劣的现场环境管理会影响施工进度, 为事故的发生埋下隐患。,施工企业必须树立良好的信誉,防止事故的发生,增强企业在 市场的竞争力,必须要做好现场的文明施工,做到施工现场井 井有条、整洁卫生。,正文,9,7.1.3 施工项目现场环境管理的意义,1.体现一个城市贯彻国家有关法规和城市管理法规的一个窗口,工程施工与城市各部门、企业人
4、员交往很多,与工程有联系的单 位和人员都会注意到施工现场环境的好与坏,现场环境管理涉及 城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文明建设、居民生 活、文物保护等,因此施工项目现场环境管理是一个严肃的社会 和政治问题,稍有不慎就可能出现危及社会安定的问题。现场管 理人员必须具有强烈的法制观念,具有全心全意为人民服务的精,正文,10,神。,2.体现施工企业的形象和面貌,施工现场环境管理的好坏,通过观察施工现场一目了然。施工现 场环境管理的水平直接反映施工企业的管理水平及施工企业的面 貌。一个文明的施工现场,能产生很好的社会效益,会赢得广泛的 社会赞誉,反之则会损害企业声誉。施工现场的环境管理从一个
5、 方面体现了企业的形象和社会效益。,3.施工现场是一个周转站,能否管理好直接影响施工活动,正文,11,大量的物资设备、人员在施工现场,如果管理不好就会引起窝工 、材料二次搬运、交叉运输等问题,直接影响到施工活动。因此 合理布置现场是工程项目能否顺利施工和按时完成的关键所在。,4.施工现场把各专业管理联系在一起,施工现场把土建工程、给水排水工程、电气工程、智能化工程、 园林工程、市政工程、热能工程、通风空调工程、电梯工程等各 专业联系在一起,各专业在施工现场合理分工、分头管理、密切 合作,各专业之间相互影响又相互制约。,正文,12,7.1.4 施工项目现场环境管理的内容,1.合理规划施工用地,保
6、证场内占地合理使用,在满足施工的条件下,要紧凑布置,尽量不占或少占农田。当场内 空间不满足施工要求时,应会同业主(建设单位)向规划部门和公安 交通等有关部门申请,经批准后才能获得并使用场外临时施工用 地。,2.在施工组织设计中,科学地进行施工总平面设计,施工总平面设计,其目的就是对施工场地进行科学规划,合理利用,正文,13,空间,以方便工程的顺利施工。,3.根据施工进度的具体需要,按阶段调整施工现场的平面布置,不同的施工阶段,施工的需求不同,现场的平面布置也应该随施工 阶段的不同而调整。,4.加强对施工现场使用的检查,现场管理人员经常检查现场布置是否按平面布置图进行,如不按 平面图布置应及时改
7、正,保证按施工现场的布置进行施工。,正文,14,5.文明施工,文明施工是指按照有关法规的要求,使施工现场范围和临时占地 范围内的施工秩序井然。文明施工有利于提高工程质量和工作质 量,提高企业信誉。,6.完工场清,工程施工结束,及时组织人员清理现场,将施工临时设施拆除,剩余 物资退出现场,将现场的材料机械转移到新工地。,7.1.5 施工项目现场环境管理组织体系,正文,15,施工项目现场环境管理的组织体系根据项目管理情况不同 而有所不同。业主可将现场环境管理的全部工作委托给总 包单位,由总包单位作为现场环境管理的主要责任人,如图7-1 所示。,现场环境管理除去在现场的单位外,当地政府的有关部门如
8、市容管理、消防、公安等部门,现场周围的公众、居民委员 会以及总包、施工单位的上级领导部门也会对现场管理工 作施加影响。因此现场环境管理工作的负责人应把现场管,正文,16,理列入经常性的巡视检查内容,纳入日常管理并与其他工作 有机结合在一起,要积极主动认真听取有关政府部门、近邻 单位、社会公众和其他相关方面的意见和反映,及时抓好整 改,取得他们的支持。,正文,17,图 7-1,施工单位内部对现场环境管理工作的归口管理不尽一致,有 的企业将现场环境管理工作分配给安全部门,有的则分配给,正文,18,办公室或企业管理办公室,也有分配给器材科的。现场环境 管理工作的分配部门可以不一致,但应考虑到现场管理
9、的复 杂性和政策性,应当安排能够了解全面工作、能协调组织各 部门工作的人员进行管理为妥。,在施工现场管理的负责人应组织各参建单位,成立现场管理 组织。,现场管理组织的任务是:,正文,19,(1)根据国家和政府的有关法令,向参建单位宣传现场环境管理的 重要性,提出现场管理的具体要求。,(2)对参建单位进行现场管理区域的划分。,(3)定期和不定期的检查,发现问题,及时提出改正措施,限期改正,并 作改正后的复查。,(4)进行项目内部和外部的沟通,包括与当地有关部门和其他相关 方的沟通,听取他们的意见和要求。,(5)施工中有关现场环境管理的事项。,正文,20,(6)在业主和总包的委托下,对参建单位有表
10、扬、批评、培训、教 育和处罚的权利和职责。,(7)审批使用明火、停水、停电、占用现场内公共区域和道路的权 利。,7.1.6 项目现场环境管理的考核,现场环境管理的检查考核是进行现场管理的有效手段。除 现场专职人员的日常专职检查外,现场的检查考核可以分级 、分阶段、定期或不定期进行。例如,现场项目管理部可每,正文,21,周进行一次检查并以例会的方式进行沟通;施工企业基层可 每月进行一次检查;施工单位的公司可每季进行一次检查;总 公司或集团可每半年进行一次检查。有必要时可组织有关 单位针对现场环境管理问题进行专门的专题检查。,由于现场环境管理涉及面大、范围广,检查出的问题也往往 不是一个部门所能解
