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1、【北京】房地产项目成本全流程精细化控制实战培训(2015年4月11日)【北京】房地产项目成本全流程精细化控制实战培训（2015年4月11日）房地产培训：房地产项目成本全流程精细化控制实战培训【课程背景】房地产培训：房地产项目成本全流程精细化控制实战培训；房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动，许多房地产开发公司在项目开发过程中，由于缺乏系统的成本控制思想，最终导致项目总体成本无法有效控制。做好成本管理必须在开发过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，成本管理才能卓有成效，我们称之为成本管理“关键时刻”。本课程超级实战，通过分析房地产开发公司在成本控制中存在的种种
2、问题，主要涉及：置地、前期、规划设计、启动、合同、招投标、造价、施工、竣工、预决算、采购、核算、财务、营销等各环节成本管控策略。通过全流程理论的导入，构建基于全面的房地产成本控制体系，将房地产开发过程各项活动纳入这一控制体系，从而达到在时间、成本、质量等方面为顾客提供性价比最好的产品与服务，达到公司效益最大化。此次中房商学院特邀地产界实战派专家主讲，深度剖析标杆地产经典案例与成本管控工具，全方位解读成本全流程控制重点、难点。破解标杆房地产企业成熟的管理模式和成本控制手段，具有较强的实际操作与借鉴价值。【课程收益】1、掌握房地产从拿地到交付全过程成本管控策略。2、掌握房地产开发项目全过程重点环节
3、工程造价（成本）控制方法与技术处理手段。3、深度剖析知名标杆企全真案例，获取其多年的管理精髓和成本管控工具操作方法。4、课程注重技术性、规范性和实务性实现经验共享。并提供大量实操工具和模板，做到即学即用。【课程对象】1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、项目经理等。2、房地产企业前期、成本、投资、合约、开发、工程、设计、造价、预算、财务、采购、审计、人力、技术、法务等部门相关负责人。【课程特点】破解：标杆地产企业成功的成本管理模式；指导：从战略的视觉，对成本控制的思考及规划；运营：整合地产行业四大核心价值链，提高企业成本运营环境；实操：大量实操工具资料，让您即刻在工作中所用。老师实
4、战经验非常丰富，欢迎学员自带问题到课堂提问解决。【专家导师】王老师：中房商学院房地产培训高级顾问；首经贸研究生，高级工程师，注册物业管理师，北京知名地产企业营运中心总监。曾就职于香港屋宇公司、建业地产、中体奥园、安信行、珠江投资等知名企业。拥有丰富的设备工程管理、公司组建、架构设置、岗位制度、管理团队建设、ISO运作、管理方案的制作、招投标等工作经验。【培训内容】一、2015新政下成本的管理变化1、土地政策的变化2、金融政策变化3、全面成本的构成4、如何确定产品的价格和利润率以确定成本5、将客户目标纳入成本目标管理6、成本管理需要关注的全过程与细节7、供应链管理8、跨职能合作二、房地产成本控制
5、的职场装备 1、了解成本控制理念已成企业管理之需2、成本控制经理必备的两大素质与六项技能3、成本控制经理容易陷入的四大误区三、房地产设计阶段的成本控制策略1、设计成本的控制 2、施工图预算 3、限额设计4、设计方案的评价四、房地产开发成本与立项阶段的成本控制策略1、房地产开发成本的构成2、整体成本的控制3、项目开发成本的管理4、成本核算的四大步骤和七大项目5、立项阶段的成本控制 五、房地产成本目标科学制定1、何时形成成本目标2、选定预算对象3、选定合适人选4、跨部门协作、公司审批下发5、便于操作与实施六、房地产招投标阶段的成本控制策略1、建设发包的投资控制2、招标文件的编制 .3、工程量清单报
6、价 .4、工程评标的实施5、工程合同价的确定七、房地产采购阶段的成本控制策略1、项目采购成本的控制2、降低采购成本的六项措施八、房地产施工阶段的成本控制1、工程造价管理 2、施工现场的成本控制 3、工程变更的成本控制九、房地产交付阶段的成本控制策略1、竣工阶段的工程造价结算2、工程造价决算的编制 十、房地产营销与保修服务阶段的成本控制策略1、营销过程的成本控制 2、广告预算的成本控制 3、保修服务的成本控十一、标杆企业全过程成本精细化管理案例分享【课程说明】 组织机构：中房商学院 时间地点：2015年5月16-17日 武汉（详见报到通知） 培训费用：3680元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习，项目考察，人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。
