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1、园林经济管理,河南科技学院 杨立峰,经营管理者成功的密诀: 學到東西叫准備， 建立關系是機會， 要想不断有機會， 必須時刻做准備。,现代人生追求的 最高目标与实现,高知、高干、高薪、高寿。,如果你有智慧，请付出你智慧；如果你缺少智慧，请付出你的汗水；如果你缺少智慧，又不愿意付出流汗水，那么请你离开。,如果你是一个先天有能力的人，就用你的能力去完成自己的梦想，如果你是个先天没有能力的人，就用后天地努力去实现。如果你先天没能力后天又不努力，那你只能被梦想所淘汰、所抛弃。这个社会也一样，如果你先天没能力去适应这个社会，后天又不努力去适应这个社会，终将被别人所替代、所淘汰 。,园林经济管理绪论,河南科
2、技学院 杨立峰,本章提示： 第一节 园林经济管理寓言故事 第二节园林经济管理理论的产生与发展 第三节 园林企业 第四节 园林企业管理的内容和特点,序 言,发达国家每千人有50个企业，发展中国家平均每千人有20-30个企业，中国每千人有8.5个企业，而河南省每千人仅有4.6个企业。河南有近一亿人口，如果按照发达国家的标准，我们要赶上发达国家，要发展500万家企业，就是发展中国家也要200-300万家企业，河南现在河南只有46万个企业。中原要崛起、靠什么？钱从什么地方来-企业。 据统计发达国家大学生毕业三年内创业率为20%，而中国大学毕业生自主创业仅1%,具体到省级则更低。 一些人没有知识?不懂管
3、理? 不想付出更多的努力?不想挣更多的钱?,第一节 园林经济管理寓言故事,1、80/20原则 在大学里，同样有这个原则，即80%的知识来源于20%的有效学习时间，而你们80%的时间在？,你是否想挤入即20%的队伍！ 那就需要加倍努力！,一只博士猫被分到一个动物研究所上班，成为这个所里学历最高者。 有一天周日，闲着没事，博士猫到单位的池塘里去钓鱼，恰巧一正一副两个鸡所长也在钓鱼。 博士猫向他们点了点，同这两个本科生，有什么共同语言呢？ 不一会儿，正鸡所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。 博士猫眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。鸡也会在水上走？ 正鸡所
4、长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。 怎么回事？博士猫又不好去问，自己是博士生哪！ 过一阵，副鸡所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？ 博士猫也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？ 博士猫也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。 只听咚的一声，博士猫栽到了水里。 两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？” 两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我
5、们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？” 这个故事已经为大家所熟知：学历代表过去，只有学习才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。,2、博士猫与本科鸡的故事,3、为了生存而竞争,尽管动物宝宝性情柔弱，但他们也会显露好战的天性： 1、羚羊的宝宝必须在出生后三十分钟内站起身来迅速奔跑，才能避免沦为狮子的美餐。 2、为了生存，班拉狗的宝宝似乎具有攻击和杀死同胞手足的天性。 3、猎豹的宝宝中只有5能活到成年。 4、大冠鹫只选择第一个卵化出的宝宝给他喂食。 5、有些鲨鱼的宝宝会同类相残，吃掉兄弟姐妹以提高自己的存活率。,4、学习动物的12种精
6、神,尽职的牧羊犬。 团结合作的蜜蜂。 坚韧执著的鲑鱼。 目标远大的鸿雁. 目光锐利的老鹰。 脚踏实地的大象. 忍辱负重的骆驼。 严格守时的公鸡. 感恩图报的山羊。 善解人意的海豚。 管理启示：正确的工作观，有如人生路上的明灯，不但会为你指引正确的方向，也会为你的职场生涯创造丰富的资源。12种动物的精神就是12种不同的工作观。,第二节 园林经济管理理论的产生与发展,一、园林经济管理的产生,园林经济管理是一门新兴应用经济管理学科，它是经济学、管理学与园林生产实践活动相结合的产物，是把经济学与管理学原理与方法具体应用到园林生产建设实践中的一门学科。 园林经济管理学是在经济管理学基础上派生出来的，它的
