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1、第一章 职位说明书第一节 岗位职责职位名称：穿串车间主任直接隶属：生产部经理直接下属：穿串车间班组长、操作员协调部门：采购部、品控部岗位描述：负责本车间生产过程按工艺要求、质量标准进行。组织车间员工完成生产任务及各项生产指标（如出成、消耗等）。保证员工工作安全，无违章操作。来自资料搜索网() 海量资料下载岗位职责：1、按生产计划组织本车间员工完成生产任务。 2、对本车间产品加工的全过程进行质量监督，落实公司的工艺流程及质量标准，发现问题及时汇报主管领导，并避免不合格品转入下道工序。3、随时检查本车间环境卫生、工器具、个人卫生及消毒情况，定期组织大扫除，保证产品加工时不受污染。4、负责本车间员工
2、安全教育，保证操作工人遵守安全条例，排除不安全隐患，杜绝安全事故的发生。5、负责科学安排生产顺序，确定生产时间，如遇临时变更或遇特殊情况须及时通知下道工序，做好衔接工作。6、核定本车间的实际产量与理论应出产量是否吻合；与上道生产工序转入的半成品是否吻合；计算出成率，及时分析原因，异常时采取有效措施解决。7、填报各种生产报表及巡检记录，记录详尽，易于追溯。8、协助财务部进行本车间操作工工资的发放。9、月末，按领料单与实际产成品核对物品消耗情况，做好盘点，及时将剩余物资办理返库手续（开具红票领用单）。 第二节 主要权力 一、生产组织实施 1、有生产任务实施权2、有安排品种加工次序的排序权3、有召开
3、车间会议、组织业务技能培训权二、人事、劳资1、对本车间员工有调动权 2、对本车间班组长的任免权3、对本车间员工有招聘、辞退权4、对本车间员工的病事假有批示权5、对本车间员工工伤的休假有建议权6、对本车间员工的工资浮动有建议权7、对本车间员工有50元以内的奖罚权三、物资领用1、对本车间生产所需物料有领取审批权2、对本车间员工的劳保用品的发放建议权3、对月末盘点后剩余物资返库的建议权四、其它权力在季节交替时，有对工艺变更（高、低温季节调整腌制库库温、防蝇防寒设施等）的建议权，报生产部经理审批。第二章 日常规工作内容第一节 卫生的检查生产前提前进入车间，进行环境、工器具、个人卫生的检查，生产过程中随
4、时检查。一、车间卫生：1、环境卫生：墙壁、地面、下水道、下水道盖、案面、空调、窗台、窗帘。2、工器具卫生：竹签筒是否干净、抹布、手指套是否按规定浸泡于消毒液中。3、个人卫生：操作工进入车间时，检查员工着装、个人卫生、洗手及靴鞋消毒情况，是否符合公司规定。4、在工人进入车间后，监督盆、盘是否消毒且用清水冲洗情况；检查电子称是否消毒且用清水冲洗。二、腌制库卫生：1、环境卫生：地面、墙壁、地面无冰、积水；除霜水是否及时清除。2、料架干净无污染；库内物料是否加盖盖严。第二节 合理安排生产严格按照生产加工工艺规程，并结合产品出成指标，杜绝不必要的损失浪费，进行科学、合理排产，一般遵循以下原则：1、全天产
5、量中有一部分是鸡肉的，应最后生产鸡肉，且安排不多于100人生产。2、全天产量中有盒装、特惠540、特惠270时，加工顺序为：特惠540、盒装、特惠270；盒装生产时选择速冻机温度较低时进行。3、全天产量中有A、B、C类的，加工顺序为：B、C、A。4、及时与包装车间主任沟通加工顺序，标识明显，易于区分，保证出成，提高效率。 第三节 工作例会1、每天生产前，召开班前会议，通知全天需加工品种及原料加工的排产顺序。2、强调质量标准及注意事项，对前一个班次出现的比较突出的质量、卫生、纪律、安全等方面存在的问题做出总结。第四节 巡视检查依据生产加工工艺规程、产品加工质量标准、质量奖惩制度、车间安全管理条例
