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1、2007年10月全国自考“国际企业管理”试题课程代码：00148一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.国际产品周期理论的提出者是（）一 p29 b雷蒙德弗农A.阿哈罗尼 B.雷蒙德弗农C.海默 D.巴克莱和卡森2.中国是国际货币基金组织的创始国之一，基金执行董事会恢复中国在基金组织的合法席位的时间是（）二 p47 bA.1978年10月23日 B.1980年4月17日C.1985年4月17日 D.1994年10月23日3.一般而言，不同民族有不同的语言、观念文化、行为
2、文化、物质文化等等，这就是（）三 p77 dA.体制差异 B.种族差异C.制度差异 D.文化差异4.家庭的含义和规模在各国间存在着较大的差别，主要分为核心家庭和（）三 p105 cA. 社会群体 B.亚文化群体C.扩展家庭 D.传统家庭5.企业在研究国际企业面临的政治环境时，可对本企业在某一东道国从事经营活动的政治敏感度进行初步分析。在以下分析内容中，属于公司外部因素的是（）四 p122CA.公司的行为 B.经营的当地化C.东道国自身的政治情况 D.子公司对母公司的依赖性6.国际企业在国际生产与营销活动中遇到争议或纠纷时，下列争议解决方式中，所需费用最高的是（）四 p131BA.仲裁 B.诉讼
3、C.协商 D.调解7.美国可口可乐公司只生产饮料，通过开发国内外市场而迅速成为世界著名跨国公司，该公司采取的战略是（）五P140 AA.集中战略 B.市场开发战略C.产品开发战略 D.一体化战略8.决策者做决策时，对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的确定结果，而且也无法确定各种情况下发生结果的概率，这类决策称为（）五P167DA.确定型决策 B.风险型决策C.保守型决策 D.不确定型决策9.哈佛大学波特教授认为，影响行业内竞争结构及其强度的主要环境因素有潜在竞争者、供应商、客户、替代品生产者以及 （）五DP154A.市场规模 B.资金投入C.政治环境 D.行业内现有竞争对手10.国际企业通
4、过签定契约将制造技术和工业产权作为商品作价转让的方式是（）一P18AA.许可证贸易 B.国际BOT方式C.特许经营 D.管理合同11.国际企业对人力资源总体规划和安排进行较为详细说明的计划属于（）八P245BA.短期计划 B.中期计划C.长期计划 D.中长期计划12.下列组织结构属于国际企业初始阶段的组织结构是（ ）六P180BA.国际部结构 B.国外子公司结构C.全球性产品部结构 D.全球性职能部结构13.在多数西方国际企业中，被派遣到国外工作的管理人员的收入由三个部分组成 即基本工资、国外工作奖金和（）八P278AA.国外工作津贴 B.国外住房津贴C.国外税务津贴 D.国外教育津贴14.国
5、际企业在进行实地调研时，从调查对象中根据一定规则抽取一部分对象进行调查，然后根据调查结果推断总体情况的方法属于（）七P199BA.问卷调查 B.抽样调查C.电话调查 D.个人走访15.有利于实现规模经济、降低生产成本的国际采购方式是（）九P316AA.集中采购 B.分散采购C.混合采购 D.内部采购16.进行会计风险管理时，采用的下列折算方法中，最容易实行的是（）十P334DA.流动-非流动划分法 B.货币-非货币划分法C.暂时法 D.现行汇率法17.在组织设计中，上级不得越级指挥下级，下级也不得越级请示上级的原则是（）六P169CA.分工与协作原则 B.适度分权原则C.统一指挥原则 D.适当
6、管理幅度原则18.如果某饮料公司针对不同国家和地区消费者的不同需求，设计出不同口味的饮料，并在将产品推向市场时，采用不同的广告形式和用语，那么我们可以推断该公司采用的目标市场策略是（）七P205BA.无差异性市场策略 B.差异性市场策略C.密集性市场策略 D.分散性市场策略19.灵活制造系统的优点之一是 （）九P295DA.实现规模经济效益 B.投资少C.技术要求不高 D.适宜多品种中小批量生产20.如果国际企业的国外分支机构或子公司已有自己的财务人员，并且其财务活动相对于母公司的战略决策并不重要，那么国际企业会采用的国际财务管理方式是（）十P325CA.本国中心管理方式 B.全球中心管理方式
7、C.多国中心管理方式 D.总部与分部管理方式二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.邓宁认为，国际企业要能在竞争中战胜当地的竞争对手，就必须拥有某些当地竞争对手不具备的“所有权特定优势”，这些优势包括（ ）一P32 ABDEA.技术优势 B.企业规模C.人力资源质量 D.组织管理能力E.金融与货币优势22.若按组织性质与经济贸易壁垒取消的程度划分，可以将世界上各种趋于经济一体化组织的类型划分为（ ）二P45 ABCDEA.自由贸易区 B.关税同盟C.共同市场 D
