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1、XXXX公司XXXX班组先进事迹XXXX公司XXXX班组团队成员在集团忠良文化熏陶下，以实际行动践行“高境界做人，专业化做事”，以创建集团公司“忠良阳光班组”标准为准则，扎实做好各项管理工作，通过夯实班组管理基础、团结员工队伍、加强核心能力建设、发掘塑造标杆带动全员进步，实现各项绩效持续提升。XXXX班组被喻为“雄鹰班组”，几年来总是以雄鹰之势创造性地开展工作，精心呵护XXXX公司五套生产装置近2000台远传仪表、8套计算机集散控制系统（DCS）、5套PLC生产自控系统，始终保持安全、稳定运行状态，为XXXX生化生产的“安、稳、长、满、优”奠定了坚实的基础。一、 以建体系、带队伍、抓培训为准则
2、，强抓班组基础建设，优化管理水平。（一） 梳理、完善班组各项规章、工作流程、考核方法、奖惩制度健全完善，并严格执行到位。1. 梳理、修订班组交接班制度、班组培训制度、班组安全制度、班组考核办法等9个规章和奖惩制度，做到事事有章可循。2. 完善班组日常仪表巡检流程、仪表故障应急处理办法、仪表校准工作流程、班组文明检修规范等8个工作程序性文件，提升班组工作规范、严谨性。3. 结合工作实绩和贡献，充实员工业绩平衡计分卡考评项目，完善激励机制，提升了员工工作积极性。以上举措为班组制度化、科学化管理奠定了基础。（二） 班组长不断提升自身素质，努力做到政治强、业务精、懂技术、会带兵，已成为自动化控制方面的
3、业务、管理精英。1.班组长同志是共产党员，并兼任生产一支部书记，政治过硬，思想进步，科学发展思路清晰得当。2.班组长总是秉承高境界做人、专业化做事理念为公司和全班组的目标而不懈追求。不但自己认真学习、刻苦钻研积、极参加各项技能培训，还在班组中持续营造学习、钻研的氛围，不断带领全班成员充电、学习加强思想建设、提升专业技术知识，着力打造专业化班组。3.班组长作为XXXX班组的“领头人”，在工作中熟练利用“XXXX解决问题六步法”、“安全操作五步法”、“危险与可操作性分析（HAZOP）”等管理工具，实现XXXX工作安全、可控、有效。（三） 班组全员敬业、勤奋、踏实。1.作为自动化控制程度很高的企业，
4、XXXX团队与生产操作人员的密切配合是保证生产安全、稳定的根本保障。XXXX公司XXXX班组在做好各装置设备维护、维修的同时，积极主动同生产车间定期开展交流沟通，询问服务工作中的不足、XXXX设备存在问题，征询生产车间的意见和建议，对反映问题及时组织处理、整改并反馈。有时遇到生产参数的波动，他们就主动和生产车间一块从工艺和XXXX的角度认真分析其原因，直至工艺稳定，对疑难仪表问题他们多是连续几天不知疲倦地坚守在生产现场，分析现象、查找原因，研究对策，只有当问题得到彻底解决，才能见到他们脸上露出笑容。2.为指导生产操作，确保稳定运行，XXXX班组结合生产实际，主动和生产车间联系，组织生产技术和操
5、作人员研讨、梳理各化工生产装置自动联锁程序和开车要点、难点。先后整理了XXXX加热炉、丙烯压缩机、XXXX压缩机、提纯系统等工艺联锁程序，XXXX装置OMS开停车、循环压缩机开停车、甲烷、氮气压缩机开停车、XXXX400#系统开停车、醇醚装置控制、联锁及开停车，空分装置核心设备开停车等联锁保护和开停车关键点及程序，并从自控保护及应急处理的角度为工艺人员讲解关键控制点和程序原理，让操作人员从原理及实践上掌握各控制和联锁保护情况，为装置安全运行，稳定操控提供支撑。二、 业务专、创新强是XXXX班组的灵魂。（一） 班组成员学习创造能力强，善于总结经验，大胆尝试，提出合理化建议。1. XXXX公司XX
