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1、 实验一项目启动实训 表1.1领导小组人员资料 领导小组职 务姓 名职 责联系方式项目经理陈国强负责项目计划的实施.管理和有关资源的统筹安排；负责监督.控制项目进度和工作质量；协调在项目进行过程中出现的各种问题；确认.验收项目各阶段的工作成果13757232507组长祝金丽13511212393组长虞燕13757232420组长顾凯锋13587905873 表1.2业务小组人员资料 业务小组职 务姓 名职 责联系方式组长虞燕 对该业务重大问题进行决策，带领业务小组完成各项工作任务13757232507副组长吕清清13511204504成员余亚军有服务的心态和积极主动的心态，能够更好的帮助团队成
2、员共同成长，完成团队任务。13732225434 表1.3工作小组人员资料 需求开发与系统分析小组职 务姓 名 职 责联系方式组长祝金丽 负责项目在需求开发，系统分析阶段的各项管理工作13511212393副组长钱小其13675876015成员章俊 积极配合上级的安排，做好工作13095641210 设计.开发与测试小组职 务姓 名 职 责联系方式组长陈国强负责项目开发阶段各项具体工作的安排和对进度的控制13757232420成员屠秦佳 配合该小组的任务，在设计.开发与测试中做好工作13588035423 培训实施小组职 务姓 名 职 责联系方式组长顾凯锋负责项目培训实施阶段各种具体工作的安排
3、和对进度的控制13587905873副组长林雨13732265021成员徐磊按时培训，严格按时、按质、按量完成工作13511231075表 1.4项目各阶段工作计划表任务工作量(天)状态计 划实 际参与人负责人备注计划开始日期计划完成日期确认人实际开始日期实际完成日期确认人1项目启动1未开始2008/09/022008/09/02虞 燕虞燕 祝金丽陈国强 顾凯锋吕清清陈国强 2需求调研30未开始2008/09/102008/10/10祝金丽祝金丽钱小其章俊陈国强2.1采购部门需求调研3未开始2008/09/032008/09/06陈国强陈国强屠秦佳陈国强2.2销售部需求调研2未开始顾凯锋顾凯锋
4、林雨徐磊陈国强表1.5 项目各阶段定义表电子商务网站各阶段定义表阶 段 明细阶段 负责人 批准人 资源备注业务建模建立业务对象模型虞燕陈国强吕清清 钱小其 祝金丽 林雨 陈国强 顾凯锋 虞燕 屠秦佳需求建模各部门调研祝金丽陈国强吕清清 钱小其 祝金丽 林雨 陈国强 顾凯锋 虞燕 屠秦佳需求建模需求分析林雨陈国强吕清清 钱小其 祝金丽 林雨 陈国强 顾凯锋 虞燕 屠秦佳 表1.6 项目阶段里程碑及其验收标准电子商务网站里程碑及验收标准阶段里程碑名称验收标准负责人 批准人 备注业务建模业务模型工作流程说明业务建模工作流程描述电子商务网站的各种功能,并要求通过领导小组评审虞燕陈国强需求建模各部门调研
5、生成调研报告祝金丽陈国强需求分析生成电子商务网站需求规格说明书,并通过领导小组评审,最后由批准人签字确认顾凯锋 林雨陈国强 实验2项目监测与控制流程实训确定团队状态报告过程 表2.1 工作任务跟踪1员工工号: 01 员工姓名:陈国强职务:系统分析师跟踪日期:2008-9-12任务名称计划起止时间实际起止时间当前状态标准工时计划工时实际工时备注采购部调研2008-9-52008-9-5已完成111仓库调研2008-9-52008-9-5已完成111.5销售部调研2008-9-52008-9-5已完成112物流部调研2008-9-62008-9-6已完成0.50.50.5财务部调研2008-9-6
6、2008-9-6已完成10.51总经理办公室调研2008-9-62008-9-6已完成121调研报告编写2008-9-62008-9-6已完成443与采购部人员讨论调研报告2008-9-72008-9-7已完成111与仓库人员讨论调研报告2008-9-72008-9-7已完成111.5与销售部人员讨论调研报告2008-9-82008-9-8已完成112.5与物流部人员讨论调研报告2008-9-82008-9-8已完成0.50.51与财务部人员讨论调研报告2008-9-82008-9-8已完成111与总经理办公室人员讨论调研报告2008-9-92008-9-9已完成112需求规格说明书2008-
7、9-92008-9-9已完成222需求规格说明书讨论2008-9-92008-9-9已完成333需求规格说明书评审2008-9-92008-9-9已完成335表2.1 工作任务跟踪2员工工号：02员工姓名：虞 燕 职务： 组长 跟踪日期：2008-9-12员工工号：03员工姓名：祝金丽 职务： 组长 跟踪日期：2008-9-12员工工号：04员工姓名：顾凯锋 职务： 组长 跟踪日期：2008-9-12任务名称计划起止时间实际起止时间当前状态标准工时计划工时实际工时备注项目启动会议准备2008-9-92008-9-9已完成222项目启动会议2008-9-92008-9-9已完成111编制监制与控
8、制流程2008-9-102008-9-10已完成111编制风险管理方案2008-9-102008-9-10已完成111制定项目计划2008-9-112008-9-11已完成110.5项目跟踪2008-9-112008-9-11已完成332 表2.2 费用与成本跟踪费用类别主要开支项.用途金额时间差旅费用出差车费（虞 燕） 65元2008-9-5出差车费（祝金丽） 49元2008-9-6出差车费（顾凯锋） 50元2008-9-5出差车费（陈国强）110元2008-9-6住宿费用（陈国强） 5000元2008-9-6餐 费 出差餐费（虞 燕） 150元2008-9-5 出差餐费（祝金丽） 130元
9、2008-9-6 出差餐费（顾凯锋） 150元2008-9-5 出差餐费（陈国强） 3000元2008-9-6表2.3 工作成果及其规模跟踪工作成果名称 计划工作量（天*人） 实际工作量（天*人） 备注需求分析 4 6 软件设计 5 4 软件实现 8 11 软件维护 3 3 项目管理 4 4 总 和 24 28确定纠正操作过程 表2.4 项目偏差控制报告记录日期 显著偏差描述原因分析 纠正措施结 果2008-9-04成员不知道自己的工作，都没有事做没有分工的明确开会讨论解决2008-9-6项目的需求不符合实际的没有经过仔细的分析，讨论开会讨论解决2008-9-8有的不懂得该软件的使用没有调查他们的专业挡案查实解决确定项目状态报告过程 表2.5 项目进展报告 基本信息项目名称电子商务网站报告日期2008-9-11项目编号C001报告批次 第N份项目经理陈国强项目所处阶段开始项目进展状况 计划 实际情况任务与进度按照计划一样工作成果不出现问题没有出现大问题费用10000元8704元人力资源1015人11人软.硬件资源准备好了准备好了 问题与对策希望各位工作人员，有问题及时提出，大家开会讨论风险管理表2.6 风险严重性等级参 数等 级值 描 述风险严重性很高5例如,进度延误大于30%,或者费用超支大于30%比较高4例如, 进度延误20%30%,或者费用超支20%30%中等3例如,