7、形成与发展依然离不开现代经济管理理论，因此学习园林经济管理学首先要学习有关的现代管理理论。,二、现代管理理论,泰勒及其科学管理理论 三个基本出发点：一是谋求最高的工作效率，科学管理的中心是提高劳动生产率；二是谋求最高工作效率的重要手段；三是要求管理人员和工人双方实行重大“精神变革”，在工作中互相协作，共同努力。,欲知其事先知其人,弗雷德里克W泰勒： 一个由于视力被迫辍学的人；一个被工人称为野兽般残忍的人；一个与工会水火不容，被迫在国会上作证的人；一个被现代管理学者不断批判的人。一个影响了流水线生产方式产生的人；一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至的人；一个影响了人类工业化进程的人；一个在死后被尊
8、称为“科学管理之父”的人。 这个人就是泰勒。,弗雷德里克W泰勒-管理理论 1、工作定额原理 （又称“差别计件工资制”） 2、挑选头等工人 3、标准化原理 4、劳资双方的密切合作 5、建立专门计划层 6、职能工长制 7、例外原则,华中师范大学 忠诚博雅 朴实刚毅,1.工作定额原理,又称差别计件工资制：按照工人是否完成定额而采用不同的工资率。如果工人能够保质保量地完成定额，就按高的工资率付酬，以资鼓励；如果工人的生产没有达到定额就将全部工作量按低的工资率付给，并给以警告，如不改进，就要被解雇。 优点（泰勒言）：有利于充分发挥个人积极性，有利于提高劳动生产率；能真正做到多劳多得，因此这种制度就能更加
9、公平地对待工人；能够迅速地清除所有低能的工人，吸收适合的工人来工作。,2.挑选头等工人,为了提高劳动生产率，必须为工作挑选头等工人，既是泰勒在科学管理原理中提出的一个重要思想，也是他为企业的人事管理提出的一条重要原则。 所谓挑选第一流工人，就是指在企业人事管理中，要把合适的人安排到合适的岗位上。管理者的工作即在做到人尽其才的基础上，挖掘此人在这个工作方面的最大潜力。,3.标准化原理,为了达到提高劳动生产率的目的，要用科学知识代替个人经验，具体措施是： （1）实行工具标准化、操作标准化、劳动动作标准化、劳动环境标准化等标准化管理。 （2）对工人操作的每一个动作进行科学地分解、删减，依据经济合理的
10、原则，加以改进和合并，以形成标准的作业方法。,4.劳资双方的密切合作,劳资双方都把注意力放在提高劳动生产率上，那样才可以实现双方“最大限度的富裕”。关键是要使劳资双方进行密切合作，它要求劳资双方在思想上发生大革命，那就是：双方不再把注意力放在盈余分配上，他们将注意力转向增加盈余的数量上，使盈余增加到使如何分配盈余的争论成为不必要。,5.建立专门计划层,泰勒首次提出计划职能与执行职能要分开、要设置专门的计划部门，实际是把管理职能与生产职能分开、设置专门的管理部门。然后让管理部门找出标准，制定标准，然后让工人按标准办事。 泰勒的这种管理方法使得管理思想的发展向前迈出了一大步，将分工理论进一步拓展到
11、管理领域。,6.职能工长制,泰勒提出必须废除当时企业中军队式的组织而代之以“职能式”的组织，实行“职能式的管理”。 泰勒列举了在传统组织下作为一个指导工人干活的工长应具有的几种素质，即教育、专门知识或技术知识、机智、充沛的精力、毅力、诚实、判断力或常识、良好的健康情况等。但是每一个工长不可能同时具备这9种素质。,为了使工长职能有效地发挥，就要进行更进一步细分，使每个工长只承担一种管理的职能，为此，泰勒设计出8种职能工长，来代替原来的一个工长。 后来的事实证明，这种单纯“职能型”的组织结构容易形成多头领导，造成管理混乱。所以，泰勒的这一设想虽然对以后职能部门的建立和管理职能的专业化有较大的影响，
12、但并未真正实行。,7.例外原则,所谓例外原则，就是指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员，而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策权和控制权。泰勒提出的这种以例外原则为依据的管理控制方式，后来发展为管理上授权原则、分权化原则和实行事业部制等管理体制，至今仍然是管理中极为重要的原则。,弗雷德里克W泰勒-重要试验,铁锹试验： 金属切削试验 搬运生铁块试验,1、铁锹试验：,让搬运工人用不同型号的铁锹，通过科学测量得出铁锹每次铲物在重21磅时，劳动效率最高的结论。 每个工人每天的平均搬运量从原来的16吨提高到59吨；工人每日的工资从1.15美元提高到1.88美元。而每吨的搬运费从7.