8、. 经济同盟E.完全经济一体化23.现代国际企业的战略层次可以分为（ ）三P136 ACEA.公司级战略 B.市场开发战略C.业务级战略 D. 多元化战略E.职能级战略24.国际市场包装策略主要有（ ）七P220 ABCDEA.统一包装 B.配套包装C.分档包装 D.再使用包装E.附赠包装25.国际企业面临的外汇风险主要有（ ）十P327 CDEA.外汇债务风险 B.外汇期货风险C.会计风险 D.经营风险E.交易风险三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）26.电子商务27.股份有限公司 6-17328.目标市场 7-204四、判断改错题 （本大题共5小题，每小题2分，共10分）判
9、断下列每小题的正误。正确的在题后括号内打“”；错误的打“”，并予以改正。29.“交钥匙”工程是指国际企业与东道国企业签订协议，为其设计和建造一个整体工程，工程完工后，国际企业可以使用一段时间，再将其移交给东道国企业进行管理的一种技术贸易方式。 （ ）1-19或2030.态度是个人对人或事物的看法、思想，是个人思维活动的结果。（ ）3-9731.横向一体化战略可提高原材料供应在数量、质量和期限上的保证程度，从而有利于控制成本和增加盈利。（ ）5-14232.成本加成定价法简单易行，适合于那些对国际市场的需求、竞争状况不了解的企业使用。（ ）7-22433.在美国，集体谈判往往是几家公司联合起来与
10、工会谈判。（ ）五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）34.简述文化的特征。3-7435.简述东道国法规对国际企业经营决策的影响。36.简述决定组织结构的公司内部因素37.简述与国内管理人员相比，国际企业驻外管理人员应具备的特殊素质六、论述题（本大题共2小题，每小题11分，共22分）38.请解释BCG矩阵的概念，并对其内容进行论述。39.试解释准时生产制，并对顺利实行准时生产制应关注的关键要素进行论述。七、计算题（本大题9分）40.某国际企业在甲、乙两国分别各设一个子公司，甲国子公司按本国市场价格将一批总成本为9000万美元的产品以12000万美元卖给乙国子公司，乙国子公司以140
11、00万美元的价格在乙国销售。甲国的所得税税率为20%，乙国的所得税税率为40%。请计算该国际企业此项业务的总所得税税额是多少？如果甲国子公司将该批产品以13000万美元的价格卖给乙国子公司，乙国子公司仍以14000万美元的价格在乙国市场销售，请问此项业务前后两种做法产生的总所得税税额的变化额是多少？2006年10月全国自考真题1国际企业跨国经营的最高级形式是（）1-21 DA商品出口 B许可证贸易C特许经营 D对外直接投资2国际企业与东道国企业签订协议，为其设计和建造一个整体工程，工程完工并可投入使用时将其移交给东道国企业管理，这种技术贸易方式是（）1-19 DA特许经营 B许可证贸易C国际B
12、OT方式 D“交钥匙”工程3根据美国经济学家罗斯托(WWRostow)提出的划分经济阶段的“五阶段论”，“经济上已经完全工业化，各种生产在世界上处于领先地位”的阶段是（）2-52CA起飞前准备阶段 B起飞阶段C走向成熟阶段 D大量消费阶段4多数阿拉伯国家人民信奉的宗教是（）3-94 CA佛教 B基督教C伊斯兰教 D犹太教5政治体制是一个国家的国体和政权的组织形式及其有关制度。一般来说，政策、法规的透明度较高，政策的稳定性较好，这种政治体制属于（）A集权制 B君主制C独裁制 D代议制6发达国家将其在国内市场衰退的产品推向发展中国家市场，以实现延长产品生命周期和增加收益的目的。这是采用的（）A产品
13、开发战略 B市场开发战略C集中战略 D多元化战略7根据波士顿矩阵，某项市场增长率低、市场占有率也低的业务属于（）A瘦狗业务 B金牛业务C明星业务 D问号业务8决策者对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的确定结果，而且也无法确定其发生结果的概率，这种决策属于（）A确定型决策 B风险型决策C不确定性决策 D民主型决策9确定国际企业的愿景、使命和经营范围的战略属于国际企业经营战略中的（）A竞争战略 B职能级战略C业务级战略 D公司级战略l0根据美国管理学家波特的价值链理论，以下企业经营活动属于基本增值活动的是（）A人力资源管理 B生产加工C科技开发 D采购11某公司是另一公司的组成部分，是独立的法人，在经济上和法律上有独立地位，该公司属于（）A控股公司 B子公司C分公司 D母公司12某实体在法律上具有独立的人格，该种法人实体属于（）A企业 B独资企业C公司 D合伙企业13一般说来，以下最适合于产品线窄、产品标准化的国际性组织结构是（）A全球性职能部结构 B全球性产品部结构C全球性地区部结构 D混合结构14一个管理者能够有效领导的直接下属的人数就是（）A管理层次 B扁平结构C垂直结构 D管理幅度15从调查对象中根据一定规则抽取一部分进行调查，然后用调查结果推断总体情况的方法是（
