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1、东方电气集团东方电机有限公司2010年研究试验中心质量管理分解计划审查：侯小全校核：梁智明编制：刘 环2010年元月2009年研究试验中心质量管理分解计划1 根据公司2010年质量管理方针和目标，研究试验中心认真执行公司和中心的管理制度，依法行政，科学管理，促进科研发展，开展质量学习和技术交流活动。2 研究试验中心质量目标2.1 深化质量诚信，强化质量业绩。2.2 完善质量、测量管理体系，推进技术开发流程优化，规范重要测量过程。2.3 深入推进全员质量管理，强化班组质量控制，严格三级质量考核。2.4 贯彻新技术、新标准，开展技术交流和技术培训活动。2.5 巴西杰瑞项目2.6 糯扎渡通风模型试验
2、QC攻关2.7 溪洛渡发电机通风模型试验研究2.81760MW核能发电机技术开发2.9 水发磁极线圈匝间绝缘改进2.10水发定子线棒防晕结构和防晕保护结构的优化2.11 DD5019叶轮及导叶质量控制2.12 模型泵叶轮整体加工技术研究2.13 1000MW汽轮发电机组厂内型式试验2.1460Hz、660MW汽轮发电机刚强度及减振效果优化方案分析计算2.15 密切关注用户，及时处理安装、投运机组发生的质量问题。2.16 对监造代表提出的各项意见和建议进行分析，及时解决制造过程中的质量问题。2.17 科研用计量仪器、仪表校验和使用。2 研究试验中心质量管理分解计划具体如下表所示。序号项目名称质量
3、目标/措施内容负责人完成时间1.深化质量诚信，强化质量业绩。（1）执行质量诚信规范，完善质量诚信体系。（2）开展“班组质量诚信竞赛”活动和班级园地建设，使质量诚信意识深入到班组和人员。（3）深入推行项目管理模式，各研究室及加工车间完成编制主要工作WBS，WBS覆盖单位内部80%的岗位。（4）全体动员，严格过程控制，按质管办文件内容进行质量指标考核，减少质量损失，万元产值新增质量损失额控制在30元以内。侯小全各班组长各研究室主管领导各研究室主管领导全年全年全年2.完善质量、测量管理体系，推进技术开发流程优化，规范重要测量过程。（1）每月组织一次质量，测量体系自查，形成、实施考核整改措施，逐步形成
4、单位内部质量、测量体系自我完善机制。（2）推进技术开发流程优化，理顺设计、工艺质量控制程序。内部质量损失额小于15万元；外部质量损失额小于150万元；设计评审、设计验证、设计确认执行率大于90%；图样、文件、外供资料差错率小于3%。侯小全梁智明各研究室主管领导全年全年3.深入推进全员质量管理，强化班组质量控制，严格三级质量考核。（1）修订本单位质量考核制度，建立和完善本单位质量考核机制。（2）编制班组质量管理办法，规范班组质量活动，提高班组质量管理能力和水平。（3）组织开展争创“质量信得过班组”及QC活动，分析解决班组质量问题产生的原因，减少质量问题发生。侯小全梁智明各班组长刘环5.256.2
5、5全年4.贯彻新技术、新标准，开展技术交流和技术培训活动。制定单位新产品和新技术学术交流计划，充分利用现有条件，进行应知应会、新技术、新标准等技能培训和交流，见中心培训专题计划。侯小全全年5.巴西杰瑞项目巴西杰瑞电站模型验收试验在试验基础上不断优化转轮设计；转轮采用数控加工，对其尺寸进行严格检查；对公司试验台进行严格调试，确保试验的准确性；同时，对中立试验台进行考查，确保中立试验台准确性。严 肃赵永智6.30巴西杰瑞水轮发电机定子线棒绝缘性能研究通过对定子线棒的绝缘性能进行系统研究，验证定子线棒绝缘结构和绝缘性能的可靠性，为用户验收定子线棒的绝缘质量提供依据。同时，通过对绝缘结构进行试验电源频
