《真明思有限公司车辆管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《真明思有限公司车辆管理制度（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司车辆管理制度为使公司车辆管理统一合理化，合理有效的使用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。一、 适用范围本制度适用公司各部门的所有车辆。二、 车辆使用管理1、 职责1.1 公司制定一名人员为车辆管理人员，负责车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批、协调、安排，保证公司车辆的有效使用。1.2 运营车辆由车辆管理人员负责车辆调度及管理，旨在最大限度的配置车辆使用，最有效的管理车辆。2、 公务车辆使用管理 2.1
2、 公务车辆使用管理 因公使用公车的须填写公务车辆使用登记表，必须由董事长批准，将每次外出的时间、地点、公里数记入并有申请外出人签字认可。由车辆管理人员统一管理。以备查验。 2.2 公务车辆使用安排2.2.1 公务车辆申请人员在使用车辆前，应提前检查车辆状况及油量情况，并填写好公务车辆使用登记表的相关数据。2.2.2 公务车辆申请人员在办理公司事宜时，应按照公务车辆使用登记表中所规定的时间返回公司，如果在派遣表规定的时间内无法及时返回公司，应提前向车辆管理人员说明原因，经董事长批准后方可延时返回公司。2.2.3 公务车辆申请人员办完事后应及时返回公司，如遇交通阻塞或意外情况不能按时返回公司的，应
3、提前向车辆管理人员说明原因，获得董事长批准。2.2.4 公务车辆申请人员返回公司后应将填好的公务车辆使用登记表及时上交车辆管理人员审核，审核无误后存档。公司公务车申请人不得擅自将车开回家。办完公事必须将车辆停放在规定的地点。不得因私使用车辆。2.3 运营车辆使用管理 2.3.1 每辆车辆出车应由车辆管理人员统一调度，公司任何人员不得私自调度车辆，更不能因私使用公司车辆。 2.3.2 车辆管理人员应根据公司总体的运营要求，对车辆的出车及保养进行合理安排，申请出车人员应服从车辆管理人员的安排，如有特殊情况需提前告知管理人员。 2.3.3 公司车辆驾驶人员须有驾驶证件，并且要熟知交通相关法规和重庆市
4、路况、路名。2.3.4 公司车辆不得对外出租和出借。2.3.5 公司所有车辆钥匙应有车辆管理人员统一保存、管理，申请出车人员应在公务车辆使用登记表上签字，表示钥匙已收到。 2.3.6 公司车辆管理人员每天下班前须将公司车辆停放在公司指定的地方后，清点车辆钥匙并妥善保管。如遇特殊情况车辆当天不能返回公司的，须经董事长批准。2.3.7 车辆管理人员根据公司运营需要，及时安排车辆出车，对需要出车的车辆应填制公务车辆使用登记表。 2.3.8 车辆管理人员应对出车车辆进行登记，填制公务车辆使用登记表，当车辆返回时，应及时填写返回公里数，并由申请出车人员确认签字。对出车异常的车辆应询问其原因，情况严重的应
5、上报公司。 2.3.9 申请出车人员在车辆出车过程中的停车，要遵守交通法规，在允许停车的区域停放车辆，防止因此罚款。 2.3.10 在出车过程中，若车辆要调作另一申请人员使用，应经董事长批准，并报车辆管理人员备案。 三、 车辆用油管理1、 职责 1.1 车辆管理人员负责对公务车辆的用油进行监督、控制，财务部辅助配合监控管理。1.2 车辆管理人员应加强车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。2、 车辆油卡管理 2.1 公司所有车车辆统一油卡加油，实行一车一卡制度。 2.2 公司所有车辆禁止现金加油，驾驶人员应随时携带油卡，不得以任何理由用现金加油，如遇特殊情况需现金加
