《ERP原理与应用教学课件 ppt 作者 欧阳文霞 第1章 ERP概述》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP原理与应用教学课件 ppt 作者 欧阳文霞 第1章 ERP概述（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,第1章 ERP概述,理论目标 学习和把握ERP的主要概念、观念、基本理论等陈述性知识，并能用其指导ERP的相关认知活动。 实务目标 能运用ERP的主要概念、观念、基本理论和“业务连接”知识，规范ERP的相关技能活动。 案例目标 能运用所学ERP的主要概念、观念、基本理论研究相关案例，培养和提高学生在特定业务情境中分析问题与解决问题的能力。,ERP未来的发展趋势,ERP的概念,ERP的发展历程,ERP应用所带来的效益,01 ERP的概念,所谓ERP，就是通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企
2、业的盈利能力，降低交易成本,1.1 ERP概念,ERP是什么？,（1）ERP不只是一个软件系统，而是一个集组织模型、企业规范和信息技术、实施方法为一体的综合管理应用体系。 （2）ERP使得企业的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品”，转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大利润”，这种管理方法和手段的应用范围也从制造企业扩展到了其他不同的行业。 （3）ERP从满足动态监控，发展到了商务智能的引入，使得以往简单的事物处理系统，变成了真正具有智能化的管理控制系统。 （4）从软件结构而言，现在的ERP必须能够适应互联网，可以支持跨平台、多组织的应用，并和电子商务的应用具有广泛的数据、业务
3、逻辑接口。,ERP的内涵是什么？,02 ERP的发展历程,1.2 ERP的发展历程,ERP (Enterprise Resource Planning),90年代,40年代,60年代,70年代,80年代,订货点法 (Order Point),时段式MRP (Time phased MRP),闭环MRP (Closed loop MRP),MRPII (Manufacturing Resource Planning ),1.2 ERP的发展历程,订货点法是50年代后期发展起来的，它是一种库存量不低于安全库存的库存补充方法，以此来保证需求。物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降到某个时刻，剩余的库
4、存量（假定不动用安全库存）可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间（订货提前期），就要下达订单（订单的含义包括加工单和采购单两方面）来补充库存消耗，这个时刻剩余的库存量称为订货点。,（1） 订货点法,【某项材料】,现有存货 100件 平均消耗 50件/周 ( 7天) 采购周期 7天,1.2 ERP的发展历程,订货点法是50年代后期发展起来的，它是一种库存量不低于安全库存的库存补充方法，以此来保证需求。物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降到某个时刻，剩余的库存量（假定不动用安全库存）可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间（订货提前期），就要下达订单（订单的含义包括加工单和采购单两方面）来补充库存
5、消耗，这个时刻剩余的库存量称为订货点。,（1） 订货点法,【某项材料】,现有存货 100件 平均消耗 50件/周 ( 7天) 采购周期 7天,1.2 ERP的发展历程,订货点法是50年代后期发展起来的，它是一种库存量不低于安全库存的库存补充方法，以此来保证需求。物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降到某个时刻，剩余的库存量（假定不动用安全库存）可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间（订货提前期），就要下达订单（订单的含义包括加工单和采购单两方面）来补充库存消耗，这个时刻剩余的库存量称为订货点。,（1） 订货点法,【某项材料】,现有存货 100件 平均消耗 50件/周 ( 7天) 采购周期 7天
6、,1.2 ERP的发展历程,订货点法是50年代后期发展起来的，它是一种库存量不低于安全库存的库存补充方法，以此来保证需求。物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降到某个时刻，剩余的库存量（假定不动用安全库存）可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间（订货提前期），就要下达订单（订单的含义包括加工单和采购单两方面）来补充库存消耗，这个时刻剩余的库存量称为订货点。,（1） 订货点法,【某项材料】,现有存货 100件 平均消耗 50件/周 ( 7天) 采购周期 7天,1.2 ERP的发展历程,订货点法是50年代后期发展起来的，它是一种库存量不低于安全库存的库存补充方法，以此来保证需求。物料逐渐消耗，库存
7、逐渐减少，当库存量降到某个时刻，剩余的库存量（假定不动用安全库存）可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间（订货提前期），就要下达订单（订单的含义包括加工单和采购单两方面）来补充库存消耗，这个时刻剩余的库存量称为订货点。,（1） 订货点法,【某项材料】,现有存货 100件 平均消耗 50件/周 ( 7天) 采购周期 7天 安全库存 50件,1.2 ERP的发展历程,订货点法是50年代后期发展起来的，它是一种库存量不低于安全库存的库存补充方法，以此来保证需求。物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降到某个时刻，剩余的库存量（假定不动用安全库存）可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间（订货提前期），就
