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1、施工单位考察记录表（2016版）考察时间： 年 月 日承建商名称企业性质国企 民企董事长电话法人电话联系人职务电话E-mail总公司地址邮编企业施工资质等级情况总承包资质专业承包资质经营承包模式 承包工程后由自己公司独立完成 承包工程后交由所属分公司或项目经理完成，经济独立只向总包（总公司）上交管理费，总公司象征性地参与管理工作，实际操作权已下到分公司或项目经理 总公司承包工程后，经济权、任务权仍属总公司负责，总公司将任务分包给属下项目部，管理人员的工资仍由总公司支付，项目部只负责生产、安全、管理责任 其他：考察情况1.企业资信 符合 基本满足 不符合2.技术能力 符合 基本满足 不符合3.经
2、营业绩 符合 基本满足 不符合4.管控体系 符合 基本满足 不符合5.项目团队 良好 一般 尚可 较差6.商务团队 良好 一般 尚可 较差综合评估：考察结论通过考察，获得投标资格1.建议初次可参与投标工程量20万以上 1520万 1015万510万 35万 3万以内2.实际承包人/项目经理的别墅施工经验有 无 待进一步核实未通过考察，不能参加投标待进一步考察考察人员（签名）集团：区域：项目： 推荐人员该施工单位由：集团 区域 项目 推荐企业内部管理模式考察时间： 年 月 日商务团队商务团队介绍由造价、法务、采购、外联等人员组成商务团队，主要负责公司的概算预算、招标投标、成本控制、法律事务、合同
3、管理、物资采购、商务调查、商务谈判、外联公关等事项。合约造价团队人员情况姓名职务电话职业资格（或职称）、从业年限、业绩等考察人员综合评估：内部管控模式质量管理体系公司管控分公司管控项目管控其他情况说明：劳务来源自有劳务公司没有劳务公司，由公司选择劳务没有劳务公司，由项目选择劳务劳务人员主要来源（按省份填写）：四川、江西、福建其他情况说明：主材辅材采购模式统一计划、集中采购、地材就地定点采购机械设备经营模式公司自有设备与租赁固定合作商设备相结合 项目资金运作及工程进度款管理回收项目部工程款全额进入公司账户，项目各项支出由公司按计划统一支付，零星支出实行定额备用金制度。考察人员（签名）集团：区域：
4、项目： 备注项目经理及主要管理人员考察记录考察时间： 年 月 日 承建商名称项目经理电话身份证号码实际承包人电话身份证号码实际承包人或项目经理是否有大型房企合作经验： 是 否 如有，合作房企为：世纪金源集团 （需现场提供合作业绩的证明材料） 项目管理人员情况姓名职务电话职业资格（或职称）、从业年限、业绩等考察情况将来拟派我司投标项目经理的主要工作经历（可提供附件）：建设单位项目名称建设面积（）层数开竣工程日期任职情况工程质量考察人员对将来拟派我司投标项目经理的综合评估：备注：若对考察内容有补充，可补充填写意见。考察人员（签名）集团：区域：项目： 备注施工单位承建项目（在建）考察记录表考察时间:
5、 年 月 日承建商名称福州亨源建设工程有限公司考察工程概况工程名称层数 建筑用途商住楼建筑面积（m2）202298.16 结构形式剪力墙工程形象进度主体结构封顶考察情况综述1. 已完工程质量：良好 一般 尚可 较差 未考核2. 成品半成品保护：良好 一般 尚可 较差 未考核3. 安全生产：良好 一般 尚可 较差 未考核4. 文明施工：良好 一般 尚可 较差 未考核5. 工人作业水平：良好 一般 尚可 较差 未考核6. 管理人员印象：良好 一般 尚可 较差 未考核7. 生产加工区管理：良好 一般 尚可 较差 未考核8. 办公及生活区管理：良好 一般 尚可 较差 未考核9. 机械设备成新及维护：良
6、好 一般 尚可 较差 未考核10. 周转材料成新及维护：良好 一般 尚可 较差 未考核11. 办公装备： 良好 一般 尚可 较差 未考核12. 现场文件资料整理：良好 一般 尚可 较差 未考核综合评价： 良好 一般 尚可 较差评语： 考察人员（签名）集团：区域：项目： 备注施工单位承建项目（已完）考察记录表考察时间: 年 月 日承建商名称考察工程概况工程名称层数地下： 地上： 建筑用途建筑面积（m2）开始日期竣工日期工程奖项考察情况综述1. 工程质量观感：良好 一般 尚可 较差 2. 细部节点处理：良好 一般 尚可 较差 3. 所用材料质量：良好 一般 尚可 较差 4. 工程使用效果：良好 一般 尚可 较差 该工程突出之处：1、2、3、该工程不足之处：1、2、3、综合评价： 良好 一般 尚可 较差考察人员（签名）集团：区域：项目： 备注