6、XX、XXXX装置所用DCS自动化控制及联锁保护系统全是进口设备，为降低费用，XXXX班组主动请缨，自己完成后续自控制系统设计、施工，并对控制进行优化；其检查出多处外方技术设计错误和不完善之处并进行认真处理，经调试系统完全满足生产控制及安全要求。2.XXXX原设计用质谱仪，而公司选用的是色谱仪，其采样、预处理及数据传输完全不一样，为此他们班组自行设计了一套全新采样、处理控制程序，满足了色谱仪代替价格昂贵的质谱仪的工艺，不但大幅降低了投资费用，更确保了设备的如期投用。3.成功解决XXXX加热炉联锁、控制，XXXX储罐调节、联锁、喷淋控制，XXXX装置各带有分程控制调节阀的控制程序编制。4.他们班
7、组间经常进行交流沟通，充分分享经验与教训，并在此基础上编制了、，其成员朱海强在FISHER定位器调试上有独特方法，别人40分钟调试的，他3分钟就解决了，为此班组对其方法进行总结，推出“XXX调试法”（二） 班组岗位练兵、技术交流、技能比武等活动丰富多彩。1. 把“创建学习型组织、争做知识型职工”作为综合素质提升的目标。一是规范培训管理，做到每月必须进行两次集中培训，每人都必须作为讲师以自己最擅长、最熟悉的知识点对大家进行培训，以此迫使员工能自主学习、深入研究。2.利用各种会议和机会对大家进行职业道德学习的宣传，鼓励学习，表彰学习人员，变“要我学习”为“我要学习”，提高学习成效。3.购买大量专业
8、、职业修养书籍，开展“读书月活动”，培育学习的文化氛围。对优秀读书笔记在车间进行奖励表彰同时，推荐到公司与集团的大地方格进行发表4.提高员工专业技能，采用请进来，送出去的方式，进行专业培训。邀请了西门子技术专家进行了便携式超声波流量计、雷达液位计的使用、调试、维护培训。组织员工参加了校企结对的电仪知识培训。2011年中陆续外送班组长1人到南京参加了流量仪表相关专业知识培训，自控人员2人到上海参加DCS控制系统培训，1人参加苏州PLC培训，1人参加METSO公司的DCS系统高级班培训5.全面提升职工技能水平。坚持把技术培训、技能锻炼作为提高素质的重点，按照“赛训结合、以赛促训”的思路，通过“技能
9、竞赛”、“师带徒”、“课题研究”、“经验交流”等培训方式，有针对性地帮助员工提高技能水平。召开班组会议，集体学习技能知识（三）以“班组实验室”为平台，持续改善创新。1.完成了XXXX、XXXX两装置DCS自动控制系统和PLC联锁保护系统的安装、编程、调试、投用，为装置安全、稳定运行奠定了良好的基础。2.XXXX公司所用自动化控制系统及现场仪表绝大多数为国外进口设备，维护费用较高，控制系统设备及仪表年久老化采购周期和成本非常高，且外方不提供设备维修及详细图纸等技术资料，维修难度较大。XXXX班组没有放弃，而是仔细查找相关资料研究XXXX相关技术，充分了解设备特性，不断钻研摸索，自己绘制设备电气图
10、，最终掌握了设备电器工作原理。藉此有针对性地推行设备规范维护。3.经勤奋努力，计维修可燃气体探测器控制卡件2块，电源卡30块、模拟测量卡14块、开关量15块、电磁阀20个，动力手操器7个，维修keystone定位器2台，FISHER定位器3台，维修系列压力变送器12台节约费用近XX万元，而且查找、分析了损坏原因，针对各设备特性制定维护、维修方案，基本解决设备故障和损坏问题，做到及时投用，杜绝了安全隐患。班组实验室活动三、 班组内部开放、平等、活跃，充满活力，团队文化优秀。（一）XXXX班组注重团队文化建设，都是来自全国各地的大中专毕业生，班组本身就是一种多元文化的融合。工作中，大家阳光、透明、
11、相互支持，充满激情，总能以团队的力量协同配合，出色地完成各项工作；学习上，大家互相学习，相互借鉴，老师傅主动承担指导新员工，传授经验，新员工积极交流新知识，实现共同进步；生活上，大家互相帮助，做到对班组成员“六必访”、“七必谈”。遇到烦心事有人开导。家庭遇到困难时班组成员会给予物质和精神上的帮助。生病住院时，班组成员一定会到病床前送来问候。平时班组也组织一些活动如乒乓球、羽毛球、象棋等文体活动，丰富业余文化生活，逐渐形成了“像军队、像学校、像家庭”团队文化氛围。（二）树立责任人意识，开展自主管理。将各装置仪表分责任区管理，每人负责一装置仪表维护、保养。要求每人每月要为自己工作制定工作计划、并自
