《供应链管理 教学课件 ppt 作者 邵晓峰 张存禄 李美燕 第6章》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应链管理 教学课件 ppt 作者 邵晓峰 张存禄 李美燕 第6章（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第6讲 供应管理,Chapter 6 Supply Management,2,供应管理的作用,直接影响库存与生产、销售需要（质量、性能和时间要求） 采购是企业中的一项重要成本，采购资金占最终产品销售额的40-60% 具有利润杠杆效应增加利润的一个有效途径,3,制造业的采购成本占销售额的比例,4,利润率,3%,4%,5%,To equal,Procurement,Impact of,These additional sales are,required,$500,16,666,12,500,10,000,1,000,33,333,25,000,20,000,5,000,166,667,125,0
2、00,100,000,10,000,333,333,250,000,200,000,$25,000,833,333,625,000,500,000,50,000,1,666,667,1,250,000,1,000,000,If your average customer purchases $1,000, you would need 500 customers for a year to drive the same profits you drive if the purchasing function can save just $25,000,采购直接影响利润,.thus Senior
3、 Management s attention to Purchasing as a Strategic Value-Adding function, contributing to bottom-line profit and shareholder value,采购成本下降 5% ， 利润上升50%.,5,集中采购与分散采购,所购物料容易标准化 减少了管理上的重复设置 集中了多个部门的需求，采购量大，谈判力强 在物资短缺时，不同部门之间不会为了物资而相互竞争，从而引起价格上涨 进行有效的控制 有利于采购专业化分工和专业技能的发展,集中采购的优点,分散采购的优点,物资的使用者比其他人更加了解
4、自己的需要 方便、快捷,6,自营与外购,7,自制的理由,质量要求极高或者很独特，需要特殊的加工过程，目前没有供应商能够提供该产品； 避免由对供应商的依赖所引起的制约，使供应更有保障、供需更加协调； 在某些情况下，成本更低； 避免泄露公司的信息：如财务实力、技术秘密等； 有利于充分利用企业的设备与人力，避免资源的闲置。,8,外购的理由,企业缺乏管理或技术经验，无法自制产品或自行提供所需服务； 资源有限，市场竞争要求企业集中资源开发核心专长； 精简组织结构，增强市场应变能力，提高效率； 可以灵活地选择供应源与替代产品 缩短产品开发与生产周期； 市场上存在能够供应所需产品或服务的供应商，并且外购的成
5、本低于自制的成本,9,JIT采购,JIT采购的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物料。 JIT采购的策略：为每种物资或几种物资建立单一可靠的供应渠道，其结果是从总体上大大减少供应商的数量。,减小批量； 频繁而可靠地交货； 缩短提前期； 高质量的产品,JIT采购的核心要素,10,供应商评估指标,价格 质量 可靠性 生产能力 财务状况 技术 提前期 服务 ,11,供应商选择的步骤,第一阶段，设计供应商选择的指标体系。设计评价指标时，会涉及定性和定量的指标，评价指标体系的设计要遵循全面、相关、定性与定量相结合等原则。,第二阶段，对侯选供应商进行初步筛选。根据供应
6、链战略应达到的基本要求及应满足的基本约束，如必须具备某种生产设备，或者必须位于某地域范围内等，剔除一些不合格的供应商。,第三阶段，综合选优，在通过第一轮筛选的供应商中选择最佳的供应商。利用多目标优选法，将备选供应商进行综合比较，按评价值大小排序，以便确定最佳的合作伙伴。,12,加权评估,13,供应商选择的层次分析法（AHP）,14,1-9评分标度,其余2、4、6、8作为中间值,15,AHP分析步骤,1）、构造指标重要性判断矩阵。根据1-9评分标度对指标的相对重要性进行比较。,16,2）、计算指标权重。对判断矩阵的每列求和，矩阵中每个值除以相应列之和得到调整后的矩阵，计算调整后矩阵的每行的平均值，即可得到各指标的权重。,17,3）、供应商单指标排序。该步骤工作类似于前两步骤。,18,4）、供应商总排序。供应商在各指标下的排序权重与各指标权重之积累加后即可得到供应商的排序总分。,本例中最佳的供应商为S1。层次分析法最重要的优点是简单明了，适用于存在不确定性和主观信息的情况，可以以合乎逻辑的方式运用经验、洞察力和直觉。但其最大的缺点在于主观性强。,19,伙伴关系的形成过程,公司的和谐性 管理理念与技巧 相互关系 对称性,20,供应商激励,订单激励 淘汰激励 名誉激励,
