《现代物流企业经营战略 教学课件 ppt 作者 戢守峰 第十章现代物流企业成本管理与控制战略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代物流企业经营战略 教学课件 ppt 作者 戢守峰 第十章现代物流企业成本管理与控制战略（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2019/5/22,东北大学 戢守峰 ph.D,1,10.1 现代物流企业成本的管理 10.2 现代物流企业成本的控制 10.3 现代物流企业物流成本管理 与控制方法,本章主要内容,第十章 现代物流企业成本管理与控制,2019/5/22,东北大学 戢守峰 ph.D,2,10.1.1物流成本的构成 （一）按物流活动划分的物流成本 按物流活动可将物流成本分为信息传递环节成本、 物流环节成本、物流管理成本 （二）按物流范围划分的物流成本 按物流范围划分为供应物流成本、生产物流成本、 销售物流成本、退货物流成本和废弃物流成本,10.1现代物流企业成本的管理,2019/5/22,东北大学 戢守峰 ph.
2、D,3,（三）按物流费用支付形式划分的物流成本按物流费用支付形式可分为内部物流成本和外包物流成本 （四）按物流作业划分的物流成本按物流作业可分为信息流作业成本、存货流作业成本,2019/5/22,东北大学 戢守峰 ph.D,4,10.1.2物流成本的悖反效应 （一）物流成本和物流服务间的效益悖反 （二）构成物流服务子系统功能之间的约束关系 （三）构成物流成本的各个环节费用之间的关系 （四）各子系统的功能0和所耗费用的关系,2019/5/22,东北大学 戢守峰 ph.D,5,10.1.3ABC物流成本管理法 ABC（Activity-Based Costing，作业成本法） 它是将原来物流作业的
3、成本，按照更小的、产生 物流成本差异的最小活动单位计算成本费用，然 而以此为基础，核算不同顾客、不同商品等不同 管理单位的成本。,2019/5/22,东北大学 戢守峰 ph.D,6,10.1.4物流成本核算的内容及步骤 （一）物流成本核算的内容 1成本种类核算 2成本位置核算 3成本承担者核算,2019/5/22,东北大学 戢守峰 ph.D,7,（二）物流成本的核算步骤 1明确物流范围 2确定物流功能范围 3确定计算科目的范围,2019/5/22,东北大学 戢守峰 ph.D,8,10.2.1物流成本日常控制的原则与内容 物流成本的日常控制就是指在物流运营过程中， 通过物流技术的改善和物流管理水
4、平的提高来 降低和控制物流成本。,10.2现代物流企业成本的控制,2019/5/22,东北大学 戢守峰 ph.D,9,（一）物流成本日常控制的原则 1物流总成本最低原则 2成本与服务同步控制原则 3推进控制与拉引控制相结合原则 4.全面控制与重点控制原则 （二）物流成本日常控制的原则,2019/5/22,东北大学 戢守峰 ph.D,10,10.2.2物流成本的阶段控制 （一）事前控制 （二）事中控制 1各个功能的物流成本控制 （1）运输费用控制。 （2）装卸搬运费用的控制。 （3）储存费用的控制。 （4）包装费用控制。,2019/5/22,东北大学 戢守峰 ph.D,11,（5）流通加工费用的
5、控制。 （6）配送物流成本控制。 （7）物流信息处理成本的控制。 （三）事后控制,2019/5/22,东北大学 戢守峰 ph.D,12,10.2.3物流成本的分析与评价 （一）按物流过程归集和分析物流成本 （二）按成本支付方式归集和分析物流成本 （三）按物流的功能归集和分析物流成本 （四）按服务的产品对象归集和分析物流成本,2019/5/22,东北大学 戢守峰 ph.D,13,10.3.1物流成本计算 （一）物流成本计算需要从企业内各种数据分新开始 1物流成本数据的收集,10.3现代物流企业物流成本管理与控制方法,2019/5/22,东北大学 戢守峰 ph.D,14,2制作物流成本表应注意的几
6、点 3计算人员费的方法 4配送费的计算方法 5保管费计算方法 6信息处理费计算方法 7其他费用计算方法 8全部的费用,2019/5/22,东北大学 戢守峰 ph.D,15,10.3.2灵活运用物流成本表 （一）了解人员费、配送费等不同项目的成本比率 （二）计算销售额物流成本比率 （三）按出货周转箱划分的单位箱物流成本 （四）物流成本意识的提高 （五）掌握物流成本削减的具体业务 （六）掌握物流成本削减的标准 （七）掌握不同顾客、不同作业和不同物流中心 的物流成本,2019/5/22,东北大学 戢守峰 ph.D,16,10.3.3计算物流成本时应该注意的问题 （一）简易性原则 （二）记录计算依据、
7、计算公式、计算方法 1不要忘了数据的依据、计算方法等 2对于本企业制作、理解容易的计算依据和方法,2019/5/22,东北大学 戢守峰 ph.D,17,（三）持续性原则 1每月必须制作物流成本表 2计算方法不要改变 （四）必须确认物流成本表的妥当性 （五）必须增强物流成本表有利于改善物流作业 和提高效率的说服力 （六）物流成本表要在企业内公布,2019/5/22,东北大学 戢守峰 ph.D,18,10.3.4物流现场成本削减的十个关键点 （一）要点1：把握物质流 （二）要点2：对库存商品实行ABC管理 （三）要点3：库内管理要对应多品种少批量保管 的要求 (四)要点4：采用摘果法还是播种法 1单一拣选（摘果法) 2整合拣选（播种法） （五）要点5：做到“六个不要”实现作业的效率化,2019/5/22,东北大学 戢守峰 ph.D,19,（1）不要等待： （2）不要滞留： （3）不要步行： （4）不要思考： （5）不要书写： (六)要点6：考虑省力化和自动化 (七)要点7：利用货车实施频繁配送 (八)要点8：运输日报是成本削减的宝贵资源 (九)要点9：临时工的招聘使用方法 (十)要点10：对人员适宜的配送中心，成本较低,