6、率为60Hz时的绝缘性能的系统研究，为我公司产品的出口奠定坚实的基础。梁智明12.256.糯扎渡通风模型试验QC攻关（1）完善QC小组管理办法，进一步提升QC小组质量管理的能力和水平。（2）开展形式多样QC活动，促进模型试验安全有序进行。（3）积极组织和参与单位及公司QC成果发布。（4）争创“质量优秀班组”。廖毅刚周光厚根据项目实际进度7.溪洛渡发电机通风模型试验研究（1）借鉴以往通风模型试验研究的经验，对溪洛渡发电机通风模型进行设计，并依据计算结果对模型进行优化。（2）加强通风模型的设计、试验大纲等内容的评审，确保设计的合理性和准确性。（3）在生产加工、安装调试方面注重过程质量控制，确保每个
7、细节的准确性。廖毅刚周光厚刘传坤蒋富强杜国斌根据项目实际进度8.1760MW核能发电机技术开发（1）通风方面，把网络计算和CFD计算有效结合起来，减小计算误差。（2）电磁方面，使有限元计算方法不断优化，计算精度达到质量控制要求，同时不断优化，使该产品结构满足设计要求。（3）注重分析计算和试验研究的结合。借鉴1150MW核能发电机设计经验和真机试验结果，不断总结，优化分析，确保计算的准确性。廖毅刚周光厚李冬梅李建富根据项目实际进度9.水发磁极线圈匝间绝缘改进（1）优化上胶NOMEX纸匝间绝缘铺垫的工艺性。（2）改版材料采购规范，完善上胶NOMEX纸绝缘材料的技术指标。（3）解决匝间绝缘压制时流胶
8、严重的问题。上胶NOMEX纸匝间绝缘材料的优化及实际应用。梁智明12.2510.水发定子线棒防晕结构和防晕保护结构的优化（1）完成防晕材料技术指标修订，改版采购规范。（2）完成防晕保护层胶粘剂开发并实际应用，进一步提高VPI线棒的外观质量。（3）进一步提高线棒的防电晕性能和可靠性。梁智明12.2511.DD5019叶轮及导叶质量控制为满足技术要求，编制作业指导书，制订质量控制措施。吴 伟段昌德12.3012.模型泵叶轮整体加工技术研究实现泵叶轮整体加工，提高转轮整体质量；开展七叶片模型泵叶轮整体五轴加工技术研究。吴 伟段昌德12.3013.1000MW汽轮发电机组厂内型式试验完成1000MW汽
9、轮发电机组型式试验中机座、铁心、线圈端部，发电机轴振动试验。王豫川周清武根据生产进度14.60Hz、660MW汽轮发电机刚强度及减振效果优化方案分析计算完成60Hz、660MW汽轮发电机机座、主轴刚强度、动力特性计算。使计算方法与计算结果达到质量控制要求，同时不断优化结构，使该产品结构满足刚强度设计要求。张琼根据设计进度15.密切关注用户，及时处理安装、投运机组发生的质量问题。根据外部质量信息反馈情况，建立“中心质量信息库”。及时处理生产、安装、投运机组发生的质量问题，制定并实施纠正、预防措施，防止类似质量问题重复发生。每季度向质管办书面反馈“质量分析报告”。坚持“24小时用户服务精神”，当接到用户要求提供技术质量服务的信息时，24小时内给与答复；如需现场服务，24小时内派出人员。梁智明全年16.对监造代表提出的各项意见和建议进行分析，及时解决制造过程中的质量问题。对监造代表提出的问题，制定措施并监督实施，通过对外协调部门给用户满意的答复。梁智明全年17.科研用计量仪器、仪表校验和使用实施年度计量仪器、仪表校验计划，确保生产和试验过程中使用的计量仪器和仪表100%处于完好状态和在有效期内。全年2010年1月29日
