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1、2019/4/22,1,Cui Xinjian Business School CUFE,国际市场营销 崔新健 高等教育出版社2008年版,第四章 国际市场营销的国家环境,Cui Xinjian Business School CUFE,2019/4/22,2,Cui Xinjian Business School CUFE,2019/4/22,2,Cui Xinjian Business School CUFE,本章学习要求,明确国际环境与营销决策的关系 掌握SWOT分析方法 熟悉企业母国环境分析框架 理解东道国环境的特殊性 学会应用东道国环境的分析框架 掌握东道国环境的评价方法,2019/
2、4/22,3,Cui Xinjian Business School CUFE,第一节 SWOT分析方法,内容提要: 一、国家环境与营销决策 二、SWOT分析方法,2019/4/22,4,Cui Xinjian Business School CUFE,国家环境与营销决策,国家环境是营销企业国际市场营销决策的外部变量。 国际市场营销的国家环境包括母国环境和东道国环境。 母国环境（home country environment）由企业母国间接环境因素和直接环境因素所构成，包括政治、经济、文化、法律等诸方面因素，这些因素不仅影响企业国内经营，也影响海外业务。 东道国环境（host country
3、 environment）是指企业在某外国市场上经营时在当地所面临的各种间接和直接环境因素。虽然表面上各个国家环境因素都是政治、经济、文化、法律变量所构成，具有相同的国际环境分析框架，但是实质却给企业提出了全新的挑战。,2019/4/22,5,Cui Xinjian Business School CUFE,国家环境与营销决策,东道国环境之所以比母国环境更为重要，主要原因： 一企业是在东道国进行市场营销，东道国环境因素是影响市场营销更为直接的变量； 二企业对东道国环境相对陌生； 三决策者存在“自我参照准则”，自我参照准则对决策者做出正确的判断和决策是一个重大的障碍； 四企业在东道国经营会遇到更
4、多的困难，企业比东道国企业在许多方面存在劣势，诸如政府的支持、消费者的民族情结、市场的领先优势等等。,2019/4/22,6,Cui Xinjian Business School CUFE,SWOT分析方法,SWOT分析方法（swot analysis method）是对企业的优势（strengths）、劣势(weaknesses)、机会(opportunities)和威胁(threats)的全面评估，是一种能够较客观和准确地分析企业及其环境的方法。 SWOT分析方法的步骤 分析环境因素 内部环境分析 优势与劣势（Strength & Weakness） 外部环境分析 机会与威胁（Oppor
5、tunity & Threats）,2019/4/22,7,Cui Xinjian Business School CUFE,构造SWOT矩阵 制定行动计划 一般分析法 最大最小法,2019/4/22,8,Cui Xinjian Business School CUFE,SWOT分析方法的优缺点,优点： 结构化特点 构造SWOT结构矩阵，不同区域不同意义 系统化特点,缺点： 事实依据不一定精确 判断过程可能主观 未考虑企业的主动性,2019/4/22,9,Cui Xinjian Business School CUFE,第二节 企业的母国环境,内容提要: 一、微观环境 二、宏观环境,2019/
6、4/22,10,Cui Xinjian Business School CUFE,微观环境,母国微观环境是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量，包括： 企业本身 上下游企业 市场 竞争者 各种公众,2019/4/22,11,Cui Xinjian Business School CUFE,微观环境,企业本身是指企业内部环境条件，包括市场营销管理部门、其他职能部门和最高管理层。,2019/4/22,12,Cui Xinjian Business School CUFE,微观环境,上下游企业是企业与其上下游的其他组织形成的营销链条，包括上游的资源供应者，下游的营销中介以及一些服务机构，由
7、各类供应商、经销商、代理商、及辅助商共同构成。 资源供应商：为企业提供必要的资金、能源、原材料、零部件和劳动力等生产要素 营销中间人：帮助公司将产品促销、销售并分配给最终买者 批发商、零售商、经纪人、制造代理商、销售代理商 服务机构：为企业营销活动提供各种便利和服务 市场研究公司、咨询公司、广告公司、金融机构,2019/4/22,13,Cui Xinjian Business School CUFE,微观环境,市场通常分为消费者市场、生产者市场、中间商市场、政府市场和国际市场几种基本类型。,2019/4/22,14,Cui Xinjian Business School CUFE,微观环境,竞
8、争者一般是指那些与本企业提供的产品或服务相类似，并且所服务的目标顾客也相似的其它企业。 竞争者类型： 欲望竞争者指满足购买者当前各种不同愿望的竞争者；(如:假期的不同安排中的旅游或其它构成竞争关系) 类别竞争者指以各种不同产品来满足消费者某种愿望的竞争；(如:确定不同的旅游线路,它们构成竞争关系) 形式竞争者指以某种产品的不同款式或型号来满足消费者某种愿望的竞争者；(自驾游;旅行社构成竞争关系) 品牌竞争者指以某一产品的不同品牌来满足消费者同种愿望的竞争者。(不同品牌的旅行社构成竞争关系),2019/4/22,15,Cui Xinjian Business School CUFE,微观环境,公
