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1、相信很多人力资源总监，无论是空降还是新提拔的，刚上任的时候各项工作待开展，同时工作开展的好坏也直接影响自己的威信和立足空间，在环境较复杂的,时期，在公司人际氛围较复杂的环境中，作为新上任总监应该怎么推进工作，是最为先头思考的工作之重，有来自人际关系、办公室政治、下属的信任、同级部,门的观望，等等 这些将直接关系以后的日子。本人根据自己的经验作了些总结以此分享：一、人力资源工作推进的基本原则责权对等，渐进管理原则点面结合,，业务优先原则关注氛围，建立规矩原则二、人力资源工作开展思路1、先了解公司战略规划及发展计划，再规划人力资源专业业务体系工作。2、先确定部门,定位，再确定人力资源业务职能。3、
2、先强调人力资源业务专业原则，再辅助以人力资源审计职能。4、先保证人力资源体系工作政令畅通、协调统一，再结合,个体差异政策。5、先保证劳资关系和谐，员工稳定，再树立良好的雇佣关系和企业品牌形象。三、人力资源工作开展推进措施及关键点1、领导支持，确保正,统：公司人力资源是专业职能部门还是后勤服务部门，这是首要明确的，现代企业管理对人力资源部门定位是专业职能部门，是一个有一定专业性和原则性部门,，是公司人力资源开发和人力资本增值的部门，不是一个只提供基本后勤事务性工作，业务执行的部门。如在实际运营中形成这种定位，企业管理形成惯性，没,有领导的强力支持是很难扭转和改变的，更难执行人力资源工作的程序和原
3、则，随时都可以被否定和拒绝执行。2、功能区分，各司其职：人力资源部门对公司,各层级人力资源管理权限及系统管理权限要有职能系统定位，集团公司各部门功能明晰，对本人力资源专业部门垂直管理，多头协同。3、根基牢固、建章立制,：人力资源专业基础工作是所有工作开展的前提和根础，没有标准和明确的管理路径作支撑，无法推进人力资源数据管理功能、人力资源数据分析功能和对人力,资源的职能强化。4、建立地图、责任到位：区分集团人力资源和子分公司、事业部人力资源管理地图，工作推进不代管、不模糊、不越级、不越位。5、建立,机制、查漏补缺：对大型集团公司，人力资源审计功能是不可缺失的，集团公司人力资源部门要对各子分公司、
4、事业部进行人力资源专业及行政工作审计，确保,政策落实、成本可控、制度执行、凝心聚力、纠偏补缺。6、授权充分、自由发挥：在集团整体工作推进正轨后，按事业部管理模式，在各工作里程碑时期，集,团人力资源工作将逐步只制定游戏规则和管控服务，在集团管理一盘棋的前提下，对各子分公司、事业部管理有灵活的空间，确保各子分公司、事业部对管理工,作不踩红线，不越朝纲。7、和谐关系、建功立业：企业品牌形象重要，但企业与员工内部和谐劳资关系更重要，这是建立品牌形象的基础，口碑的基础，包括,员工幸福指数、薪资待遇、团队氛围、职业平台、内部政治关系等方面，企业形象是“外交”面子，员工关系才是“内政”里子。特别是薪资方面是员工关注的,重点。首先要有公平的薪资氛围，再有企业和员工可期待的利润、收入，最后企业做到精兵简政，员工做到工作高效率、高质量、高忠诚度。 以上工作均,要公司同仁共同努力，更需要集团领导的支持。对于专业的开展，我相信总监这个层面的应该是没能问题，不在这里赘述。,怎么约女生出来 http:/