6、油，须经车辆管理人员、财务部批准，并报车辆管理人员备案。 2.3 车辆加油卡办理后，管理人员应按车牌号与油卡号码进行备案登记，每月进行核对。油卡一经备案，不允许变更，如遇到特殊情况，比如油卡坏了，不能正常加油时，应报车辆管理人员，及时修理或使用备用油卡加油。 2.4 禁止车辆间互换油卡，禁止使用其它车辆的油卡加油，如遇特殊情况，应经车辆管理人员同意。 2.5 车辆管理人员应根据车辆需要办理备用油卡，在车辆所配油卡金额不足时备用，车辆在使用备用油卡时应做好备用卡使用记录，便于月底数据统计。 2.6 车辆申请人员、车辆管理人员在使用油卡加油时，应保留好每次加油的小票，小票要保持连续性，用完车后填写
7、车辆加油登记表，月底填写车辆用油统计表。 2.7 车辆申请人员在油卡充值前，应统一根据车辆管理人员的口令，在某一统一的时间点记录本月车辆用油的实际数据，其中： a.月初余额为油卡在上次充值前的余额。 b.本月充值为油卡上次充值的金额。 c.月末余额为油卡最后一次加油后的金额。 d.本月用油=月初余额+本月充值-月末余额+备用卡加油金额+现金加油 f.起始公里数为上次记录数据时的车辆公里数。 l.中止公里数为本次记录数据时的车辆公里数。 j.中止公里时油箱所剩油量为本次记录数据时油箱的油量金额化。 2.8 一车一卡，一车一表，管理人员在申请充值时应将每辆车的车辆用油统计表上报财务审核。 2.9
8、车辆在使用备用卡加油时，应收集好小票，并在小票背面注明加油车辆车牌号，交给车辆管理人员，车辆管理人员对每张备用卡须填备用卡加油统计表，连同车辆用油统计表一齐上报财务审核。 2.10 特别注意事项：车辆用油统计表中的现金加油与备用卡加油应详细记录日期与备用卡号。 3、充值申请流程 3.1 车辆管理人员应实时了解车辆油卡的用油情况，在油卡金额接近1000元时，及时申请油卡充值。 3.2 车辆管理人员在申请充值时，须做好车辆用油统计表工作，并保证将车辆用油统计表及时上报财务，财务在对油卡充值审核时要对上次充值的用油情况进行审核。 3.3 车辆油卡充值申请审核通过后，财务部将以支票或本票转交车辆管理人
9、员，车辆管理人员应提供正确的公司名称，并指定专人领取，及时充值。 3.4 车辆油卡充值要求开具增值税票，车辆管理人员应在收到支票或本票后一周内将充值增值税票带回公司财务部。 3.5 车辆管理人员给油卡充值后，应将各车辆充值明细连同增值税票一齐带回公司财务部。四、 车辆维修、保养管理1、 职责1.1对维修服务公司需有车辆管理人员和董事长共同考评和选择，使用哪家维修厂原则上使用4S店的维修。车辆管理人员对维修项目进行审核。1.2车辆管理人员负责对维修质量进行验证，并保存相关的评定、维修质量、维修记录等资料。1.3车辆管理人员负责定期检查车辆状况，并处理简单的车辆故障。1.4车辆管理人员负责及时发现
10、、检查故障；并填写车辆维修申请单；确认保养维修合格；保留更换部件交公司验审；对维修质量进行及时反馈。 2、 工作流程2.1日常检查、保养、维护2.1.1车辆管理人员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。2.1.2行驶中注意车辆是否有异常声响。2.1.3经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换。2.1.4车辆管理人员每月底进行检查保养。2.1.5每月由车辆管理人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。2.1.6每月由车辆按了人员检查车辆消防设施。2.1.7车辆管理人员对车辆进行不定期抽查，发现问题及时处理，避免车辆造成机械事故及影响运输任务
