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1、第一章 编制依据及工程概况一、编制依据1石嘴山市规划建筑设计院有限公司设计的施工图。2.国家及建设部颁发的有关建设项目的法律法规3.国家和建设部颁布的现行有关施工规范、规程、验收规范、施工技术标准以及其它技术管理规定和办法。4类似工程施工经验。二、执行标准（一）、本工程严格执行国家新颁布的有关建设工程施工验收规范、技术标准、以及工程质量、安全、文明施工、竣工验收等规定。（二）、建筑工程施工与验收主要依据以下标准和规范，但不限于此。建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95建筑施工安全检查评分标准
2、JGJ59-99钢筋混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造（03G101）民用建筑设计通则GB/T50104-2001建筑设计防火规范GB 50016-2006建筑抗震设计规范GB 50011-2001（2008版）公共建筑节能设计标准GB 50189-2005玻璃幕墙工程技术规范JGJ 102-2003办公建筑设计规范JGJ 67-89汽车客运站建筑设计规范JGJ 60-99其他在设计文件中提到的和施工中涉及到的规范和标准三、工程概况1.工程名称: 石嘴山国家公路运输枢纽大武口汽车客运站-站房2.地理位置及自然条件本工程位于石嘴山市大武口区，交通条件十分便利,水、电就近引入,施工场地
3、开阔,场区工程地质稳定,建筑场地类别为二类,无不良地质作用。3 建筑设计石嘴山国家公路运输枢纽大武口汽车客运站站房，建筑面积8565m2。本工程地上层数为局部四层，框架结构，建筑高度为16.95m，建筑物外墙采用RFT自控相变储能保温材料（A级阻燃材料），外墙面部分干挂花岗岩面板，部分干挂陶板墙面 ；室内部分干挂大理石，部分贴釉面砖其余为乳胶漆墙面；地面铺地砖；屋面防水等级为二级，防水合理使用年限为15年，防水层材料：高聚物改性沥青防水卷材（3mm厚SBS）两遍。门窗玻璃的选用应遵照建筑玻璃应用技术规程（JGJ113）和建筑安全玻璃管理规定，所有外门窗均采用单腔塑料型材中空玻璃推拉窗，门窗框料
4、除注明外，玻璃配置白玻，外门窗抗风压性能WK大于2500Pa，气密性等级为3级，水密性能为2级，隔声等级为3级，门窗保温性能指标为8级，其性能等级划分应符合GB/T7106(71077108)-2002的规定。补玻璃幕墙的材料4. 结构设计本工程为框架结构，建筑结构安全等级为2级，框架抗震等级为一级，抗震设防烈度为八度，地基基础设计等级为丙级，基础形式为柱下独立柱基础；混凝土强度：0.000 m以下柱、梁为C35，0.000 m至5.300m柱为C35、梁板梯为C30，5.300m以上梁板梯柱为C30，地梁砼为C35，垫层采用C10砼100厚，构造柱及圈梁为C20。0.000m以下采用MU10
5、烧结实心砖，M10水泥砂浆砌筑，0.000m以上采用A5.0蒸压加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑，砌体最大自重不超过8KN/m3。第二章 施工部署 一、 工程目标 1、质量目标本计划质量目标为达到100%合格。2、工期目标本计划工期为210天。3、安全目标加强对进场人员的三级教育，坚持持证上岗，各种安全防护用品符合要求，无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在3以下。4、文明施工目标确保石嘴山市文明工地。5、成本目标通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺实现直接工程费利润5%。二、 建立项目经理部管理机构、实施项目管理法工程项目确定后，为了能够使项目部机动、有效的运转，充分发挥项目
6、部的职能，就必须建立一个合理的精干的高效的组织机构。首先组建管理机构，其次再确定各部门的职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间的相互关系。我公司从以下几方面建立项目组织管理。确定合理的组织管理机构；建立各种规章制度；规定各部门的相互关系，以及它们的协调原则和方法；明确信息流通和反馈的渠道；搞好人员配置、业务衔接、信息反馈等；根据工作需要和环境条件变化，对原施工组织进行调整或重新组合，以提高管理效率。采用现代的管理方法和手段，对项目活动中的各要素，主要是“人、机、料、法、环”进行管理实施，确保本工程各项经济技术指标的全面完成。三、施工组织管理机构本工程按照项目法施工管理模式
7、建立项目管理班子，选派公司内承担过同类型工程建设施工的，具有项目经理资质的优秀项目经理担任项目经理，组成强有力的管理班子，全面负责本工程的施工、进度、质量、经营成本等直至竣工。项目经理部组织管理系统机构如下：项目组织机构网络图项目部经理项目部总工项目部副经理项目部副经理质 量 安 全 科技 术 科综合办公室经 营 科劳 资 科材 料 设 备 科生 产 科工 程 施 工 组土 建 施 工 员专 业 施 工 员文明施工及综合管理测 量 管 理安 全 管 理质 量 管 理现 场 试 化 验资 料 管 理技 术 管 理预决算合同管理劳动力与考勤管理设 备 管 理材料计划现场管理生产调度计划管理各 作
