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1、监理人员考核奖惩制度（一）监理考核基本要求1、严禁触犯国家严格执行国家、地方的法律、法规或规章；2、严禁向施工单位推荐分包商或材料供应商；3、严禁收受贿赂或贵重礼品；4、严禁吃、拿、卡、要和故意刁难施工单位；5、严禁采用弄虚作假严禁勾结施工单位共同弄虚作假，损害业主及监理单位利益；6、严禁工作时间擅离职守，或在群内被呼叫时不理不睬；7、严禁工作失职严禁工作渎职；8、严禁酗酒影响工作时间酗酒，损害本监理单位的形象；9、严禁对拒不执行及敷衍项目监理部的工作指令置若罔闻或敷衍；10、严禁接受施工单位安排的娱乐严禁接受施工单位提供的娱乐、旅游或疗养性活动旅游和疗养等活动；11、严禁向施工单位报销各种费
2、用或索要加班费、补助费等直接索贿或变相索贿行为；12、按规定格式记好监理日志，认真检查施工单位资料，保证资料之间相互对应，及时准确；13、严禁泄露工程机密或本公司的秘密、损害公司利益或名誉；14、认真学习规范及设计图纸，了解、掌握施工工点监理工作的控制重节点，严格照图施工严格按图施工、照规范监理按规范监理，施工工法必须符合设计及规范要求；15、对于现场所存在的安全、质量隐患，监理人员应及时按照监理规划处置，情况复杂的应及时报告项目监理部；16、实行工程施工安全一票否决制（否决什么？）；17、监理人员应强化安全意识，加强安全监理工作加强安全监督工作，严格督促检查施工情况，强化过程控制，严格监控施
3、工方案和安全措施落实情况，确保施工工法正确；坚决消除“三违”行为（即：违章、违规、违标），监理人员应认真查找安全隐患并坚决制止不安全的施工行为，对情节严重或不听劝告及拒不整改落实的应暂停报验转序对情节严重或不听劝告甚至拒不整改落实的，应暂停施工或报验，并立即向总监报告；施工过程中有关安全的主要工序、关键部位，应加强监理旁站，督促施工单位施工负责人、技术负责人、安检人员到岗到位监控；严禁无计划施工，严禁违章施工，严禁野蛮施工；18、监理工程师发现工程存在质量、安全隐患时，应迅速书面通知施工单位进行纠正。如施工单位不听劝告继续施工，必须果断报请告总监理向甲方工程师指令申请暂停施工，进行整改检查；1
4、9、严格按建设工程规定程序对施工单位的工作进行巡视、检查、旁站和验收。对工程质量的验收，即应以试验和测量数据为依据，经综合评价作出结论；，坚持按验进行监理坚持按验收标准进行检查，不得盲目签认和验收；20、监理人员应定时巡视工地，及时编写各类工作报表，汇报工程进展情况和存在问题；21、监理人员应定期地检查和记录施工单位的人员、设备变动和工地材料的进场情况，充分掌握施工现场情况；22、监理人员应加强旁站、见证检验、平行检验、巡查并做好各种记录，确保工程质量安全有序可控；对于现场检查中所发现的问题，监理人员应及时闭合，并做好各种记录；23、现场监理工程师、试验工程师、测量工程师之间应加强信息沟通，团
5、结协作；24、监理人员应坚持自学提高，不断提高自身业务水平；（二）考核办法1、项目监理部对本项目监理的监理行为、工作质量、安全等实施综合考核，考核按季度、年度执行。2、项目监理部考核是依据工程项目的状态(质量、进度、安全、投资、环保、文明施工、接口管理)、现场监理组提交的工作成果及其工作效率和效果、监理人员的监理行为、工作质量等所作出的综合评价；3、考核按工程建设监理的监理行为、安全控制、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理以及监理纪律等项目，采取100分制法打分考核。4、采用百分制打分法考核；得分在9091100分为优；得分在808190(不含90)分为良；得分在607080(不
6、含80)分为合格；得分在6069分以下为不合格，得分5060分以下为差；（三）考核奖惩措施1、监理人员有下列行为之一的，项目监理部要认真对其进行批评教育，予以纠正，并根据对工作的影响程度给予警告，通报批评，扣减绩效工资。情节严重的，上报监理公司，撤换或开除。构成犯罪的，报请司法机关处理。1）不履行监理职责，不按照程序进行监理，敷衍了事、弄虚作假，损害监理公司信誉的；2）在实施监理过程中因把关不严、该检查的不检查或不按规定进行检查、抉择不当或由于失职、过错而造成工程质量事故的；3）利用职权非法牟取私利或权钱交易，给业主造成经济损失的；2、考核成绩与监理人员绩效工资挂钩，具体如下：1）凡是考核成绩为优、良的监理人员，绩效工资按100%发放；2）凡是考核成绩为合格的监理人员，绩效工资按8090%发放；3）凡是考核成绩为不合格的监理人员，绩效工资按5060%发放，并限期整改，整改仍不合格者，将予以清退；4）凡是考核成绩连续两个月为不合格的监理人员，予以清退。5）凡是连续两个季度考核成绩均在95分以上的人员，将提高其绩效工资标准上一个等级。 福建升恒建设集团有限公司 华润项目监理部 2015年11月9日
