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1、生产部经理目标管理一、总则为明确生产部工作目标、提高管理水平，激励工作热情的主动发挥和创新，保障工作效率和工作质量，实现公司生产部标准化、规范化管理，同时为实现企业效益和员工效益的双赢，特制定本方案。二、薪酬结构基本工资绩效工资1、生产部经理基本工资3000元。2、生产部经理目标管理工总资绩效工资3000元。三、目标管理各项指标1、产量：（以当月入库量为标准）（此项占总绩效工资的10%）产量达成指标：月产量达成基本指标为12000吨，50吨作为一个单位，未达标的每减少50吨，扣经理绩效工资300元（以150吨、51100吨计算，依此类推）。若因公司原因导致产量未达标，此项不考核不扣绩效工资。（
2、比如：订单不足、原材料已经按时申购而未按期到、公司每月停水、停电累计超过24小时）2、成本控制：（成本指标=当月生产总费用当月总产量）（此项占总绩效工资的15%） 成本指标：生产成本指标为66元/吨，每增加0.5/吨，扣经理绩效工资500元，依此类推。3、退货率：（退货率=当月退货量当用出货量）（此项占总绩效工资的10%）退货率指标：当月因生产部原因造成的退货率应小于3，未达到此指标每增加1扣经理绩效工资300元，依此类推。 因生产部责任造成退货的主要因素有：（1）细度：品管部检测正常，因生产部制造过程控制不严而造成客户退货。（2）包装：因包装不规范、重量不标准等原因引起客户退货。4、次品率：
3、（此项占总绩效工资的10%）次品指标：当月因生产部原因造成的次品率应小于0.8，未达到此指标以0.1为一个单位，每增加一个单位，扣经理绩效工资300元，依此类推。因生产部责任造成退货的主要因素有：（1）调和缸和反应釜清洗不达标造成产品质量差异。（2）因产品抽混并导致产品质量有异。（3）操作工操作出错造成次品。5、订单达成率：（订单达成率=达成市场部当月订单数市场部当月总订单数）（此项占总绩效工资的10%）订单达成率指标：订单达成率基本指标为98，1作为一个单位，每减少1（0.11，1.12计算）扣经理绩效工资300元，依此类推。若因公司原因导致未达标，此项不考核不扣绩效工资。（比如：订单不足、
4、材料未按期到位、公司每月停水、停电超过24小时）。6、生产事故：每月应控制为零（此项占总绩效工资的10%）（1）因泄漏或抽混100公斤范围内，经回收处理能正常发货，每次扣经理绩效工资100元，200公斤范围内经回收处理能正常发货，每次扣经理绩效工资200元，凡是不能发货的或者超过200公斤范围经回收处理能正常发货的，每次扣经理绩效工资1000元。若有证据证明有人为现象搞破坏的，每次扣经理绩效工资200元。（2）发生生产事故应及时上报，超过12小时后不上报的，每次扣经理绩效工资1000元。7、客户投诉（此项占总绩效工资的5%）因生产部责任造成的客户投诉每月应2次，超过此项指标，每次扣经理绩效工资
5、200元。8、原材料库存管理：（此项占总绩效工资的5%）若原材料贮存过程中发生变质的，每次扣经理绩效工资200元。9、产品库存及发货管理：（此项占总绩效工资的5%）（1）产品库存不能超过30天，超过时间的，按每吨扣经理绩效工资50元。（2）成品仓每月发货的出错率应为零，超过此项指标，每出错1次扣经理绩效工资100元10、“7S”管理：（此项占总绩效工资的10%）（1）整理、整顿：生产部管辖的所有区域必须统一规划，合理充分利用空间，所属管辖的所有原材料、产品、工具必须定点、定位存放，规范整齐，所有将物品的名称、规格、数量、品质状况必须标示清楚明确。否则每不达标1项，扣经理绩效工资20元。（2）清
6、扫、清洁、卫生：创造清爽、通畅便利、秩序的工作环境，保持工作场所、工具、机器设备的清洁、美观，防止污染。否则每不达标1项，扣经理绩效工资20元。（3）安全：贯彻“安全第一，预防为主”的方针。提高预防意识，杜绝疏忽麻痹。每出现一次工伤医疗费用在50元200元的扣经理绩效工资20元，造成医疗费用200-300元之上的扣经理绩效工资50元。造成医疗费用300元之上的扣经理绩效工资100元。（4）节约：原材料、水力、电力，正常合理使用水电，避免浪费的出现。生产部每出现1次连带扣经理绩效工资20元。11、自我形象、员工管理与员工素养、团队建设（此项占总绩效工资的10%） （1）关心了解本部门员工，善于组
7、织和协调，经常注意培养部门的凝聚力。（衡量指标：每月组织本部门员工的企业文化活动及教育不少于2次，可利用每周2次早会的15分钟举行。 每少开展1次，扣经理绩效工资20元） （2）敬岗爱业、诚信、务实、公平、公正、严格遵守公司规章制度，任劳任怨，不失本份，勇于承接责任，出现问题积极解决，树立楷模，通过潜移默化感染和培养员工。（衡量指标： 每月本部门员工的违纪违规现象2次，否则每超过1次连带扣经理绩效工资20元） （3）正确合理的指挥计划本部门工作，激发员工的工作热情，提高员工士气，了解员工需求。提早发现问题，并及时处理或上报，防范于未然。（衡量指标： 每月本部门员工的流失率5%，否则每增加1%，
8、扣经理绩效工资100元） （4）保持与各部门的密切沟通、协调、配合。（衡量指标： 避免因为本部门工作而影响或耽误相关部门工作的开展。否则每出现1例，扣经理绩效工资200元）四、目标管理总结报告1、各项指标确认，绩效核定。 2、薪资：（1）生产部经理应得基本工资：元。（参照出勤或其他方面）（2）生产部经理应得绩效工资：元。 （3）月份生产部经理总工资：元。3、工作业绩评估：（百分制分数计算法则） （1）每分金额数总绩效工资100 （2）得分所得绩效工资每分金额数 （3）生产部经理，月份工作业绩为：分。五、目标管理的考核、汇总和运营监督1、目标管理的考核、汇总：由各子公司的行政部负责，行政部每月对
9、每项指标进行跟踪并通过相关部门获取相应的原始数据，原始数据应由提供部门的经理签字确认后妥善保存、备查。要求在每月的8号之前完成公司各部门经理的目标管理总结报告，经子公司副总理审核，总经理批准生效。各子公司总结报告要求报送集团总裁、企管中心、财务中心、行政人事中心，为集团经营决策提供相应的依据。在每月的子公司经营管理例会中对各部门经理目标管理报告进行分析和总结。2、目标管理的运营监督： 由集团企管中心负责对目标管理的运营实施监督。六、目标管理方案的有效期：本方案从2005年1月1日起至2005年12月31日止。期限为1年，次年应根据目标管理取得的经验及公司发展规划进行相应的调整，从而保证目标管理的可行性与挑战性的相结合。若公司在推行过程中发生战略调整（如技术改革、工艺改革、规模改变等等），则应根据实际及时对目标管理方案中的指标进行相对应的调整。