11、。2.1.8车辆日常补胎及小零件更换必须在正规的4S店进行，取得正规发票，不允许抵票报销。2.2定期保养2.2. 1车辆管理人员要严格按照车辆保养相关规定定时对车辆进行保养。车辆公里与保养项目标准见保养标准表。2.2.2保养维修必须在指定的维修厂进行，车辆管理人员不得自行选择修理厂。2.2.3车辆管理人员根据车辆运行里程数填写运行记录，经董事长核实后，由车辆管理人员安排车辆保养时间。2.2.4车辆管理人员须办理完审批手续后方可对车辆进行保养、修理，不允许先斩后奏。2.2.5定期保养操作流程：车辆管理人员填写车辆维修申请单-董事长检查-审批（需要财务部审批）-凭审批后的车辆维修申请单（项目、金额
12、）通过财务部请款-对审批后的项目进维修-维修过程中如需增加维修项目，由董事长确认维修-对维修车辆进行检查-索取发票及维修清单-会计人员对维修项目进行审核-通过财务部冲销请款。2.3.1在行驶过程中发现故障，驾驶人员应及时检查，查明原因并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排除故障。2.3.2如驾驶人员无法排除故障，须估算费用并征得部门经理同意就近寻找修理厂处理，对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇报，请示处理方案。2.3.3发生修理后必须将更换的部件交回公司验审。车辆管理人员对车辆突发修理原因进行鉴定、审核。2.3.4突发修理的操作流程：口头向领导进行维修申请-获批准后进行维修（
13、不能到指定处修理时，选择就近的修理厂）-补填车辆维修申请单-对维修质量进行反馈和记录-车辆管理人员鉴定、审核-董事长签字-走报帐中心报销。2.4保养、维修后的车辆须经车辆管理人员及驾驶员验收，合格后方可进行运输。3、特别事项 3.1公司应指定有资质的专门车辆保养、修理点，便于修理、维修，可指定两至三个点。3.2公司为避免修理点配件价格过高，应根据修理点单独指定汽车配件供应点。3.3公司应根据修理点提供的保养及维修清单去指定的配件供应点购买所需配件，杜绝在同一个点既买配件又做维修。3.4车辆保养、维理不允许驾驶人员用现金交易，驾驶员应在指定维修点修理后，由公司隔月统一支付。3.5新车在30005
14、000公里时都有一次免费保养，各新车驾驶员注意利用。五、车辆罚款及理赔管理 1、车辆罚款管理 1.1 客运车载货罚款1.1.1此类罚款为公司计划内罚款，驾驶员应在送货过程中有意识的避免此类罚款的发生。当发生时，驾驶人员态度应良好，争取少罚款或不罚款。1.1.2驾驶人员应妥善保管开具的罚款单，经董事长审核后，可用其它发票冲抵报销。 1.2 车辆停车罚款 1.2.1驾驶人员应熟知交通停车相关规定，将车辆停放在允许停车的地方。 1.2.2该类罚款公司不允许发生，如有发生，应详细了解罚款原因，属于驾驶员出于个人利益而发生的乱停车罚款，公司不予报销。该类罚款在报销时应特别注意审核。 2、车辆事故理赔管理
15、 2.1 车辆事故理赔是基于车辆保险的意外保证，驾驶人员应在提高自身驾驶技能的同时，认真遵守交通法规，鉴于公司车辆越多，理赔业务越多，特制定此办法。 2.2 车辆在发生交通事故时应及时联系保险公司，由保险公司进行事故鉴定，出具鉴定报告。 2.3 驾驶人员应及时到保险公司指定的修理点将车辆尽早修好，不要耽误正常工作，修理费先由驾驶人员垫支或凭保险公司的事故受理单向公司借款支付。 2.4 保险公司在受理交通事故后，会将一联写有理赔号码的受理单交于驾驶人员，尔后保险公司系统会将该起事故的理赔号码发送至驾驶人员所留的手机上，驾驶人员应妥善保管。 2.5 驾驶人员应将正确无误的公司名称及银行帐号告知保险公司，在保险公司受理事故后应跟踪保险公司及时将理赔款汇之公司帐号。 2.6 当公司已确定收到该笔理赔金额时，驾驶人员应凭载有理赔号的受理单或理赔号来财务部领款或办理冲账手续。 2.7 财务部应根据所报理赔号与银行到账凭证载明的号码与车牌号对应，确定相符后方可支付或冲账，否则不予办理。附表一
