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1、,了解物流企业战略类型； 明确影响物流企业战略的环境因素； 熟知几种基本的物流战略管理思想； 掌握物流企业战略设计、规划、实施的要点。,第3章 物流企业战略管理,物流战略,3.1 企业战略管理与物流战略,企业战略是指企业按照长期经营管理中确立的企业发展目标，根据企业的外部环境和内部条件制定出企业实现经营目标所需要遵循的方针和政策，做出资源分配的决策，提出实现目标的经营途径和手段。概括来件，是企业为实现长期经营目标，适应经营环境变化而制定的一种具有长期性、指导性的经营策略。,3.1.1 企业战略管理概述,3.1 企业战略管理与物流战略,3.1.1 企业战略管理概述,指导性,风险性,系统性,竞争性
2、,全局性,长远性,特征,3.1 企业战略管理与物流战略,3.1.1 企业战略管理概述,公司层总体战略,事业单位战略A,事业单位战略B,事业单位战略C,事业单位战略D,研发战略,生产战略,营销战略,财务战略,图31战略管理层次示意图,3.1 企业战略管理与物流战略,3.1.1 企业战略管理概述,图32企业外部环境分析,3.1 企业战略管理与物流战略,物流战略是指为寻求物流可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。,3.1.2 物流战略,3.1 企业战略管理与物流战略,物流战略要点：,3.1.2 物流战略,物流战略导向,物流战略优势,物流战略态势,物流战
3、略类型,3.1 企业战略管理与物流战略,物流战略选择：,3.1.2 物流战略,成本领先,差异化,集中化,精益物流,敏捷物流,合作与联盟,绿色物流,其他战略,3.2 物流企业战略管理,3.2.1 物流企业经营战略,成本最小,服务优化,投资最少,物流企业战略目标,3.2 物流企业战略管理,3.2.1 物流企业经营战略,物流企业战略构成要素：,经营范围,成长方向,竞争优势,协同作业,3.2 物流企业战略管理,3.2.1 物流企业经营战略,物流企业战略框架：,3.2 物流企业战略管理,3.2.1 物流企业经营战略,物流企业战略类型：,资产型物流企业战略,管理型物流企业战略,优化型物流企业战略,边缘型物
4、流企业战略,3.2 物流企业战略管理,3.2.2物流企业战略的规划、实施和优化,战略规划业务环节 设施选址 运营策略 库存管理 信息系统 装卸搬运 运输管理 规划与控制方法 组织管理 ,物流企业目标战略,客户服务需求,整体物流规划,一体化物流系统的设计,总体绩效评估,图34 物流企业战略规划流程图,3.2 物流企业战略管理,3.2.2物流企业战略的规划、实施和优化,规划要点包括： 分析物流发展条件和制约因素，提出物流发展路线； 确定规划目标； 确定物流系统的规模结构、职能分工与空间布局； 确定重点发展的物流中心； 确定物流流通渠道策略； 确定仓储与运输策略； 确定物流信息系统的规划； 综合技术
5、论证，提出规划实施的步骤、措施和方法建议。,3.2 物流企业战略管理,3.2.2物流企业战略的规划、实施和优化,战略实施是一个自上而下的动态管理过程。所谓“自上而下”主要是指战略目标在公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实。所谓“动态”主要是指战略实施的过程中，常常需要在“分析决策执行反馈再分析再决策再执行”的不断循环中达成战略目标。,3.2 物流企业战略管理,3.2.2物流企业战略的规划、实施和优化,物流战略推进方式有： （1）逻辑渐进式推进。按物流战略的主导逻辑推进，在实施的过程中可能对物流战略某些部分作必要的修正。 （2）技术跃跳式推进。采用先进的物流核心技术，
6、以物流核心技术作指导。在物流战略组织实施中，能直接在一个较高水平上进行。 （3）分步迂回推进。主要是按物流战略实施的难易程度，由易到难地进行。 （4）全面综合推进。涉及各个方面，按照即定战略内容要求全面展开，同时推进。,3.2 物流企业战略管理,3.2.2物流企业战略的规划、实施和优化,物流企业实现战略优化升级要遵循几项基本的原则： 第一，应该考虑自己所掌握的资源（各类资产和技术专长）及其特点； 第二，应该考虑公司在发展与重组过程中的优势与存在的危机； 第三，应充分考虑公司的内外部环境； 第四，公司如何制定独特的战略？对公司作为一个整体如何创造价值的远见，指导着公司战略的制定； 第五，公司战略
7、是由各自相互独立的各个部分组成的系统； 第六，公司战略必须顺应并利用公司以外的各种机遇； 第七，各个子公司的收益必须高于成本，公司的大部分优势必须依赖业务部门提高业绩来实现。战略升级必须作为决策层的首要任务，责成专门机构或部门负责落实。,3.2 物流企业战略管理,3.2.2物流企业战略的规划、实施和优化,常用的物流战略优化方法有： （1）数学规划法。包括静态优化和动态优化规划法。主要运用线性规划解决物流企业运输管理、物流资源分配和人员分派的优化问题；运用整数规划法选择适当的仓库地址和配送中心位置；采用扫描法对配送路线进行扫描求优。 （2）动态规划法； （3）探索法； （4）分割法。,3.3 案例解析安得物流“技”高一筹,近两年，物流越来越受到企业的关注。很多企业希望引入现代物流管理理念，借助于现代物流技术与装备，重建自己的物流系统，以降低成本，提高效益，增强市场竞争力。事实证明，通过实现企业物流的现代化来提升管理水平，获得最大的利润空间，已成为有远见的企业家成功的捷径。 而真正具备现代物流技术并运用于实际运作的第三方物流企业似乎仍屈指可数。安得物流，便是其中之一。 技术一：成熟的物流信息系统 技术二：GPS定位与温控 技术三：RFID的应用,