6、等生产相关文件、制度，对本车间生产的全过程进行巡视检查。检查的主要内容如下（基本按检查流水作业排序）：1、依据速冻机制冷效果，降冷速度，确定打称开始时间。2、检查腌制库中腌制肉是否与滚揉记录中产量、品种吻合；每盒重量是否是标定重量。3、检查穿串抬肉工所抬肉是否按照生产顺序，且品种正确。4、检查计量器具（电子秤）的准确性，监督打称员随时调整。5、检查打称员打称重量是否准确。6、检查操作工操作方法：穿串姿势是否正确、肉串摆放是否正确。7、检查操作工加工质量：是否符合质量标准、是否粘贴质量跟踪小票；小票说明是否正确。8、检查操作工每穿完一盘串是否及时送检，对质检员挑出的不合格品是否修整后再检验，直至
7、合格。9、检查操作工是否只对合格的肉串报送记数；且无重复报数现象。10、检查车间环境卫生：抬肉工是否及时冲地，保持地面清洁。11、工器具、物品摆放是否整齐，无受污染潜患，抹布每天更换两次，清洗干净并消毒。12、监督生产过程有无损失浪费，有效控制出成指标：、有无掉地肉，监督操作工将掉地肉洗净后重新拌料；有无掉在案面肉。、监督操作工交盘时交盆，以检验盆中肉、料是否清理干净，保证产品重量。、是否存在跑、冒、滴、漏，及时请求维修。、随时查看速冻机频率，保证产品出机温度及速冻机运行能力的前提下以最快频率运转（频率过快将导致产品达不到工艺温度，过慢将导致产品速冻干耗过大而影响出成率）。、掉地竹签是否洗净后
8、晾干重新利用。13、监督品种更换时，穿串是否做出标记（采用放空盘、放竹签、倒签等形式），易于区分，且及时与包装车间主任沟通。14、监测腌制库温度，监督制冷工除霜后及时开机。15、检查人员口罩、工作服是否符合着装规定。16、解答操作工生产相关提问，与抬肉工随时沟通生产进度及单盒肉净重；与品控部工艺员、质检员沟通当日生产质量水平，随时解决。17、随时与包装车间沟通：加工顺序、更换品种时刻、打称重量、特殊标记等。18、记录操作工出勤表，是否有迟到早退，并与记录员核对。19、检查操作工打扫卫生取热水时，盛水容器是否加盖盖严，且盛水量不超容器的2/3；随时检查夹层锅内水是否足够。20、维持生产秩序，保证
9、文明、安全生产。 第五节 次日生产准备依据生产统计下发的生产任务通知单， 对各种生产所需物资做领取储备，保证生产。第六节 生产结束核对 1、核定本车间的实际产量与理论应出产量是否吻合；与上道生产工序转入的半成品是否吻合；计算出成率，及时分析原因，异常时采取有效措施解决，并上报生产部经理。2、与穿串记录员、抬肉工共同核对当日产量。第七节 班后检查 1、卫生检查，检查的项目有：墙壁、地面、下水道、下水道盖、工作案面、案与案之间的缝隙、凳、灯、窗台、窗帘、开关、灭火器、盆、盘、抹布、手指套、签筒的卫生；检查浸泡抹布、手指套的消毒液是否足够。 2、物料、物品摆放合理，无污染隐患。3、电子称清洁消毒及维
10、护保养。4、安全检查，检查项目有：电源断开，门上锁、窗关严，水阀关闭，夹层锅内水充足，注意安全防火、防盗工作。第八节 审核记录 审核穿串记录员的产量记录是否真实准确。 第九节 班后记录1、填报日报表。2、依据次日生产任务单，进行初步排产。3、填写待办单，草拟次日班前会会议内容。4、详实记录操作工通勤车行车情况（行车始点、终点、行车时间、车主等），并在行车记录上签字确认，以便月末核算。第十节 了解员工思想动态1、找个别操作工谈话，了解本工序存在的主要问题及员工思想动态，采取适时的调节。2、征求操作工意见，是否有对设备及生产加工规程等方面（如不安全隐患、提高效率的加工方法）的建议和意见。3、征求对
