每日打卡奖励离职管理面面观5-离职管理常见问题.pdf

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1、离 职 管 理 面 面 观（ 五 ）离 职 管 理 常 见 问 题 及 解 答 方 法 1离职管理常见问题及解答方法HR最常遇到的员工离职风险50个问题及解答方法1、 我 们 行 业 属 于 电 子 行 业 ， 去 年 新 开 不 久 ， 在 订 单 不 稳 定 的 情 况 下 ， 怎 么 能 留 住 人 ， 但 是 好 多 人 觉 得 工 资低了。这样怎样尽量留住人呢？支招：多搞些人文关怀，包括伙食，住宿以及基层主管对员工的关怀。 公 司 建 立 之 初 ， 薪 资 以 固 定 工 资占 大 部 分 ， 保 证 员 工 的 安 全 感 为 佳 ； 公 司 发 展 稳 定 后 ， 浮 动 工

2、资 占 大 部分，激励员工的积极性为佳。2、 为 了 更 好 的 做 好 工 作 交 接 ， 公 司 规 定 员 工 离 职 必 须 提 前 一 个 月 申 请 ， 但 是 申 请 一 旦 批 准 后 接 下 来 第 一 个 月 员 工 基 本 都 不 在 工 作 了 ， 而 工 作 交 接 明 细 列 的 再 细 致 ， 员 工 也 是 草 草 交 接 ， 怎 么 加 强 员 工 工 作 交 接 比 较 好 呢？支 招 ： 公 司 规 定 提 前 一 个 月 申 请 ， 其 实 重 在 让 员 工 有 个 离 职 要 提 前 申 请 的 意 识 ， 如 果 真 有 员 工 离 职 了 ， 建

3、 议 首 先 和 员 工 积 极 沟 通 ， 原 则 上 只 要 完 整 得 将 工 作 交 接 完 即 可 ， 将 各 项 工 作 明 细 列 清 楚 ， 都 有 接 交 人 。 不 要 强 求 一 个 月 后 才 能 让 其 走 人 的 想 法 ， 只 要 交 接 完 ， 剩 余 的 天 数 可 采 取 让 其 请 假 的 方 式 解 决 ， 到 最 后 一 天 来 正 式 走 单即可。3、 有 些 已 经 离 职 的 员 工 ， 仍 把 关 系 挂 靠 在 公 司 ， 每 月 给 公 司 代 缴 的 保 险 金 额 。 请 问 这 对 公 司 有 影 响 吗 ， 会有风险吗？支 招 ：

4、有 的 ， 员 工 若 发 生 工 伤 ， 或 者 患 病 ， 需 要 享 受 保 险 待 遇 ， 则 会 出 现 一 些 问 题 。 另 外 ， 有 劳 动 关 系 才 有办法交社保，所以这个肯定是有风险的。4、 司 强 制 性 为 员 工 缴 纳 社 保 ， 但 是 员 工 坚 决 不 缴 纳 ， 公 司 只 有 和 员 工 签 订 协 议 ， 协 议 上 备 注 如 果 出 现 意 外由员工个人承担，并补给员工一部分钱，但是这个如果申请仲裁，企业一定败诉，企业应该如何规避？支 招 ： 与 员 工 充 分 沟 通 ， 让 员 工 理 解 社 保 就 像 个 税 一 样 ， 是 法 定 义

5、务 ， 且 是 对 个 人 有 很 多 保 障 的 。 然 后 ， 依法缴纳社保，依法控制社保成本。 25、如何能够将财务经理解聘，又不会给公司带来麻烦？支 招 ： 只 要 公 司 财 务 没 有 违 法 的 地 方 ， 他 敢 泄 露 ， 那 就 涉 嫌 泄 露 公 司 商 业 秘 密 了 ， 严 重 的 可 能 触 犯 刑 律 的 ， 这 一 点 跟 他 讲 清 楚 ， 相 信 他 就 不 敢 再 纠 缠 了 。 但 是 ， 如 果 公 司 财 务 方 面 本 身 有 问 题 ， 那 就 有 些 麻 烦 了 ， 得 告 诉 他 ， 如 果 他 泄 露 ， 他 自 己 也 要 承 担 一 定

