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1、赵坤 加利福尼亚大学摘 要随着商品零售产业的不断发展，原有的零售业态已经不能满足现在社会高速发展的规模化、国际化的需求，全球零售业态开始了大规模的改革。在这样的背景之下连锁经营企业开始成为市场的主流。本文从连锁经营企业的特点出发，根据目前看连锁企业资金运行管理现状，并以国美家电连锁企业为例，对其财务状况进行详细分析，而引出连锁经营企业资金运行管理中存在的问题，提出相应的建议及解决措施。本文通过对阐述连锁企业资金运行的理论基础，并从多个角度阐述连锁经营企业与一般企业的区别；通过数据分析连锁经营企业的资金运行管理现状并结合实际分析某连锁企业资金运行管理存在的问题以及原因并最终提出解决对策，通过比较
2、分析说明对策有效性。力图揭示连锁企业资金运行管理中存在的潜在危机，促使连锁企业未雨绸缪，充分认识资金管理的重要性和紧迫性，并且尽快建立科学有效的资金管理体系。对于研究连锁企业资金运行的管理为我国连锁企业实现正确的资金运作，保障资金的流畅性，降低企业的资金成本，提高资金的规模效益提供了有价值的参考，并带动连锁经营企业的整体管理体制和运营机制的优化，对于推动连锁企业的经济健康平稳的发展具有重要的积极意义。关键词：连锁企业 资金运行 管理ABSTRACTWith the continuous development of retail industry, the original already c
3、ant satisfy now social high speed development of retailing forms scale, internationalization of the demand, the global retail format began a large-scale reform. Against this background chain business enterprises has become the mainstream of the market. In this paper, starting from the characteristic
4、s of chain operation enterprises, according to the current chain enterprise capital operation management present situation, and gome home appliances chain enterprises, for example, a detailed analysis about its financial condition, and lead to chain operation problems existing in the operation and m
5、anagement of enterprise funds, puts forward corresponding Suggestions and solutions. This paper explained the theoretical basis for chain enterprise capital operation, and from various angles in this paper, the chain business enterprise and the general difference between enterprises; Through data an
6、alysis of chain operation enterprises capital operation management present situation and combining with actual analysis of some chain enterprise capital operation management existence question and reasons and finally puts forward the countermeasures, countermeasures effectiveness through comparative
7、 analysis. Tries to reveal the chain enterprise capital operation and management of potential crisis, prompted chain for a rainy day, fully aware of the importance and urgency of money management, and establish scientific and effective capital management system as soon as possible. For studying chai
8、n enterprise capital operation management for chain enterprises implement the correct capital operation in our country, ensure the flow of funds, reduce the enterprise cost of capital, increasing the economies of scale of funds have provided valuable reference, and drives the chain business enterpri
