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1、1、编制说明1.1编制目的和范围1.1.1编制目的为了规范中煤陕西榆林能源化工有限公司煤化工项目（简称中煤陕西公司煤化工项目）系统工程全厂工艺及供热外管a的施工组织，保证系统工程全厂工艺及供热外管a项目施工的顺利实施，编制本施工组织设计。1.1.2适用范围本施工组织设计适用于中煤陕西公司煤化工项目系统工程全厂工艺及供热外管a的施工组织管理。1.2编制依据（1）化工建设工程施工组织设计标准（HG20235-1993）；（2）中国天辰工程公司提供的程项目初步设计、详细设计和施工图及技术文件；（3）中煤榆横煤化工项目的有关管理规定；（4）第十建设公司项目管理标准（2011版）；（5）第十建设公司施工
2、技术管理标准（2009版）；（6）全厂工艺及供热外管a工程承包合同及相关协议文件；2、工程概况2.1工程概述中煤陕西榆横煤化工项目一期（）工程全厂工艺及供热外管a的总承包单位是中国天辰工程有限公司，监理单位为吉林梦溪工程管理有限公司，我单位负责施工。全厂工艺及供热外管a包括A标段管廊钢结构及管道安装，减温减压器间以及厂前区附近无管廊区域埋地管道的施工。本工程位于陕西榆林市榆横煤化学工业区，计划开工日期为2012年11月25日，计划竣工日期为2013年8月30日。2.2工程重点和特点2.2.1工程施工重点钢结构安装本工程钢结构约6000t，重点为钢结构管廊以及现场成品防护等工作。设备安装本工程工
3、艺设备8台。工艺管道安装本工程工艺管道安装工程量为66km，管道材质多，安装工程量大，管道施工工艺复杂，在施工中重点做好材料的管理，严格控制施工作业程序，选派优秀的焊工和技师组织焊接工作，确保管道试压、气密一次成功。电气工程电气工程量不大，现场施工受到其他专业施工进度影响较大，工期相对集中，电气设备的调试、受送电及电缆的耐压试验是本工程的一个重点。电信设备型号多，光缆敷设、接线也需要特别注意和小心。仪表工程仪表专业受其它专业工程的影响较多，施工周期短。在施工中，加强技术交底，做好仪表设备的单校及电缆的校接线等工作。2.2.2本工程特点工程区域分散，施工组织复杂。全厂工艺及供热外管a安装工程的施
4、工。管廊钢结构和管道距离长，涉及范围广，施工中科学的组织与管理是能否安全、优质建成本工程的关键。施工技术要求高、难度大。全厂工艺及供热外管a工程施工中，氧气管道的安装和合金材料焊接等工程施工工序多，施工工艺复杂、要求严格，施工难度大。冬季施工工程项目多，施工难度大、技术要求高。项目安装施工跨越12年冬季，12年冬季是管廊钢结构施工的主要阶段，因此施工组织防寒、防冻、防风技术措施将是保证施工工程质量的重点。高空作业多，安全防护工作难度大。本工程钢结构和工艺管道安装多为高空，土建、安装专业交叉作业多，安全防护难度大。2.3工程范围和内容2.3.1工程范围全厂工艺及供热外管a安装工程的土建、钢结构、
5、设备、管道、电气和仪表安装工程等，并配合装置的单机试运、水联运、预试车和试车等一系列工作。2.3.2工程内容：A标段管廊钢结构及管道安装，减温减压器间以及厂前区附近无管廊区域埋地管道的施工。其主要工程内容如下：1）、A标管廊的钢结构安装、钢结构防腐（面漆）以及爆炸危险区内钢结构防火涂料涂刷等工作。配合土建施工单位进行管廊基础二次灌浆。2）、管廊上管道的安装、检验、试压、吹扫、清洗、防腐涂漆、伴热、保温保冷、接地等工作。3）、管廊管道上温度、压力、流量等仪表取源件的安装工作。4）、配合全厂管廊电仪施工单位（甲方将另行招标），进行管廊管道上调节阀、自动开关阀、孔板等的安装工作。5）、厂前区等区域埋
6、地管道的安装、防腐、试压，以及相应的土方开挖、土方回填、土方外运等工作，必要时还应采取有效的支护和降水措施。6）、管廊管道减温减压器安装、调试，减温减压器间的所有建筑工程和安装工程。7）、工作范围还包括配合各个工艺装置、公用工程等所有与系统管廊联系范围的试车服务。2.3.3工程主要实物量全厂工艺及供热外管a主要工作量见表2.3.3-1表2.3.3-1 全厂工艺及供热外管a主要工程量一览表 序号项目单位数量备注1建筑工程1.1埋地管道挖土方m3265461.2钢结构t60002设备安装工程2.1设备台82.2其中： 减温器 台62.3消音器台23管道安装工程3.1管子m615733.2伴热管m2
7、59003.3氰聚塑直埋保温管m46163.4阀门个15944防腐保温4.1管道防腐面积m2351884.2管道保温m338384.3铝皮m2476005钢结构防火涂料t107.16减温减压站建筑工程6.1场地平整m2637.746.2混凝土m358.96.3砖石砌体m36.476.4垫层砂石m3135.416.5钢结构t7.8 2.4工程自然条件2.4.1气温年平均气温 8.5最热月平均 23.3最冷月平均 -10.2极端最高气温 38.9极端最低气温 -28夏季平均最高气温 28.62.4.2气压年平均气压 896.8hPa冬季平均气压 902.1hPa夏季平均气压 889.9hPa2.4