11、有利于生产管理、提质降耗的意见或建议。第十一节 各类物资领用 1、竹签、PP膜的领用：正常领取用于生产产品的原料由车间主任按实际需求量通知生产统计开具物品领用单，不需生产经理签批，主任签字后即可直接转交采购部保管员。2、其他生产所需物资领用：按生产实际需要，通知生产统计开具物品领用单后，由生产经理签批，方可交相关保管员领取。第十二节 员工病、事假的审批1、对本车间操作工病、事假的审批：视情况给予适当的假期。2、车间操作工的工伤（指穿串工人扎伤手）假的确认： 根据实际情况在请假单上给予签字证明，同时要求请假人向生产部经理请示，批准后方可给假。3、申请假期的员工应将假条交报车间记录员，由记录员上报
12、生产统计，以便月末核算满勤奖金（操作工工伤假满勤奖按出勤天数下发，但事假不发满勤奖）。 第三章 周期性常规工作内容第一节 定期卫生大扫除 每年4月-9月每周三、六组织车间操作工对本车间进行卫生大扫除； 10月-次年3月每周六组织车间操作工对本车间进行卫生大扫除。 第二节 劳保物资的领取1、月定额劳保用品类：依据本车间实际需要，每月1日、16日分两次通知生产统计需领物品，生产统计按已制定的月劳保物资指标核定后开具物品领用单，注名是否在指标范围内，车间主任持单报生产经理签批后领取。2、非月定额的劳保用品（如：工作靴、工作服等）类：在月初依据操作工入厂时间、上次领用劳保用品时间，结合实际情况，通知生
13、产统计需领物品，生产统计按已制定的劳保物资指标核定后开具物品领用单，注名是否在指标范围内，生产主任持单报生产经理签批后领取。 第三节 填报报表 1、月末工作总结：按固定格式（附表二）填报，要求不漏项、不虚报真实全面，于每月28日16：00前交生产调度处。2、装订工作日报表，交生产调度存入9000体系质量记录中。3、月末提供集团刊物希波视界的稿件，于每月28日16：00前交生产调度处。第四节 质量跟踪小票的发放 1、保证产品有追溯性，对车间所有操作工原则上按个人工号发放。2、如因操作工个人生产效率不同，或操作工辞职引起质量跟踪小票各号发放数量不一致时，发放时可不依据操作工工号发放，但必须保证同一
14、生产班次没有一人以上使用同一号的质量跟踪小票。第五节 季节性工作备忘录1、5-9月工作备忘录1、 每年5-9月，生产车间月休息日（节日除外）执行每周休息一天，月累计不超四天。具体安排：原料车间、滚揉车间及辅助工位（如：配料员、蔬菜处理员）安排在其他车间及管理人员前一天休息，常规原料车间、滚揉车间及辅助工位（如：配料员、蔬菜处理员）在周六休息；其他车间及管理人员在周日休息。、每年5月中旬（具体时间按环境、产品温度决定），提示生产部经理安排对腌制库库温做适当调节工作；以便保证库温温度符合工艺要求。、每年6月（具体时间根据实际情况灵活掌握）组织生产车间做防蝇工作：提示生产部经理安排在生产车间入口安装
15、（或检修）风幕、门帘、纱窗；提报计划购买粘蝇纸，及时在生产车间粘贴。2、10月-次年4月工作备忘录、每年10月-次年4月，依据生产车间月休息日（节日除外）执行每两周休息一天，月累计不超两天的规定组织本车间生产。、每年10月中旬（具体时间按环境、产品温度决定），提示生产部经理安排对腌制库库温做适当调节（以免肉温过低冻手）；生产车间入口安装的风幕进行维护保养，必要时拆除工作。、每年10月（具体时间根据实际情况灵活掌握）提示生产部经理组织安排对生产车间各门窗安装防寒设施（钉塑料布、棉门帘）工作。 3、节假日（元旦、春节、五一、十一等法定假日）工作备忘录 、依据生产部经理的休假通知确定本车间所需物资领用、发放时间，并与保管员沟通确定（必要时可做定量储备）。、放假前通知
