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1、【奥鹏】东北财经大学东财组织行为学X在线作业一（随机）试卷总分:100 得分:100第1题,当一名管理者的下属数量增加时，其与下属之间的潜在人际关系的数量会：A、更快地增加B、减少C、更慢地增加D、不变正确答案:A第2题,决策的核心是：A、意识B、目的C、未来D、选择正确答案:D第3题,在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是：A、发现问题B、设计方案C、选择方案D、实施决策正确答案:B第4题,变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是，以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制，这属于克服变革阻力的哪种策略：A、教育和沟通B、参与C、协商D、强制正确答案:C第5题,在领导方格图理论中
2、，领导者很少甚至不关心生产，而只关心人的是哪一种：A、贫乏型的管理B、任务型的管理C、俱乐部型的管理D、团队型管理正确答案:C第6题,完成某项特定行动而给个人带来的满足感是指：A、物质回报B、内部回报C、精神回报D、外部回报正确答案:B第7题,在学习型组织的信息共享方面，不属于其特点的是：A、开放B、公平C、及时D、准确正确答案:B第8题,（ ）是指当单位绩效超过预先确定的绩效目标时，企业的员工和管理人员接受一定比例奖金的激励计划：A、分红B、绩效工资C、知识工资D、总奖金正确答案:A第9题,（ ）目的是让外部顾问帮助客户，通常是帮助管理者，对他们必须处理的事件进行认识、理解和行动，这些事件可
3、能包括工作流程、各部门成员间的非正式关系、正式沟通渠道等等：A、调查反馈B、过程咨询C、敏感性训练D、团队建设正确答案:B第10题,对某类社会对象形成了固定的印象，对以后有关该类对象的知觉发生强烈的影响是指：A、首因效应和近因效应B、第一印象效应C、晕轮效应D、定型效应正确答案:D第11题,绩效工资一般又称为：A、分红B、奖励工资C、知识工资D、总奖金正确答案:B第12题,在组织变革理论的发展历程中,促成了系统的组织变革方法的是：A、科学管理B、霍桑试验C、产业心理学D、调查反馈正确答案:A第13题,在组织变革理论的发展历程中，提供了一个系统的组织发展变革方法，它侧重于整个系统清晰的组织变革步
4、骤和阶段，以及管理管理整个过程的潜在人文价值的是：A、社会技术系统B、敏感性训练C、组织发展方格D、组织发展正确答案:A第14题,违犯隐含的游戏规则的政治行为是：A、合法的政治行为B、非法的政治行为C、一般行为正确答案:B第15题,（ ）组织结构是在总公司的领导下，按照产品或地区划分为多个事业部，总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题的决策等权力，其他权力则尽量下放给事业部：A、直线职能型B、事业部制C、矩阵制D、多维立体制正确答案:B第16题,领导的一般原则是什么：A、权责利一致B、民主公开C、统一领导D、集体领导和个人分工相结合正确答案:A,B,C,D第17题,下列命题中错误的有：A、所
5、有的群体都须经过这固定的五个阶段B、群体不是静止的，而是不断变化和发展的C、群体总是沿袭这五个阶段朝前发展D、群体也可能退回到早些阶段正确答案:A,C第18题,工作再设计的途径主要有：A、工作轮换B、工作丰富化C、工作扩大化D、外包正确答案:A,B,C第19题,合理地对工作进行设计和再设计可能使工作具有：A、激励性B、意义性C、建设性D、同一性正确答案:A,B,C第20题,下列反映了有关控制点的理论的是：A、内控型的人被发现对工作有更高的满意度，更加适合管理职位B、内控者缺勤率较低C、内控者认为自己可以控制命运D、所有成功的销售人员都是内控型的人正确答案:A,B,C第21题,成功地变革组织文化
6、还需要把握的要点有：A、了解旧文化，确定创造新文化的起点和目标B、发现和支持员工和团队较好的文化思想和变革的愿望C、发掘组织中最有效的次级文化，并把其树为样板D、不要把抨击文化放在首位，而是要重在找出恰当的方法，帮助员工和团队更有效地做好工作正确答案:A,B,C,D第22题,领导连续流理论的提出者为：A、坦南鲍母B、勒温C、利克特D、施密特正确答案:A,D第23题,组织行为学的行为主体包括：A、婴儿B、奴隶C、军人D、资本家正确答案:A,B,C,D第24题,下列属于A型文化的特点的是：A、短期雇用B、迅速的评价和升级C、对员工实行长期考核和逐步提升制度D、个人负责，任何事情都有明确的负责人正确答案:A,B,D第25题,人格的特点包括：A、稳定性B、差异性C、共同性D、交叉性正确答案:B,D