6、 责 任 的 ， 如 此 寻 求 一 个 平 衡 点 ， 大 家 协 商 解 除 比 较 好 。 另 外 ， 退 休 的话，是法定终止情形，不是公司不要他，是法律规定的要终止，这一点也可以跟他说清楚。6、 类 保 险 办 理 中 ， 要 当 月 5日 25日 办 理 下 月 生 效 ， 当 员 工 出 现 在 月 初 月 底 离 职 的 时 候 ， 公 司 需 要 多 交 纳 一 个 月 的 保 险 。 但 劳 动 法 规 定 不 能 压 员 工 的 钱 。 如 果 员 工 月 初 离 职 ， 在 岗 时 的 工 资 不 够 扣 ， 应 该 如 何 更 好 的避免这个风险呢？支 招 ： 只 要

7、 是 根 据 地 方 规 定 办 理 手 续 ， 如 果 出 现 多 交 ， 不 会 认 为 公 司 违 法 克 扣 员 工 工 资 的 。 员 工 月 初 离 职 ， 工 资 不 够 扣 的 ， 这 种 情 况 ， 一 般 建 议 公 司 在 与 员 工 签 订 劳 动 合 同 时 ， 注 意 终 止 时 间 不 要 出 现 在 月 初 ， 而 尽 量 安 排 到 月 末 。 如 果 已 经 发 生 这 种 情 况 ， 则 只 能 跟 员 工 沟 通 让 员 工 自 己 再 掏 一 部 分 钱 ， 员 工 不 愿 意 的 ， 就 只 能 公司承担了。7、 果 企 业 以 “严 重 违 反 用

8、 人 单 位 的 规 章 制 度 ”为 由 来 解 除 与 员 工 的 劳 动 合 同 ， 如 果 事 实 符 合 企 业 是 不 需 要 赔 偿 的 ， 但 实 际 上 企 业 证 据 不 足 以 证 明 员 工 违 反 而 造 成 员 工 离 职 ， 应 该 怎 么 依 据 劳 动 合 同 法 来 判 赔 呢 ？ 这种由于“严重违反规章制度”的离职情况怎么才能有效避免？支 招 ： 公 司 想 用 好 这 条 法 律 ， 首 先 必 须 制 定 一 套 完 善 系 统 化 的 有 效 规 章 制 度 ， 再 者 也 需 要 注 意 在 处 理 时 保 留证据材料，事实情况确认清楚后再来处理。

9、8、 司 多 年 未 改 变 福 利 制 度 ， 后 来 员 工 一 致 要 求 增 加 房 屋 公 积 金 ， 请 问 该 以 什 么 样 的 方 法 争 取 公 积 金 比 较 合适呢？支 招 ： 如 果 当 地 政 府 要 求 强 制 缴 存 公 积 金 ， 人 资 需 要 和 老 板 去 沟 通 ， 为 了 公 司 长 远 发 展 ， 需 要 缴 存 公 积 金。9、 改 善 员 工 关 系 ， 企 业 实 行 新 员 工 座 谈 会 、 老 员 工 座 谈 会 、 离 职 面 谈 ， 可 是 很 多 员 工 都 很 敷 衍 ， 还 有 提 出的问题比较尖锐、敏感，一时解决不了，请问老

10、师，开展这类面谈，有什么样的技巧，需注意什么？支 招 ： 与 员 工 沟 通 ， 有 很 多 种 形 式 ， 员 工 座 谈 会 只 是 其 中 的 一 种 。 要 做 好 沟 通 工 作 ， 关 键 还 是 在 日 常 的 时 时 沟 通 ， 并 且 结 合 其 他 日 常 管 理 的 各 个 方 面 ， 给 员 工 多 方 面 的 支 持 ， 在 企 业 合 理 范 围 内 ， 切 实 解 决 他 们 的 需 求。 310、员工离职给了2份离职证明他，会产生什么法律风险？支 招 ： 公 司 要 注 意 审 核 其 提 交 的 材 料 ， 核 实 真 实 性 ， 否 则 可 能 会 存 在

11、雇 佣 与 其 他 用 人 单 位 未 解 除 劳 动 关 系 的人员的风险11、辞退员工有什么技巧？ 支招：制度合法、证据材料明确、处理程序正确，做好沟通工作12、 员 工 离 职 不 按 提 前 一 个 月 申 请 办 理 ， 不 辞 而 别 ， 过 一 段 到 劳 动 仲 裁 部 门 ， 说 公 司 拖 欠 工 资 ， 如 何 办？支 招 ： 员 工 未 按 规 定 离 职 ， 公 司 也 应 当 主 动 依 法 办 理 离 职 手 续 ， 完 成 工 资 结 算 、 社 保 、 档 案 材 料 转 移 等 手 续的办理，而不是等着员工13、 做 为 公 司 人 力 管 理 ， 但 是