9、se of the integral optimization of management system and operating mechanism, in promoting the economy healthy and smooth development of chain enterprises is of great positive significance.Key words: Chain enterprise Capital Operation Management目 录摘 要1关键词：1ABSTRACT2Key words:2一、引言5二、连锁企业资金管理6（一）、连锁经
10、营企业的概念6（二）、连锁经营企业资金运行管理的特点6（1）、统一核算，分级管理6（2）、票流，物流分开7（3）、资产统一运作，资金统一使用，发挥规模效益7（4）、地位平等,利益均衡7（三）、连锁经营企业资金管理现状数据对比分析7（1）、销售额增长在15-25%之间8（4）、培训费用占销售额的0.1-0.2%10三、国美的发展历程与财务现状分析11（一）、国美的发展历程11（二）、国美的财务状况分析11（1）、盈利能力分析11（2）、偿债能力分析16（3）、资产管理能力分析17四、国美资金运行管理存在的问题原因及对策21（一）国美资金运行管理存在的问题原因21（1）、资金管理水平低，使用效益差
11、21(2)、重视利润指标考核，忽视现金流控制21(3)、资金流转的内部控制制度流于形式21（二）国美资金运行管理的对策22（1）、健全全面预算管理机制和结算中心制度，实施资金的集中管理22（二）、推行内部审计制度，强化财务监督22（三）、大力应用计算机信息技术，以电子结算系统为平台23（1）以电子结算系统为平台23(四)、提高公司驾驭资金和控制风险的能力24五、对国美电器资金运行管理的思考和启示25参考文献26致谢28对某连锁企业资金运行的管理一、引言近年来，我国经济迅速发展，连锁企业的发展也蒸蒸日上，连锁企业出现了垮地区，多元化经营的格局，多数连续企业拥有了十几甚至几十个下属公司，连锁企业的
12、经营领域迅速扩张。然而，深入到连锁企业内部资金运行的分析判断后就不难发现，连锁企业的资金管理意识淡薄，管理模式和方法都严重滞后，多数连锁企业仍然沿用着陈旧的资金管理模式，尚未建立科学高效的资金管理模式和体系，存在着资金配置不科学，资金管理制度缺失，资金监控无效的现象。连锁企业资金管理存在严重的问题，成为连锁企业发展的严重桎梏。因此，对企业资金运行的管理进行研究，对于找出连锁企业资金运行管理中的缺陷，完善连锁企业资金运行的管理制度和办法有着重要的借鉴作用。二、连锁企业资金管理（一）、连锁经营企业的概念连锁经营企业是指将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授
13、予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。由于特许企业的存在形式具有连锁经营统一形象、统一管理等基本特征。连锁经营企业是众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的连锁店,在总部的组织领导下，采取共同的经营方针、一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，通过规范化经营实现规模经济效益的联合。 连锁经营企业可分为直营连锁（由公司总部直接投资和经营管理）和特许加盟连锁（通过特许经营方式的组成的连锁体系）。后者是连锁经营的高级形式。 连锁企业的形式可以包括批发、零售等行业，以至饮食及服务行业都可以连锁式策略经营。 （二）、连锁
14、经营企业资金运行管理的特点（1）、统一核算，分级管理由连锁总部进行统一核算是连锁经营众多统一中的核心内容。区域性的连锁企业，由总部实行统一核算；跨区域且规模较大的连锁企业，可建立区域性的分总部，负责对本区域内的店铺进行核算，再由总部对分总部进行核算。下属连锁经营企业一般不设专职财务人员，下属连锁经营企业与总部在同一区域内的，由总部统一办理纳税登记，就地缴纳各种税款；店铺与总部分跨不同区域的，则由该区域的分总部或店铺向当地税务机关办理纳税登记，就地缴纳各种税款。区域分总部应定期向总部汇报该区域各店铺的经营情况、财务状况及各项制度执行情况。原则上连锁企业在建立时就应实行统一核算，有特殊情况的企业在
15、实行连锁初期，可以分阶段、分步骤地逐步进行核算上的统一。（2）、票流，物流分开由于连锁企业实行总部统一核算，由配送中心统一进货，统一对门店配送。从流程上看，票流和物流是分开的，这同单店式经营中资金与商品同步运行有着很大的不同。因此，在连锁企业中财务部门与进货部门保持紧密的联系是非常重要的。财务部门在支付货款以前，要对进货部门转来的税票和签字凭证进行认真核对，同时，在企业财务制度中要规定与付款金额数量相对应的签字生效权限。（3）、资产统一运作，资金统一使用，发挥规模效益连锁经营的关键是发挥企业的规模效益，主要体现为：1.连锁企业表面上看是多店铺的结合，但由于实行了统一的经营管理，企业的组织化程度大大提高，特别是统一进货、统一配送，使资产的规模优势充分发挥出来。2.由总部统一核算，实行资金的统一管理，提高企业资金的使用效率和效益，降低成本、减少费用、增加利润。3.实行资产和资金的统筹调配，统一调剂和融通。总部有权在企业内部对各店铺的商品、资金和固定资产等进行调动，以达到盘活资产、加快商品和资金周转、获取最大的经济效益的目的。（4）、地位平等,利益均衡连锁企业利润的取得是各个部门通力协作共同创造的，不存在谁地位比谁低、谁为谁服务的问题，各方都遵循利益均沾、风险共担、地位平等、协商共事的原
