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1、2011二级建造师培训,施工管理,主要内容,施工管理概论 成本控制 进度控制 质量控制 安全与环境管理 合同管理 信息管理,施工管理概论,项目管理的类型、目标和任务,施工管理概论,项目管理的类型、目标和任务 项目管理任务 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调,任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧重点不同。,施工管理概论,项目管理的组织,职能组织结构,线性组织结构,矩阵组织结构,工作任务分工,管理职能分工,组织工具,施工管理概论,职能式组织结构,优点：项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展 缺点：项目部成员会有多个矛盾的指令源,施工管理概论,线性
2、组织结构,优点：各部门只有一个指令源 缺点：信息传递路径过长，运行较困难,施工管理概论,矩阵式组织结构,优点：适用于较大的组织系统 缺点：存在两个指令源,施工管理概论,例： 反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（ ）。 A项目组织结构图 B成本控制项目结构图 C项目合同结构图 D项目工作流程图 具有唯一指令源的组织机构是( )组织机构。 A职能式 B线性 C矩阵式 D事业部式,施工管理概论,施工组织设计的内容与分类 基本内容 工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 主要技术经济指标 分类 施工组织总设计以建设项目为对象 单位工程施工组织设计以单位工程为对象 分部分项
3、工程施工组织设计,施工管理概论,项目目标的动态控制 项目管理最基本的方法论,准备工作,动态跟踪与控制,目标调整,如有必要,目标分解,确定计划值,收集实际值,比较计划与实际,采取纠偏措施,组织措施,管理措施,经济措施,技术措施,施工管理概论,施工风险管理 风险量不确定的损失程度和损失发生的概率 风险类型 组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险 风险管理流程 风险识别风险评估风险响应风险控制,施工管理概论,例题 项目目标动态控制的第三步是( )。 A收集项目目标的实际值 B如有必要，目标调整 C将项目的目标分解 D目标的动态控制 建造师是一个（ ）的名称。 A工作岗位 B技术职务 C技术
4、岗位 D专业人士 项目风险管理工作流程的第一步是进行（ ）。 A风险评估 B风险识别 C风险响应 D风险控制,施工管理概论,例题 建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（ ）。 A总承包方的成本目标 B项目的进度目标 C项目的质量目标 D项目的总投资目标 E项目总范围目标 施工组织设计一般应包括的内容有（ ）。 A工程概况 B分部工程作业设计 C施工部署及施工方案 D施工进度计划 E施工平面图,施工管理概论,例题 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（ ）。 A施工组织总设计 B单项工程施工组织设计 C单位工程施工组织设计 D分部工程施工组织设计 E建设项目施工组织设计,成本控
5、制,项目投资的组成,动态投资,成本控制,建安费的组成,成本控制,建安费的组成,成本控制,建安费的计算程序,成本控制,例题： 下列不属于措施费的是（ ）。 A文明施工费 B二次搬运费 C工程排污费 D夜间施工费 已知某分部工程的直接工程费为900万元（其中人工费350万元），措施费300万元，安全施工费费率为2，则该分部工程的安全施工费为（ ）万元。 A18 B6 C7 D24 某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程的人工费计算的间接费费率为50，利润率为10，则该分项工程的不含税造价为（ ）万元。 A600 B900 C960 D990,成本控制
6、,例题： 建筑安装工程税金包括（ ）。 A营业税 B车船使用税 C城市维护建设税 D教育费附加 E印花税 分部分项工程项目的综合单价包括（ ）。 A机械费 B管理费 C利润 D税金 E风险费,成本控制,成本管理的任务,成本控制,成本控制 成本控制的依据 工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更 成本控制步骤 比较分析预测纠偏检查,核心,实质性的一步,成本控制,成本控制方法赢得值法 赢得值法的三个参数 已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed） BCWP已完工作量预算单价 计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Wor
7、k Scheduled） BCWS计划工作量预算单价 已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed） ACWP已完工作量实际单价,成本控制,例：某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元/ m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800 m3，实际单价为20元/ m3，则： BCWP 28001542000元 BCWS 32001548000元 ACWP 28002056000元,成本控制,赢得值法的四个评价指标,费用偏差CV（ Cost Variance） CVBCWPACWP 进度偏差SV（Schedule Var
8、iance） SVBCWPBCWS 费用绩效指数CPI CPIBCWP/ACWP 进度绩效指数SPI SPIBCWP/BCWS,CV0，节支 CV0，超支,SV0，进度提前 SV0，进度拖延,CPI1，节支 CPI1，超支,SPI1，进度提前 SPI1，进度拖延,成本控制,赢得值法的偏差分析法 横道图法 用不同的横道分别标识BCWP、BCWS、ACWP，横道的长度与其金额成正比。,成本控制,赢得值法的偏差分析法 表格法,成本控制,赢得值法的偏差分析法 曲线法 将BCWP、BCWS、ACWP绘制在同一坐标系中，根据三者的位置关系判断成本偏差和进度偏差。,成本控制,成本分析基本方法 比较法（指标对
