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1、服装跟单的基本工作流程及注意事项服装跟单的基本工作流程及注意事项 看见不少的服装跟单流程版本,其实每家工厂的流程大致都是差不多的,只不过不同的工厂把各种细节操作划到各个职责上去了,万变不离其中,跟单员的工作就是每天不断与各个部门沟通的工作过程,本人从事4年的服装跟单工作,结合自身实际,和许多同行业朋友的交流,作出一些总结,希望能给正在跟单或者想学跟单的朋友一些帮助:服装跟单一般可以分为业务跟单,样板跟单,大货生产跟单,质量跟单(QC)。 业务跟单:业务跟单就是接单员,直接与客户对接,根据客人提供的样板洽谈接单业务,或者自己工厂根据客人风格开发出合适的样板给客人挑选.做这类跟单需要具备处事圆滑,
2、且能够揣摩出客人心思,并且有一定的服装知识和商务谈判能力,能够让客人高兴与他打交道.在工厂内部的人眼里,这类跟单就是大爷,全部人打卡他们可打不打,开会可到不到,几乎经常神龙见首不见尾,经常和客人出去满世界溜,殊不知,这类人最辛苦,手机基本是24小时不关机的,随时要想着厂里那么多张口要吃饭,形势好的时候还好点,形势不好满世界求爷爷，告奶奶找单做,责任重大,公文包里常常揣着胃药护肝宁之类,没有办法. 样板跟单:从业务员那里接过客人订单资料,并根据要求安排起版大致工作为 收资料(样板或者图片,),安排找面料,辅料,下板给纸样房起版-安排版房车版,检查样板核对无误后发洗水,洗水回来后安排整理样板(度尺
3、,剪线,打钉,打烫,复尺寸,)并且总结此版在做版时出现的问题,并提出,以便在客人下单时能够考虑到这些因素,规避做大货可能出现的风险(如成本控制,工时耗费).OK之后交给业务跟单,并给予报价所需的各种资料,以便业务员能够在接单时了解到这些情况,便于与客人沟通协调大货跟单负责大货的交货日期确定及质量确认。其工作流程是：1、整理大货生产的资料（产前确定办、样办修改评语、面料色办卡、各辅料卡）；2、采购大货生产所需的面料，辅料，订胶袋，纸箱；3、安排成衣测试,各种小部件的环保测试, 4、确认裁床用料，跟踪工厂大货生产进程，确认包装方法和装箱的分配，5：联系船务出货，6：通知客户出货数量及日期。 生产跟
4、单面对部门很多,须到得到公司内外各部门的配合才能展开工作,沟通能力相当重要.公司内部:业务部,生产部,采购部,洗水部,品控部,船务等,公司外部:面辅料供应商,印绣花,交通运输,洗水工艺厂,报关行,商检行,测试公司.速递公司等,需要掌握的知识,服装制作工艺,生产流程.印绣花工艺,面辅料属性,洗水方法,物流船务知识 ,测试标准,报关商检知识,各种单证, 质量跟单(QC):主要负责产品的质量检验工作,确保公司产品的合格率,其中分为:IQC(来料检),IPQC(过程检),OQC(成品质量检 )IQC(来料检),负责检验供应商的面辅料是否符合公司订单质量要求比如面料色差是否接受,钉钮颜色性能是否OK,等
5、等,坚决不把不符合要求的面辅料流入生产线,需要具备各种度量工具的使用,拉力测试仪,卡尺,掌握合格标准,填写品质报告,并协助相关人员处理检验出来不OK的材料.IPQC(过程检),在生产的过程中,巡视各个生产线,因各种产品不同可以分别用一般性检查,和专门检查,重点检查.并将发现的问题及时上报给上级部门,经检查的产品一般可以分为,合格的.不合格但可以进行返工的,不合格也翻不了工的,根据以上情况,作出此单货是否放行.需要掌握AQL国际质量标准,服装工艺结构,各种检测工具使用.填写质量检验报告.OQC(成品质量检 ),在产品做成成品,大货出厂前,OQC对产品的品质做最后的把关,根据检验的结果作出品质判定
6、.放行,返工,拒绝出货.需要掌握AQL国际质量标准,服装工艺结构,各种检测工具使用.填写质量检验报告.AQL2.5/4.0抽查检验表（GB2828-87）产品数 AQL2.5抽样数 Ac Re AQL4.0抽样数Ac Re 2-8 5 0 1 3 0 1 9-15 5 0 1 3 0 116-25 13 0 1 5 0 1 26-50 5 0 1 13 1 251-90 13 1 2 20 1 2 91-150 20 1 2 20 2 3 151-280 32 2 3 32 3 4281-500 50 3 4 50 5 6501-1200 80 5 6 80 7 81200 -3200 125