13、5美分降到3.3美分。,2、金属切削试验,金属切削试验延续了26年，进行的各项试验超过了3万次，80万磅的钢铁被试验用的工具削成切屑，总共耗费约15万美元。试验结果发现了能大大提高金属切削机工产量的高速工具钢，并取得了各种机床适当的转速和进刀量以及切削用量标准等资料。并且经过两年的初步试验之后，给工人制定了一套工作日的工作量标准。为工作标准化、工具标准化和操作标准化的制定提供了科学的依据。,3、搬运生铁块试验,这一实验是在伯利恒钢铁公司的五座高炉的产品搬运班组大约75名工人中进行的。这一研究改进了操作方法，训练了工人，结果使生铁块的搬运量提高3倍。 以上三个试验给我们那些感想？在现代园林管理中
14、如何进行管理试验？,弗雷德里克W泰勒-成功案例,利用甘特图表进行计划控制，创建了世界第一条福特汽车流水生产线，实现了机械化的大工业，大幅度提高了劳动生产率，出现了高效率、低成本、高工资和高利润的局面。,福特汽车生产流水线,一般管理理论,法约尔生平简介（1841-1925） 法约尔是一个卓有成效的工业实干家和改革家。 “尽管矿井、工厂、财源、销路、董事会、职工同原来都是一样的，只是运用了新的管理方式，公司才得以同衰落时一样的步调复兴和发展。” 法约尔是西方古典管理理论的奠基者。 1916年法约尔发表了他最主要的代表作工业管理与一般管理预测、组织、指挥、协调、控制，提出一般管理理论思想。,与泰罗的
15、科学管理理论相比，法约尔的一般管理理论具有更强的理论性和系统性，他对管理职能的概括和分析为管理学提供了一套科学的理论框架和内容，对现代管理科学仍具有直接的重大影响。 法约尔从企业最高管理者的角度总结的管理理论更具有普遍意义，也适用于其他管理领域，故称一般管理理论。,管理的定义 管理的14条原则 进行管理教育和建立管理理论的必要性,一般管理理论的主要内容,技术,商业,财务,安全,会计,管理,计划,组织,指挥,协调,控制,经营,管理者在一定的环境和条件下，为了实现特定目标，动员和运用有效资源而进行的计划、组织、领导和控制等社会活动。,组织资源、组织活动。,管理者,有效地达到组织目标,通过有意识、有
16、组织、不断进行的协调活动。,管理的定义 管理的14条原则 进行管理教育和建立管理理论的必要性,“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制； 计划，就是探索未来，制定行动计划； 组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构； 指挥，就是使人员发挥作用； 协调，就是连接、联合、调和所有的活动和力量； 控制，就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。”,法约尔分别对大型工业企业的技术职能人员及各种规模的工业企业领导人的必要能力的相对重要性进行了比较研究，得出其基本法则。,大型工业企业技术职能人员必要能力比较表,工人的主要能力是技术能力； 随着人的地位在等级中的提高，管理能力的重要性也相对增加，同时技术能力的重要性相对减少。在第3或4等级时这两种能力相等。 经理的主要能力是管理能力，等级越升高，管理能力越起主导作用。 商业、财务、安全和