8、业 班 组四、工程管理人员配备本公司为本工程配备了强有力的管理机构，组织了一支高素质的施工队伍，来确保本工程各项经济技术指标的胜利完成。主要领导班子成员都具有大学以上学历，并具有相关专业资质证书，且取得中级以上职称。各级业务主管人员，均具有相关专业资质证书，都具有3年以上的岗位工作经验。五、劳动力配备参与本工程一线施工的各专业分公司（各劳务承包队），均具有相应的施工资质，并有从事过类似工程的施工经历，且取得过辉煌业绩。由本公司劳务基地，选择管理水平高、技术熟练、施工资质合格、工种齐全，且具有相同施工经验的精干队伍，并经建设、监理单位审查确认后进场施工。根据工期及定额，本公司安排参加施工的平均作
9、业人数160人左右，高峰期（插入分项工程施工时）需要220人左右。劳动力计划安排见下表：工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段地基与基础阶段主体阶段装修阶段安装阶段钢筋工6060混凝土工202420瓦工520155木工5808020电工35101020水暖工15101020架子工202020防水工2010普工1618202020电焊工8852涂料工3030塔吊司机122111、基础结构施工时，需投入有效劳动力300人左右。主要劳动力放在结构施工力量上，技术工种主要为钢筋工、木工、砼工等；2、主体结构（包括二次结构）施工时，需投入有效劳动力380人左右。主要劳动力放在结构施工力量上及
10、部分水、电预埋用工，技术工种主要为钢筋工、木工、砼工、架子工、瓦工、水暖工、电工等；3、装修施工阶段，需投入有效劳动力200人左右。主要劳动力放在装修施工力量上及水、电安装用工，技术工种主要为抹灰工、木工、装饰工、瓦工、架子工、水暖工、电工、防水工等；六、施工机械进场计划1、基础施工期间，土方开挖时，配备一台日式300挖土机、8辆15t载重汽车；2、结构施工期间，安装二台QTZ-40A型塔式起重机，臂长48m，其位置见施工平面图。主要负责钢筋、模板吊运等任务。配备3辆1t机动翻斗车，承担砼的现场水平运输，配合塔吊进行零星砼的浇筑。在塔吊范围内设一台搅拌机，主要搅拌砂浆，本工程采用商品砼。主要施
11、工机械设备见下表：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1塔吊QTZ-40A2华夏200042.5KW良好自有2交流电焊机BX-3004北京200132KW良好自有3振捣棒HZ/6X-6010中国20021.5KW良好自有4钢筋切割机DYJ-324太原20017KW良好自有5手推车15自制2002良好自有6砂浆搅拌机350L4南通20012.8KW良好自有7平板振动器G2-35A4献县20011.1KW良好自有8木工多用刨光机MQ4234青岛20013KW良好自有9蛙式打夯机HW604上海建工19992.8KW良好自有10钢筋弯曲机6-404合肥20012.8KW良
12、好自有11钢筋调直机TQ4-84山东章丘20019.5KW良好自有12砂轮切割机40D2北京19992KW良好自有13钢筋冷挤压机GS-322华北建机厂20011.5KW良好自有14钢筋套丝机FQ-401中国200136KW良好自有15挖掘机WY1004上海1991110KW良好自有16装载机ZL501厦门1995154.4KW良好自有七、施工总体安排文明施工科学管理，遵章履规狠抓落实。创优良的工程质量，创优秀的文明工地。抓好过程控制，保证工程施工有序、有条不紊。加强全过程控制，确保质量、工期、效益在施工中达到最大优化，以求各项经济技术指标的实现。1、施工组织原则本工程遵循先地下后地上、先深后
13、浅、先结构后装修、先土建后安装等基建程序进行有规律的施工。穿插施工时，应完善各项成品保护措施，确保施工质量与安全。（1）、基础结构施工时，桩基施工由专业施工作业队与土建施工队配合施工，充分掌握设计及地质勘察资料，严格按照设计的要求进行施工。严格遵守操作规程，确保工程质量与施工安全。（2）、结构施工时，划分三个施工段，组织三个土建作业队，按1-7轴、8-13轴、14-22轴划定的流水段流水顺序，平行流水作业。插入装修时增加装修施工队，水电作业队随土建按流水段跟进作业施工。合理利用塔吊吊次，充分发挥机械的施工作用。（3）、装修施工时不再划分流水段，适时根据工期要求插入结构施工。二次结构提前插入施工
14、，内装修及时跟进装修施工，水电预埋安装同时跟进作业。（4）、垂直机械进场确定时间为：结构施工塔吊在基础结构施工时安装，塔吊基础视现场情况施工。（5）、多工序穿插作业时应安排好劳动力的部署，认真做好安全防护工作，协调好各工种之间、各分包方之间的配合工作，确保各分部分项工程的顺利进行。2、施工总控制（1）、为加强管理，项目经理部每周召开一次各专业系统的有关设计和施工技术方面的技术汇报会，向甲方汇报技术方面的总体设计思路和施工存在的问题，以便及时解决施工过程中的问题。（2）、项目经理部成立组织、健全体系，严格按照设计要求，积极采用新材料、新工艺、新设备，加大科技含量，加强对材料的检查验收力度，严禁不合格的材料、污染环境的材料进场。（5）、项目经