7、 7 8 125 10 113201-10000 200 10 11 200 14 15 10001-35000 315 14 15 315 21 2235001- 150000 500 21 22 500 21 22说明：AcAccept（合格判定数）；ReRcject（不合格判定数）例:订单数是3000件，按照AQL2.5标准抽查125件，次品数7就PASS（通过），次品数8就FAIL（不合格）订单数为7件，按AQL2.5标准抽查5件，无次品就PASS，有一件次品都FAIL；如果按照AQL4.0标准则只抽查3件，无次品就PASS。 跟单工作是一份非常辛苦的工作,跟单员时刻保持清醒的头脑,细
8、心核对各种资料,协调生产,在目前的大部分工厂,跟单原的工作是非常繁重的,由于体制及行业准则缺少规范,基本上的跟单员都是包揽了以上所有工作,压力是非常大的,同时也出现了一个不是很好的现象,就是几乎没有跟单员不出问题的,所以很多老板老总开会时总说,你看看你们的工作,没有一个人不出问题,于是乎,各种工作流程,处罚机制,前赴后继,还是解决不了,还是会出这样那样的问题,于是乎,总认为没有青岛好的跟单.跟单员不是神.其实,在成熟和科学的体系下,有很多风险是可以避免的.任何人的本意都是努力为公司工作,任何某个人出现的错误都是制度体系本身的漏洞,只不过是这个漏洞在他/她的身上体现出来而已,出现错误,公司应该研
9、究如果规避这次的风险,以防下次还出现同样的问题.但是恰恰相反,大部分的公司做法是;不管三七二十一,追查责任,比如罚款拉,炒鱿鱼拉,于是各个部门相互推脱 ,最后哪个部门弱势就推到哪里,于是就出现各个部门冲突不断.但是最终损失的还是企业,至于公司的其他人嘛,打份工而已,开心就做多几天,不开心换一家,何必为了区区几斗米活得像个政客一样呢?但是企业不一样,人员的不稳定是企业最大的损失,因为任何人进来公司,都是要经过一段时间磨合,磨合是需要成本的,需要代价的. 生产头版，跟单要给办房提供什么物料及资料？提供样办生产单（原版设计图）、面料，辅料。 名词解释头版:是指第一次生产的样办，复版:是指根据客户对头
10、办提出要求后的改正办销售版:是指客人在下大货前做一小批量给各经销商试销,看订单情况而确定大货订单量试身版:客人在下单后尺寸表,按照此尺寸表做出产品,以提高产品的舒适度和美观.PP版:客人试身版OK后,用正确的面辅料做版送客人批复,批复OK后可开裁大货船头版:在大货中抽取一件给客人,以表示这单货的成品就是船头版一样的,(因为服装人工操作的,不可能百分之百能够对版) 上装一般有那些主要部位，请按顺序写出这些部位名称、位置和量度法上装一般的主要部位有：前中长、后中长、前长、肩宽、领阔、前领深、领围、夹圈、前胸阔、后背宽、胸围、腰围、脚围、袖长， 袖比、袖口 1：前中长是指前领窝底至下脚边，2：后中长
11、是指后领窝底至下脚边， 3：前长是指颈点折衫点至下脚边，4：肩宽是指折衫点的左肩点至右肩点，5：领阔是指领圈怕左颈点至右颈点，6：前领深是指后领窝至前领窝的深度，7：领围是领子扣起后的一周长度，8：夹圈是指肩点至夹圈底， 9：前胸阔是指左前胸点至右前胸点位，前胸阔点一般在夹圈高度的一半或者肩点下10CM左右，10：后背宽是指左背宽点至右背宽点位，后背阔点一般在夹圈高度的一半或者肩点下12CM左右，11：胸围是指夹圈点平量一周，12：腰围：是指肩点下来约38-40CM处平量一周，13：脚围是指下摆平量一周，14：袖长是指肩点至袖口，也有袖长是从后中量的。15：袖比是指袖子的袖山底平量一周，16：
12、袖口，是指袖扣起后平量一周。 8：下装一般有那些主要部位，请按顺序写出这些部位名称、位置和量度法下装一般的主要部位有：腰围，坐围，比围，膝围，脚围。前浪、后浪、内长、外长 1：腰围是指沿腰头平量一周，2：坐围可分三点量和直量（度），坐围一般浪底上8-10CM，3：比围是指在浪底量或者浪底下1CM平量一周，4：膝围一般侧缝下52CM或者浪底下30-33CM平量一周，5：脚围指下脚平量一周，6：前浪指是腰头顶至浪底，7：后浪是指后腰头顶至浪底，8：内长指浪底至脚边，9：外长是指侧缝腰头顶至脚边。 写出上装及下装各主要部位的允许公差尺寸(具体视不同客人而定)上装：衣长、袖长、胸围、腰围、脚围可以1CM，领围、袖口、袖比可以0.5CM,贴袋、下袋可以0.25CM。下装：裤长、裙长、内长、腰围、坐围1CM， 比围、膝围、脚围可以0.5CM，前后袋可以0.25CM 大货包装胶袋是如何设定尺寸的？大货装货纸箱尺寸是怎样设定的？大货包装胶袋是按照