9、比分析法） 实际指标目标指标 本期指标上期指标 与本行业平均水平、先进水平对比 因素分析法（连环置换法） 首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。,成本控制,因素分析法举例 某施工项目经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际成本、目标成本情况进行比较，数据如下表： 问题：用因素分析法分析成本增加的原因 。 解答： （1）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为12226元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。,成本控制,（2）以目标249600元（3008001.04）为分析
10、替代的基础 第一次替代产量因素：以310替代300， 3108001.04257920元 第二次替代单价因素：以820替代800，并保留上次替代后的值，3108201.04264368元 第三次替代损耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上两次替代后的值，3108201.03261826元,成本控制,（3）计算差额： 第一次替代与目标数的差额2579202496008320元 第二次替代与第一次替代的差额2643682579206448元 第三次替代与第二次替代的差额2618262643682542元,成本控制,（3）分析： 产量增加使成本增加了8320元 单价提高使成本增加了6448元 损
11、耗率下降使成本减少2542元 （4）各因素的影响程度之和8320+6448-254212226元，与实际成本和目标成本的总差额相等。,成本控制,成本分析基本方法 差额计算法 因素分析法的简化形式，利用各因素的目标值和实际值的差额来计算对成本的影响程度。 比率法 用两个以上的指标的比例进行分析的方法,成本控制,工程变更价款的确定方法 基本原则 对于合同中已有适用于变更工程的价格，按已有 价格执行 对于合同中有类似于变更工程的价格，可参照类似价格执行 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出，经对方确认,成本控制,工程变更价款的确定方法 基本原则 对于清单计价模式： 漏项或新增清
12、单项目，综合单价由承包人提出，发包人确认 对于工程量增减的项目，属于合同约定的幅度范围以内，执行原单价；属于合同约定幅度范围以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认,成本控制,例题 某土方工程，工程量清单的工程量为1100 m3，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过或等于10时可以调整单价，单价调整为18元/ m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 m3，则该土方工程的价款为（ ）万元。 A1.76 B1.6 C1.5 D1.65,成本控制,索赔费用的组成及计算 可索赔费用 人工费 材料费 机械使用费 现场管理费
13、利息 分包费 总部管理费 利润,成本控制,索赔费用的组成及计算 索赔费用计算方法 实际费用计算法 总费用法 修正的总费用法,成本控制,例题 按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括( )。 A实际费用法 B直接费用法 C间接费用法 D总费用法 E修正总费用法 某高速公路由于业主原因导致高架桥修改设计，工程师下令承包商停工1个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，索赔能够成立的包括( )。 A对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算 B材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费 C租赁机械窝工费一般按机械台班费计算 D由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费 E停工1个月的利润索赔,成
14、本控制,建安费用结算方式 按月结算 竣工后一次结算 适用于工期12月以内或合同价100万元以内（每月月中预支，竣工后一次结算） 分段结算 双方约定的其他结算方式,成本控制,关于预付款 预付时间一般不迟于开工前7天 扣回 按双方约定等比率或等额扣回 从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付款数额时起扣,成本控制,例题： 某建筑工程承包合同额为1100万元，工期10月。承包合同规定：1、主要材料及构件金额占合同总额的65；2、预付备料款额度为20，工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣。则起扣点为： 1100110020651100338.462 761.
15、538万元,进度控制,进度计划的分类,进度控制,横道图的缺点 工序之间的逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚 适用于手工编制计划 没有通过严格的进度计划时间参数计算 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大 难以适应大的进度计划系统,进度控制,双代号网络图的基本概念 网络图三要素,A、工作（工序、作业、活动）,资源、时间和空间,紧前工作、紧后工作 和平行工作,进度控制,A、工作（工序、作业、活动）,虚工作表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。（符号:）,进度控制,B、节点：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点）,i,完成,开始,“时点”,C、线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键路线总持续时间最长的线路；非关键线路除了关键