12、行按计划开展仪表维护、学习工作，以使大家能有责任区仪表问题就是自己的问题的认识，要对其负责到底，进而推动大家主动工作，提高员工的主人翁意识。（三）鼓励独立思考，学习、创新。车间组织进行案例培训及问题解决处理的思路培训，予以大家分析问题、解决问题的思路。还开展提案活动、实验室实验活动。鼓励大家积极找问题，提合理论建议和处施方案，一年来收到有效建议近60多条，多项提案在公司组织的评比中获奖。在车间创建班组实验平台，配置各种实验设备，开展设备研究，技能操作培训，设备维修等实验活动，鼓励大家积极找课题，并认真进行实施实验。这些活动不仅解决了工作中难题，而且增强了大家自主管理的意识和荣誉感，提升了大家工
13、作的积极性，同时培养了大家找问题、分析、解决问题的能力。（四）深入生产现场，不辞劳苦。在2011年的聚醚技改和DDGS蒸发区技改XXXX工程施工过程中不畏严寒、酷暑，极力克服人员少，任务时间紧、没有XXXX控制设计方案的困难，他们充分和工艺人员交流，在掌握工艺的基础上自己设计编制控制方案和联锁保护程序，主动放弃节假日，加班加点进行施工，每次都出色地完成了任务。同时培养、锻炼了了一支吃苦耐劳，能艰苦奋斗、战斗力强，作风硬的XXXX队伍，培养了大家能够系统思考、解决问题的习惯。四、用优秀业绩表现，诠释阳光班组内涵。（一）出色完成XXXX优化工作，为生产工艺安全、稳定运行奠定坚实基础。XXXX班组鼓
14、励团队成员对工作立足创新，全方位思考，对于创新行为进行表扬奖励。在此鼓励下班组完成多项的创新和改革。1.XXXX车间的乙二醇和甲烷控制室是分开的，致两装置操作人员分散，每班需3名操作员且无法有效配合，若要确保安全生产需增加人员，但两套装置自动化程度较高，劳动强度不大。XXXX班组研究决定利用自控系统通信原理，利用普通仪表线对作通讯延长电缆，将甲烷纯化操作站移到乙二醇控制室两岗位合并，以此优化为每班2人，按此计算每年节约人员费用近X万元，同时方便了车间对人员和工艺的综合管理。2.XXXX装置丙烯系统的罐液位计设计和施工不合理，远传液位不准确，导致丙烯系统控制不稳。现场人员只有站在现场时刻观察才能
15、维持生产。这给现场人员增加极大的劳动强度，且生产波动大、不稳定。组织班组人员分析应为原施工方法不对导致冷丙烯在仪表内不能气化所致，如更换双法兰液位计约需费用XX多万元，且要停车将物料排空。根据液态丙烯的物化特性，他们将其取压管由水平放置更改为由一上U形弯头后再进入表内，让丙烯在导压管内强制充分气化，全部整改费用不足够百元，但此举解决了长时间困扰XXXX生产的难题，彻底解放了现场人员，极大减轻员工的操作强度，提升了效率。3.完成公司蒸汽测量仪表的技改安装，为细化能源管理和做好节能降耗提供了细化测量的依据。4.XXXX更换了新型催化剂后对总氯的控制要求非常严格，其控制的精确度直接影响到XXXX的选
16、择性和XXXX的单耗，XXXX班组改造一套氯测量装置，使催化剂选择性高于此前值0.51个百分点，依此测算全年节约生产费用在XX万元XX万元之间。以上工作不仅为公司经营状况的改善提供了支撑和基础，其多项技改还极大降低了员工的劳动强度，改善了生产车间对生产量化考核，提高成本控制能力，极大降低公司生产经营成本，最重要的是为装置本质安全运行提供了有效的保障。同时也锤炼队伍，改造XXXX班组团队。（二）积极践行“好产品”目标，绩效考核成绩优秀。XXXX班组认真践行内部客户理念，将对生产的服务看成产品，着力以为生产提供优质服务为宗旨，服务上经常能给人以惊喜。1.为空分装置新增电加热器增加DCS控制及联锁保护控制；原料车间筒仓变频控制由手