8、.3雨量年平均降雨量 436.7mm日最大降雨量 141.7mm2.4.4积雪最大积雪深度 15cm2.4.5相对湿度（%）最热月平均相对湿度62最冷月平均相对湿度 572.4.6风向及风速年平均风速 2.2m/s夏季平均风速 2.5m/s冬季平均风速 1.8m/s主导风向 NW/S2.4.7冻土深度 144cm2.5 工艺流程 管廊工艺是将自装置来的废气送至火炬。3.工程施工部署3.1施工进度控制、费用控制、质量控制和HSE控制目标3.1.1施工进度控制目标3.1.1.1施工总体部署全厂工艺及供热外管a施工分为以下五个阶段进行部署（实际施工过程中，各阶段的施工可根据情况适时加大各专业工程/工
9、序间的交叉作业深度，以缩短工期）：第一阶段：施工准备阶段主攻目标：临设搭建、人员设备进场。（2012年10月12日之前）主要施工内容：搭建临时设施、地管人员、设备进场；施工技术准备，施工图纸审核，施工方案编制；施工人员调派，人员培训；第二阶段：土建施工阶段（2012年10月12日2013月4月20日）主攻目标：管廊钢结构施工。主要施工内容：管廊钢结构基本施工完。第三阶段：工艺管道预制、安装阶段（2013年5月1日2013年6月30日）主攻目标：管廊管道安装。主要施工内容：管廊工艺管道预制安装。第四阶段：设备、管道安装，电仪施工阶段（2013年5月1日2013年7月30日）主攻目标：设备安装、工
10、艺管道安装，设备配管安装，装置电气、仪表施工，管道试压。主要施工内容：管廊：设备安装完，管道安装80，部分管道试压完。第五阶段：三查四定、扫尾和单机试车阶段（2013年7月15日2013年8月30日）主攻目标：工艺管道试压吹扫，机械单体试车，三查四定，整改扫尾。主要施工内容：泵试车，管道试吹扫、冲洗，装置机械完工。3.1.1.2施工进度计划施工工期计划及关键日期序号名称时间控制点备注全厂工艺及供热外管a1管廊钢结构开工2012-11-252管廊钢结构完成2013-4-203工厂风、仪表风系统安装试压完成2013-05-304超高压蒸汽管线试压酸洗完成2013-05-305脱盐水系统安装试压完成
11、2013-05-206蒸汽系统管道安装试压完成2013-06-207燃料气系统安装试压完成2013-06-208全厂工艺及供热外管安装试压完成2013-07-159全厂工艺及供热外管廊中交2013-08-303.1.2费用控制目标4345万元。3.1.3质量控制目标按设计图纸、国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求进行验收，总体工程质量达到单位工程合格率100，焊接一次合格率98%以上。系统开车一次成功，争创国家优质工程；质量事故为零。施工质量达到稳定长周期运行的要求。3.1.4HSE控制目标伤害、死亡事故为零； 损时事故为零； 可记录事故为零；环境事故为零； 火灾、爆炸事故为零； 车辆、设
12、备事故为零；持续改进。3.2组织机构3.2.1项目组织机构针对中煤榆横煤化工项目的工程特点，由第十建设有限公司总部根据本公司项目管理办法，按照机构精炼、职责分明、协调有力的原则，由公司组建中煤榆林工程项目部，负责全厂工艺及供热外管a工程施工的组织、协调、管理和控制，确保安全、质量、工期、成本等目标的实现。项目部组织机构见图3.2.1。为使项目部得到有效的控制、管理和支持，总部通过互联网、传真、电话等现代化信息传递手段，同项目部建立频繁的业务联络，使现场情况得到及时的反馈，使总部能及时协调和修订工作计划，向项目部下达计划和协调指令，或在全公司范围内行使组织、协调手段和控制、管理职能向项目部提供技
13、术、装备、资金和足够劳动力资源的支持。项目经理 丁永军项目副经理 管树鹏总工程师 郑华峰控制经理 曾繁荣经营管理部工程管理部安全管理部物资设备部综合办公室各专业施工队图3.2.1 项目部组织机构3.2.2岗位职责3.2.2.1 项目经理项目经理职责项目经理由公司主管领导授权，代表公司履行合同的义务和责任，并对本项目的工程质量、安全、进度、成本和文明施工负全部责任。领导项目部全体员工认真履行合同的各项义务和权力，自觉接受业主和监理机构的监督和指导。批准或审定各专业施工经理及各部门的计划、建议和方案，向各专业施工经理和各部门及各装置项目分部下达工作指令，定期检查各项业务工作，听取他们的工作汇报。
14、项目经理的主要工作任务 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 在授权范围内负责与业主各职能部门、设计单位、监理单位和供货商等的协调、解决项目中出现的问题。建立各装置项目分部，并对各装置项目分部的管理人员进行考核、评估。 负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各装置项目分部和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。 负责项目的决策工作，领导制订各装置项目分部和各管理部门的工作目标，审批各管理部的工作标准和工作程序，指导项目的采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任