11、决的。因此,有的企业把现场环境管理 和质量管理、安全管理等其他管理工作结合在一起进行综 合检查,既可节约时间,又可成为一项综合的考评。,正文,22,子单元2 施工项目现场场容管理,场容是指施工现场的面貌,包括入口、边界围护 、场内道路、堆场的整齐清洁,也包括办公室环 境及施工人员的行为。,7.2.1 场容的基本要求,(1)现场入口设置企业标志,该标志标明建筑企业名称及第几项目 部。,正文,23,(2)项目经理部在现场入口的醒目位置设置公示牌,公示牌内容如 下:,1)工程概况牌,包括工程规模、性质、用途,发包人、设计人、承 包人和监理单位的名称,施工起止年月日等。,2)安全纪律牌,包括安全警示牌
12、,安全生产、消防保卫制度。,3)防火须知牌。,4)安全无重大事故计时牌。,正文,24,5)安全生产、文明施工牌。,6)施工总平面图。,7)项目经理部组织结构及主要施工管理人员名单图,包括施工项目 负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、器材负责人等 。,7.2.2 场容管理,(1)施工现场场容规范化应建立在施工平面图设计的科学合理化和 物料器具定位管理标准化的基础上。承包人应根据本企业的管理,正文,25,水平,建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准,为项 目经理部提供场容管理策划的依据。,(2)项目经理部必须结合施工条件,按照施工方案和施工进度计划 的要求,根据施工各个阶段的具体情
13、况,分阶段认真进行施工平面 图的规划、设计、布置、使用和管理。,1)施工平面图按指定的施工用地范围和现场施工各个阶段,分别进 行布置和管理。施工平面图的内容应包括:, 建筑现场的红线,可临时占用的地区,场外和场内交通道路,现场,正文,26,主要入口和次要入口,现场临时供水供电的入口位置。, 测量放线的标志桩,现场的地面大致标高。地形复杂的大型现 场应有地形等高线,以及现场临时平整的标高设计。需要取土或 弃土的项目应有取、弃土区域位置。, 已建建筑物、地上或地下的管道和线路;拟建的建筑物、构筑 物。如先作管网施工时,应标出拟建的永久管网位置。, 现场主要施工机械位置及工作范围,包括垂直运输机械、
14、搅拌 机械等。,正文,27, 材料、构件和半成品的堆场位置及占地面积。, 生产、生活临时设施,包括临时变压器、水泵、搅拌站、办公 室、供水供电线路、仓库的位置。现场工人的宿舍应尽量安置在 场外,必须安置在场内时应与现场施工区域有分隔措施。, 消防入口、消防道路、消火栓以及消防器材的位置。, 平面图比例,采用的图例、方向、风向和主导风向等标记。,施工总平面布置要求做到布置紧凑,尽可能减少施工用地。减少 施工用地,既可以减少施工管线,又可以减少场内二次搬运和场内,正文,28,运输距离。根据材料的不同使用时间,尽可能靠近使用地点,保证 施工顺利进行,这样既节约劳动力,又减少材料多次转运中的损耗 。在
15、保证顺利施工的前提下尽可能减少临时设施费用。临时设施 的布置应便于施工管理及工人的生产和生活。施工现场应符合劳 动保护、安全技术、防火、环保、市容、卫生的要求,并且便于 管理,并应考虑减少对邻近地区或居民的影响。,2)单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要,分别设计成阶 段性施工平面图,并在阶段性进度目标开始实施前,通过施工协调 会议确认后实施。,正文,29,(3)项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工 程施工平面图划定的位置进行布置。施工项目现场布置主要包括 机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道 路,供水、供电、供气管道或线路,施工材料制品堆场及仓库、土
16、 方及建筑垃圾存放区、变配电间、消火栓、警卫室,现场的办公 、生产和生活临时设施等。,(4)施工现场物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外,应 根据不同特点和性质,规范布置,并执行码放整齐、限宽限高、上 架入箱、按规格分类、挂牌标识等管理标准。,正文,30,(5)在施工现场周边应设置临时围护设施。市区工地的周边围护设 施高度不应低于1.8m。临街脚手架、高压电缆、起重机回转半径 伸至街道的,均应设置安全隔离棚。危险物品仓库附近应有明显 标志及围挡设施。,(6)施工现场应设置畅通的排水沟渠系统,场地不积水、不积泥浆, 道路应硬化坚实。,(7)室内保持整洁,墙面上挂有有关人员职责牌,常用应急电话号码 告示牌。,正文,31,7.2.3 环境管理,(1)施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河 流、湖泊、池塘。,(2)不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆,不得焚烧产生有 毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物,禁止将有毒有害废弃物作土方 回填。,(3)建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放,每日进行清理。高空施工 的垃圾及废弃物应采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载
