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1、优秀项目管理成果编写的方法与要求,优秀项目管理成果的编制重点,1,项目管理的指导思想与成果的题目确定 (1)项目管理的指导思想(目标) (2)成果的题目应体现项目管理的指导思想 (3)选择其中的一个(两个)最能体现项目主题(题目)的事项进行剖析 (4)从人机料法环确定需要表述的切入点 (5)与绩效结果对应编写内容 (6)成果内容与指导思想彼此呼应,优秀项目管理成果的编制重点,2,项目管理成果与评价标准的对应衔接 (1)项目管理成果评价标准及其内容 (2)关于项目管理评价标准的正确应用 (3)编写模式与内容的合理接口 (4)不能简单的成为回答方式的成果报告书 (5)原则:把管理成果简明扼要的展现
2、出来,优秀项目管理成果的编制重点,3,项目管理成果的编写方法与重点 (1)实事求是 (2)了解和清楚项目管理过程 (3)分析研究管理目标与成果的关系 (4)确定项目成功的原因 (5)对应分析项目管理方法与成功的经验 (6)突出独特性 (7)形成既兼顾系统又有重点的成果报告书,优秀项目管理成果的编制难点,1,成果题目与项目成果内容的充分展示 2,成果内容与项目管理深度的有机融合 3,成果表现方式与内容需求的平衡,优秀项目管理成果的编制难点,4,项目管理的系统性与独特性的关系处理 5,项目管理策划与实施过程的内容分配 6,管理理念与管理实施的衔接把握,成果应该达到的效果,重点突出,实事求是,能展示
3、项目管理成果的实施过程;文字清晰,内容翔实,语言简洁,图表生动,形式多样; 成果标题(主题)鲜明,能准确反映成果的特点、重点或核心内容; 成果内容应与主题一致,突出管理的深度与方法的独特性;,保证成果报告书效果的技巧,成果报告书的内容应包括:背景及要求(工程项目概况或成果的背景、选题理由、实施时间);管理及创新特点(管理难点及重点、管理策划和创新特点);管理分析、策划和实施(管理问题分析、管理措施策划实施、过程检查控制、方法工具应用);管理效果评价等。 成果报告书应在这些内容中突出紧扣主题的环节,着力体现本项目的管理特色,反映管理的融合与集成,不宜面面俱到;,优秀项目管理成果的编制技巧,1,以
4、管理深度的延伸到位突出成果的独特性 管理深度:工作的层次与内容的融合 延伸到位:根据成果表述需求应该阐述的人机 料法环 独特性:项目别具一格的特点 关键点:独特性是什么,管理深度的延伸方法 是什么 案例分析 工程项目成本管理(方圆图方法),优秀项目管理成果的编制技巧,2,围绕市场与政策导向确定成果表述方式 分析市场需求(生态化、短工期、低成本、高品质)-市场的不同合理性与管理的适应性的差异 研究政策导向(建筑工业化)-1企业能力与政策导向的错位管理 评估企业项目管理与之结合的可能性 分析内在的管理联系 研究管理方法与模式 阐述分析与策划方法-引出管理的策划特点,优秀项目管理成果的编制技巧,3,
5、对照事故案例剖析成果内在表述主线 分析建设行业基于代表意义的项目事故(质量、安全、进度、成本) 研究对照本项目与之相同或是可以对比的的项目管理活动 研究本项目为什么可以有效规避类似风险的原因(包括项目条件、风险、管理方法的差异性) 分析项目成功规避风险的管理过程与方法的特点 形成具有特色的项目管理成果,优秀项目管理成果的编制技巧,4,以项目绩效结果反馈成果表述重点 分析项目管理绩效的突出方面 研究项目成功的原因 研究项目成功与其他同类项目不同的差异性(项目条件、环境、资源、方法、人员、合同、政策) 研究这种差异性与管理方法的关联关系 集成总结项目成果经验 验证和评价成果的绩效与管理方法的衔接程
6、度,优秀项目管理成果的编制技巧,5,融合人性化理念升华管理内涵 人性化是管理的基本需求 围绕人性化策划本身不仅可以提升管理绩效,而且能够构建管理的和谐氛围,现场可持续发展的基本条件 人性化:基本的安全需求、事业需求与尊严需求 工作制度、奖罚方法、团队文化、任用方式 质量、安全、进度、环境、成本与技术、管理手段的融合,优秀项目管理成果的编制技巧,6,应用科学手段展现管理方法的应用创新 新技术、新材料、新方法、新材料的应用 管理模式、管理手段、管理流程、管理奖罚等的应用 上述方法的应用背景、应用需求、应用风险、应用评价、应用方法、科学手段应用的风险识别与防范方法 体现新的科学手段的管理作用与商业价值 目前新的方法的可持续引领作用,优秀项目管理成果的编制评价,1,对照项目管理评价标准 2,项目主题是否清楚得到呼应 3,项目内容是否已经清楚 4,成果重点是否已经展现 5,成果绩效与项目管理目的是否已经对接,优秀项目管理成果的编制评价,6,项目的独特性是否突出 7,项目管理的适宜性、充分性、有效性是否已经满足 8,旁观者是否可以感觉到成果报告书的独特魅力,谢谢收看,