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1、论安全意识的三个层次、三种境界及其在安全生产中的重要性1927年，毛主席领导的“三湾改编”决定将支部建在连上，以加强党的领导和思想政治工作。我党我军历来重视思想政治工作，并将其作为克敌制胜的法宝。正是由于有了坚定的革命理想和必胜信念，才涌现出一大批象刘胡兰、方志敏、邱少云、黄继光这样视死如归的勇士、可歌可泣的英雄，并最终推动我国革命取得伟大胜利。近年来也正是由于大批党员干部丧失了理想信念，才造成了当下前腐后继的社会现象。同理，在危险化学品生产领域，树立牢固的安全意识对确保生产安全同样至关重要，安全意识决定行为和决策，只有全体从业人员安全意识到位才能确保企业生产安全，持续发展。如果安全意识淡薄，
2、安全管理松懈，势必造成事故频发，危机重重。就化工企业而言，个人认为根据安全意识的强弱和在企业安全生产中所起的作用不同，安全意识可分三个层次、三种境界。三个层次即企业内三类人员企业负责人、专职安全管理人员和其他从业人员的安全意识；三种境界分别为以上三类人员的高、中、低境界。下面就安全意识的三个层次和三种境界分别进行说明。一、从业人员的安全意识。1、低境界，一无所知型，即对危险因素不知其然也不知其所以然。表现为正常安全生产时无知无畏，可以在燃爆场所吸烟、玩手机，可以在高压反应釜旁睡觉；有异常情况（即便没有危险性）时无知大畏，一有情况即惊慌失措，抱头逃窜，对现场情况没有基本的判断，丝毫不具临机处置能
3、力。这类人是极少数，但对安全生产的威胁极大，且其水平提升可能性极低，所以应坚决杜绝此类人员进入公司，尽最大努力淘汰现有此类人员。2、中境界，一知半解型，即对危险因素知其然但不知其所以然。表现为知道生产现场哪里危险、有哪些禁止行为，明白哪些事应做哪些事不应做，明白哪些行为会受到处罚，但不明白危险和禁止的原理、原因。在生产过程中这类人只是迫于管理和处罚的压力而去遵守安全规章制度，他所敬畏的只是处罚手段，所以时不时会因侥幸心理而违章。这类人是大多数，其少数人有提升空间，要确保生产安全，必须对其加强安全培训和管理力度并常抓不懈。3、高境界，了然于胸型，即对危险因素知其然亦知其所以然。表现为即知道哪里有
4、危险因素，又知道其危险的原理，知道危险因素失控的可怕后果，所以常能在实际工作中小心谨慎，出于对工作的负责和对生命的敬畏自发自觉的遵守各项安全规章制度，有异常情况能较妥当处置。这类人也是极少数，应加以培养重用，以提升企业的整体安全管理水平。二、管理人员的安全意识。1、低境界，被动应付型。只求暂时生存，不求长久发展，自身安全管理形同虚设；对上级检查有害怕抵触情绪，能藏则藏能瞒则瞒，被动应付。对安全隐患头疼医头脚疼医脚，得过且过，甚至动用潜规则来处理企业自身存在的安全隐患。这是安全管理最低级表现，这样的企业存在极大安全隐患，势必不能长久发展。2、中境界，主动整改型。有健全的管理机构和较完备的管理体系
5、，日常管理按部就班，能主查找隐患，对上级检查持开放欢迎态度，甚至出资自请专家前来会诊，对查找出的安全隐患不惜投入、积极整改。这是安全管理一般表现，但由于意识到位，态度端正，通过学习有提升空间。3、高境界，行家里手型。管理人员通过主动学习，自行掌握安全法律法规标准规范相关规定，成为专家型人才，并用标准规范对照检查本企业安全工作，对新建项目进行事前审查，按标准规范要求施工建设，将安全工作做到事前，力争本质安全。这是安全管理的高级阶段，是所有安全管理人员的奋斗目标和努力方向。三、企业负责人的安全意识。1、低境界，毫无安全意识，视安全和生产为零和关系。只重视生产不重视安全，对安全管理或安全事故不闻不问
6、，当生产和安全发生矛盾时压制安全管理人员，甚至不给安全管理人员以处罚职能，这样势必会造成安全管理机构和人员形同虚设，带动全体生产人员漠视安全管理，发生安全事故只在旦夕之间。这样的企业负责人本身就是企业巨大的安全隐患，必将被淘汰出局。2、中境界，安全意识较强，明了安全管理对生产的保驾护航作用。对于安全工作给予一定支持，对于隐患整改和安全投入持开放态度。但其骨子里还是生产第一安全第二，在较大安全风险和较大生产效益发生矛盾时，往往会囿于短期利益，置安全生产于不顾，而侥幸一赌，但这样往往会给企业带来不可挽回的损失。这样的负责人有待于进一步强化安全意识。3、高境界，具有强烈的安全意识和忧患意识，视安全为企业生命。知行合一，无时无刻不在考虑影响企业生死存亡的安全问题，每日战战兢兢，如临深渊，如履薄冰。几个层次中，企业负责人的安全意识尤为重要，他决定着安全管理人员的素质高低、安全意识的强弱；而安全管理人员的素质和安全意识又直接关系到对其他从业人员的安全教育，从而决定着其他从业人员的安全素养和安全意识。根据海因里希法则，:当一个企业有300起隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡或重大事故。见微知著，也反应了一种从量变到质变的必然
