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1、南开19春学期（1503、1509、1603、1609、1703）预算编制与管理在线作业-2BCD BC BC BC BCD 一、多选题共10题，20分1、预算专职机构有（）A编制B监控C协调D反馈本题选择是：ABCD2、西方最新的战略管理思想有（）A战略联盟B战略竞标C战略再造D战略发展本题选择是：ABC3、预算按内容分为（）A业务预算B财务预算C专门预算D成本预算本题选择是：ABC4、预算调整需要经过（）程序。A申请B审议C批准本题选择是：ABC5、成本中心内部责任报告主要包括（）。A可控成本B不可控成本C总成本D关键财务指标本题选择是：ABCD6、预算的基本指标有（）。A营业利润B营业利
2、润率C营业利润净现金率D市盈率本题选择是：ABC7、期间费用主要包括（）。A营业费用B管理费用C财务费用D人工费用本题选择是：ABC8、预算管理诊断的内容可分为（）。A基础诊断B综合诊断C部门诊断D专项诊断本题选择是：ABCD9、利润中心内部责任报告主要包括（）A销售净额B可控成本C可控利润D销售净利润率本题选择是：ABCD10、预算差异分析报告通常包括（）。A进度分析B业绩分析C分析建议D解决方案本题选择是：ABC二、判断题共40题，80分1、预算分析会议的重点是分析预算差异的原因及措施。A错误B正确本题选择是：B2、市场部测算铺货率、产品渗透率和新产品销售比。A错误B正确本题选择是：B3、
3、零基预算又称永续预算。A错误B正确本题选择是：A4、预算管理控制体系是一种市场导向的战略控制方法。A错误B正确本题选择是：B5、薪酬结构设计的目标是让员工薪酬额与贡献成正比。A错误B正确本题选择是：B6、财务部要测算营销费用率和现金流量A错误B正确本题选择是：B7、预算假定是对预算编制项目目标值的预计和说明。A错误B正确本题选择是：B8、企业战略协同是企业战略形态转换时，战略体系相互协调和和谐的状态。A错误B正确本题选择是：B9、工作流程精细化管理重点是权力、经验、感觉和判断。A错误B正确本题选择是：A10、预算责任中心每年将部门预算反馈表送交财务部门A错误B正确本题选择是：A11、直接材料标
4、准成本应根据技术部门确定的材料消耗定额和标准价格计算。A错误B正确本题选择是：B12、根据预算编制时间，可以分为固定预算和弹性预算。A错误B正确本题选择是：A13、垂直一体化的职能型结构对于大批量、低成本、标准化的生产极为有利。A错误B正确本题选择是：B14、盈亏平衡法又称本量利分析方法。A错误B正确本题选择是：B15、工作职责构建的上行法是自下而上的归纳法。A错误B正确本题选择是：B16、预算目标确定首先要确定企业的总体战略A错误B正确本题选择是：B17、激励只需要采用物质激励方式。A错误B正确本题选择是：A18、预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据。A错误B正确本题选择是：B19、预算
5、追加是改变企业年度预算总额。A错误B正确本题选择是：B20、扁平化组织下的成本管理以作业为中心。A错误B正确本题选择是：B21、预算考评是动态考评过程。A错误B正确本题选择是：B22、预算编制辅助说明是方便预算编制者正确填制制定的。A错误B正确本题选择是：B23、事业部的出发点是把“政策制定与行政管理分开”A错误B正确本题选择是：B24、利润中心既要对收入负责又要对成本费用负责。A错误B正确本题选择是：B25、管理诊断的核心是判断企业价值增值的效率。A错误B正确本题选择是：B26、预算管理委员会全面负责预算管理的组织协调工作。A错误B正确本题选择是：B27、企业组织架构设计可按业务板块和专业化
6、程度进行权利划分。A错误B正确本题选择是：B28、精细化的预算管理要求按部门分解费用、按责任中心分解产品成本。A错误B正确本题选择是：B29、全面预算管理委员会是企业集团进行预算管理的日常机构。A错误B正确本题选择是：A30、预算编制策略是在预算编制前对其影响因素进行判断分析的报告。A错误B正确本题选择是：B31、预算追加不需要预算管理委员会审批。A错误B正确本题选择是：A32、预算管理控制是一个动态的调整过程A错误B正确本题选择是：B33、激励固定数额激励方法是无论团队业绩超额多少完成，都以固定的比例或金额进行激励。A错误B正确本题选择是：B34、组织架构的整理要求从跨部门的角度考察主要业务流程。A错误B正确本题选择是：B35、责任中心的基本特征是责、权、利相结合。A错误B正确本题选择是：B36、内部责任报告是揭示预算与实际执行差异的内部会计报告。A错误B正确本题选择是：B37、激励制度首先要体现公平原则。A错误B正确本题选择是：B38、外部环境状况资料不包括在管理诊断业务范畴内。A错误B正确本题选择是：A39、预算管理委员会是预算专职机构A错误B正确本题选择是：A40、预算编制说明书是对年度预算编制的补充说明A错误B正确本题选择是：B
