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1、杭州华眷企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师;行深网执行总荣;浙江大学主讲教提;胡赐与执行研究院院长;中国战畹执行力第一人;实战管理专家;阿里巴巴特聘不豪;康师傅特鹄讲师;多家媒体杂志专栏摩稿人;国内多家培训机构特聘育级专家中国管理咨询行业十佳杰出人物;全球500强华人讲师;最佳灰行教练;著作:为结果而战:打造仪结果为导向的扣行横式为什么策略雷同,绩效大不相同?为什么企业宏伟蓝图仕现夫执1了口显得如此的苍白?为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?为什么战画怡路不锦、做起浦君铿了?懦鼻对却做不对?为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动?为什么总是议而不决、决而不行、行而无果
2、呢?为什么经理人变成了“思想家“,而业绩却无提升?为什么?.究其根源就是执行力问题!有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功。|瓦ee蓁【无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。8中最大的黑洞就是执行力问题,没有执行力就没有站争力,执行力是企业成败的关键|成功=5%的战略+95%的执行,若不解决企业执行的问曹题,宛伟招酮问尼专过是个多招j9淅壮。忘兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。人攫爬上一座高山也许需要10多天但从山上掉下来只需10秒!扁比尔盐茨:微软在未来的10年内,所面临的挑战就是执行力。rE吴IBM前志裁郭土纳:成功企业和经理人
3、具备三大特征:明确的基幌犬跷寓冒业务核心、优秀的领导能力、卓越的执行力。海尔张瑞敏:什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情非常认真地做好它,就是不容易。即执行力。“缺失的一环“公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。不是简单的或木,而是一道通过提出问题、分祈问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略、人员、运营相结合,以实现预定目标的学问。将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。,执行不到位,等于没执行;100-1=0。-刘永行:昂贵的中国人力资源;-最后步噪不到位,前面就是白执行(一字值83万元)。执行到位的三大怡准:1.保证完成结果(护士长吴旭君);2.合适的投入获得最大成效;3.方方面面圆满。将人员与公司战略匹配野哆够宅蕾的人才焙养机2254第一部分:铸造执行力3个要素结果导向责任逻辑执行法则