12、公 司 确 系 存 在 违 反 劳 动 法 的 地 方 ， 比 如 未 给 员 工 上 保 险 ， 部 分 员 工 不 签 订 劳 动 合 同 ， 且 屡 次 向 高 管 层 反 映 问 题 建 议 规 范 管 理 ， 未 被 采 纳 。 如 果 人 力 管 理 从 这 家 公 司 辞 职 的 话 ， 去 仲 发 裁 公司，其中利弊如何划分呢？支 招 ： 作 为 企 业 员 工 之 一 ， 有 权 利 也 应 当 向 企 业 提 出 有 效 合 理 的 建 议 ， 也 有 权 利 根 据 自 己 来 判 定 去 留 问 题。是否需要仲裁，则要视自己本身权益受损的情况来定14、 为 了 改 善

13、员 工 关 系 ， 企 业 实 行 新 员 工 座 谈 会 、 老 员 工 座 谈 会 、 离 职 面 谈 ， 可 是 很 多 员 工 都 很 敷 衍 ， 还有提出的问题比较尖锐、敏感，一时解决不了，请问老师，开展这类面谈，有什么样的技巧，需注意什么？ 支 招 ： 开 会 也 不 一 定 能 解 决 问 题 ， 但 是 开 会 时 ， 一 定 要 有 一 个 主 会 人 ， 进 行 方 向 的 引 导 。 出 现 敷 衍 情 况 ，更重要的是把文化做好。员工的心态管理好。方向的引导在会上最为主要15、 08年 后 签 订 两 期 固 定 期 劳 动 合 同 ， 第 二 期 合 同 到 期 后

14、， 员 工 愿 意 续 签 ， 但 企 业 想 终 止 劳 动 合 同 。 请 问企业能否与其终止劳动合同？赔偿的标准是在一年一个月，再多加一个月？支 招 ： 关 于 这 一 点 ， 目 前 存 在 一 定 争 议 ， 但 上 海 比 较 明 确 ， 企 业 可 以 终 止 ， 依 法 支 付 经 济 补 偿 金 。 如 果 在 上海，可以终止；如果在外地，则暂无明文规定。合同终止的经济补偿金也是一年工龄一个月工资16、招募未离职人员都有哪些风险？ 支招：员工给原用人单位造成损失的，企业承担连带赔偿责任 417、 如 果 十 年 前 在 单 位 工 作 了 一 年 多 ， 有 签 劳 动 合

15、同 ， 没 交 社 医 保 ， 是 否 可 以 提 起 劳 动 诉 讼 要 求 单 位 补缴社医保？ 支招： 补缴不属于劳动争议，可以向劳动监察大队投诉，但已过时效18、 我 们 公 司 存 在 这 样 一 种 情 况 ， 比 如 ： 入 职 8人 ， 离 职 7人 ， 离 职 率 偏 高 。 原 因 各 种 各 样 ， 但 是 公 司 的 原 因 我 们 分 析 是 ： 入 职 后 部 门 的 关 心 培 训 不 到 位 ， 人 事 和 领 导 和 部 门 做 过 沟 通 ， 但 是 部 门 领 导 坚 决 不 承 认 ， 领 导不相信离职员工的理由，我们该如何去做，才在领导面前具有说服力？

16、支招：可以考虑与员工进行离职面谈，可能的话，让领导一起参加19、 公 司 规 定 提 前 一 个 月 打 申 请 ， 但 是 员 工 离 职 提 前 几 天 说 离 职 ， 公 司 就 给 办 理 离 职 了 ， 这 样 是 否 有 风 险？支招：离职流程办理时注意，最好能和员工签订离职协议20、员工风险金是否合法收取，自动离职可否取回？ 支招：如果是入职押金性质的，则不合法，随时可以要回。21、如果员工提出离职，公司又不批准，员工在一个月后强行离开公司，公司可以补发工资吗？ 支 招 ： 辞职 无 需 公 司 批 准 ， 通 知 公 司 后 ， 满 三 十 日 ， 劳 动 关 系 解 除 ， 工 资 该 正 常 发 放 至 最 后 一 个 工 作 日的。22、员工自行缴纳社保，单位报销费用，员工离职应如何签订离职协议降低单位风险？ 支 招 ： 这 种