8、要下达订单（订单的含义包括加工单和采购单两方面）来补充库存消耗，这个时刻剩余的库存量称为订货点。,（1） 订货点法,【某项材料】,现有存货 100件 平均消耗 50件/周 ( 7天) 采购周期 7天 安全库存 50件,1.2 ERP的发展历程,订货点法是50年代后期发展起来的，它是一种库存量不低于安全库存的库存补充方法，以此来保证需求。物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降到某个时刻，剩余的库存量（假定不动用安全库存）可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间（订货提前期），就要下达订单（订单的含义包括加工单和采购单两方面）来补充库存消耗，这个时刻剩余的库存量称为订货点。,（1） 订货点法,【某项
9、材料】,1.2 ERP的发展历程,订货点法是50年代后期发展起来的，它是一种库存量不低于安全库存的库存补充方法，以此来保证需求。物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降到某个时刻，剩余的库存量（假定不动用安全库存）可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间（订货提前期），就要下达订单（订单的含义包括加工单和采购单两方面）来补充库存消耗，这个时刻剩余的库存量称为订货点。,（1） 订货点法,【某项材料】,1.2 ERP的发展历程,订货点法是50年代后期发展起来的，它是一种库存量不低于安全库存的库存补充方法，以此来保证需求。物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降到某个时刻，剩余的库存量（假定不动用安全库存
10、）可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间（订货提前期），就要下达订单（订单的含义包括加工单和采购单两方面）来补充库存消耗，这个时刻剩余的库存量称为订货点。,（1） 订货点法,【某项材料】,1.2 ERP的发展历程,考虑现有库存和将来预计的需求 假设将来的需求是连续的和稳定的 对于 非关键的,低值的,通用的 物件是适用的,（1）订货点法,订货点系统 OPS,1.2 ERP的发展历程,（2）MRP阶段,库存高, 但还是会有缺料 生产不均衡, 有时加班, 有时停工 生产周期长, 效率低, 还是难以控制质量 销售订单无把握,【制造企业的普遍问题】,Why,问题不在订货点技术，而是生产过程自身的特点不适
11、合于订货点技术的应用。 60年代中期，美国IBM公司奥列基博士首先提出了物料需求计划方案,1.2 ERP的发展历程,（2）MRP阶段,MRP 的 逻 辑 流 程 图,卖什么？,做什么？,买什么？,市场要什么？,1.2 ERP的发展历程,（2）MRP阶段,1 主生产计划（MPS）,2 产品信息，物料清单（BOM）,3 库存信息，物料可用量,4 建议的加工及采购计划,MRP 回答了 4 个制造业的主要问题,问,答,1.2 ERP的发展历程,（2）MRP阶段,围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日起，以避免
12、造成库存积压。,MRP系统的目标,1.2 ERP的发展历程,（2）MRP阶段,MRP同订货点的区别,1.2 ERP的发展历程,（3）闭环MRP,在MRP的基础上增加生产能力计划、生产活动控制、采购和管理计划三方面的功能,闭环MRP将是一个集计划、执行、反馈为一体的综合性系统，它能对生产中的人力、机器和材料各项资源进行计划与控制，使生产管理的应变能力有所加强。但它仅局限在生产中物的管理方面。,【闭环MRP】,1.2 ERP的发展历程,（3）闭环MRP,闭环 MRP逻 辑 流 程 图, 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变, 约束理论：重点在瓶颈工序 APS技术：MRP/CRP同步运行
13、,1.2 ERP的发展历程,（4） MRP II,物料系统,财务,1.2 ERP的发展历程,（4） MRP II,MRP II 软件基本模块配置,制造数据 管理,物料需求 计划,能力计划,间歇生产,成本控制,库存管理,主生产 计划,销售管理,采 购,流水生产,应收帐,总 帐,应付帐,系统管理,固定资产,按流程分批实施，满足信息集成,1.2 ERP的发展历程,（4） MRP II,ERP与供需链管理,APICS 对 MRP II 的定义,(美国生产与库存管理协会词汇), 一种有效规划制造业所有资源的方法 以数量单位来规划运营计划 以金额单位来规划财务计划 具备模拟功能回答：“如果将要”问题 把众
14、多功能联结到一起如经营规划、销售与运作规划、 主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、以及支持 物料和能力的执行 系统的输出是同财务报告集成的,物流资金流信息集成 规划所有内部资源、整合主要业务 模拟 ： 如果将会,1.2 ERP的发展历程,（4） MRP II,MRP II 管理模式 特点,1. 计划的一贯性与可行性,2. 管理系统性,3. 数据共享性,4. 动态应变性,5. 模拟预见性,6. 物流、资金流、信息流的统一, 全厂上下、服从企业总体目标, 各职能部门业务联成一体, 协同合作、发扬团队精神, 统一数据库、统一工作程序, 人人自觉维护数据、及时、准确、完整, 闭环系统、响应迅速,
15、各岗位及时输入反馈信息, 无限时间跨度、防范于未然, 充分运用模拟功能辅助决策, 生产活动直接产生财会数据, 通过资金流分析监控物流、指导经营生产活动, 全厂一个计划、层层落实, 管理模式的变革 要求人的 行为规范相应的变革,管理以人为本 效益是人用出来的,1.2 ERP的发展历程,（4） MRP II,MRP的3大制胜法宝,相关需求 时间分割 能力平衡,思考题,你是如何看待以下两个问题的？ 羊毛衫厂应当在羊毛价格最低时采购进货，但是 MRP 展开计算的结果是按照什么时候需要再进货,你是否因此认为 MRP 是一种僵化的系统？ 客户要求的交货期限比 MRP II 系统设置的制造周期短很多，已近似
16、 “无理要求” , 如果你采用了 MRP II 系统，打算如何处理？,1.2 ERP的发展历程,（4） MRP II,MRP的不足之处,MRP II 是以面向企业内部业务为主的管理系统， 不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求； 多数MRP II 软件主要是按管理功能开发设计的， 不能适应业务流程变化的需求灵活调整； MRP II 的一些假定（批量、提前期）不灵活 运算效率低（MRP/CRP）不能满足实时应答,1.2 ERP的发展历程,（4） MRP II,Gartner Group 公司是如何提出ERP, 1991年 4月： 设想下一代的 MRP II 企业经营范围拓展需要的信息系统 实现内部集成与外部集成, 1993年 ：