9、众是指对企业实现其市场营销目标构成实际或潜在影响的团体。,2019/4/22,16,Cui Xinjian Business School CUFE,宏观环境,宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主要社会力量，包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治/法律环境以及社会/文化环境，这些主要社会力量是企业所不可控制的变量。,2019/4/22,17,Cui Xinjian Business School CUFE,宏观环境,人口环境 人是市场的主体，是企业市场营销活动的基础和最终对象，人口环境与企业市场营销活动有着极为密切的联系。 人口总量 人口总数 市场容量：某一区域范围内，对
10、某一产品的年度总体需求量。 人口增长率：出生率和死亡率 人口分布 人口地理分布 人口性别分布，年龄、教育、职业分布等 家庭单位与家庭生命周期,2019/4/22,18,Cui Xinjian Business School CUFE,宏观环境,间接影响因素： 经济管理体制 经济发展阶段 产品分配形式 通货膨胀的压力,直接影响因素： 消费者收入 消费者支出 恩格尔系数 消费者储蓄与信贷 储蓄：推迟的、潜在购买力。 信贷：预支的购买力,经济环境 企业市场营销的基本功能是交换，人们要进行交换，必须具备购买能力。影响消费者购买能力的因素有间接影响因素与直接影响因素两大类。,2019/4/22,19,C
11、ui Xinjian Business School CUFE,宏观环境,自然环境 包括自然资源和地理分布两方面。自然资源是进行商品生产和实现经济繁荣的基础，与企业生产经营活动息息相关。 自然资源 无限资源 可再生资源 不可再生资源 自然资源的演变趋势 自然资源短缺 环境污染严重 管理干预绿色营销,2019/4/22,20,Cui Xinjian Business School CUFE,宏观环境,技术环境 作为企业市场营销环境的一部分，不仅直接影响企业内的生产经营，还同时与其他环境因素相互依赖、相互作用，共同影响企业的市场营销活动。 新技术、新材料的出现，也许会给企业带来新的机会，也许会给企
12、业造成威胁，使老的产业与产品被淘汰，从而使商品市场发生变化。,2019/4/22,21,Cui Xinjian Business School CUFE,宏观环境,政治/法律环境 是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等。 政治法律环境直接与国家的体制、宏观经济政策相联系，它不仅规定了整个国家的发展方向、发展速度及其采取的措施，也直接关系到社会购买力的提高和市场消费需求的增长。 政治环境 政局与政治事件 国家政策 法律环境 法律法规 司法执法机关 企业法律意识,2019/4/22,22,Cui Xinjian Business School CUFE,宏观环境,社会/文化环境
13、是指一个国家、地区或民族的传统文化，通常由价值观念、信仰、风俗、行为方式、社会群体及相互关系等内容构成 社会文化主要分为社会核心文化、社会亚文化和从属文化。社会核心文化有较强的持续性，社会亚文化和从属文化比较容易发生变化。 每一种社会和每一种文化，都可以按某种标识分为若干不同的亚文化群，亚文化群分类通常有地理亚文化群、民族亚文化群、宗教亚文化群、职业亚文化群和种族亚文化群。,2019/4/22,23,Cui Xinjian Business School CUFE,第三节 企业的东道国环境,内容提要: 一、东道国环境的特殊性 二、东道国环境的分析框架 三、东道国环境的评价方法,2019/4/2
14、2,24,Cui Xinjian Business School CUFE,东道国环境的特殊性,东道国经济环境增添影响因素 东道国文化环境的陌生化 东道国环境的不可控性 东道国环境中的“客人身份” 企业员工观念上的差异,2019/4/22,25,Cui Xinjian Business School CUFE,东道国环境的分析框架,文化 历史地理 经济 经济发展阶段和发展水平 经济制度与市场体系 收入水平与消费结构 贸易与国际收支 政治法律 政治稳定性 东道国政府的干涉 经济民族主义 科技 商业习俗 竞争,2019/4/22,26,Cui Xinjian Business School CUF
15、E,东道国环境的分析框架,文化环境（Cultural Environment）是指东道国的社会价值观、宗教信仰、文化传统、风俗习惯等文化层面因素的总和，主要是指一个国家或地区的社会组织、社会结构、社会风俗习惯、历史传统、生活方式、教育水平、宗教信仰等。 历史地理环境是影响一国文化形成的基础，一国历经的历史事件和拥有的独特地理特性会铸造其当代的社会行为和态度。 经济环境（Economy Environment）分为宏观经济环境和微观经济环境，前者主要是东道国的经济发展现状和发展趋势，反映一国的经济概况，表现为东道国经济的发展阶段和发展水平、经济制度与市场体系、人口和收入水平、消费结构、贸易与国际
16、收支状况等方面；后者则是从企业的市场竞争力出发，关注某一特定的市场或产品环境，考察企业是否能够在特定市场取得成功。,2019/4/22,27,Cui Xinjian Business School CUFE,东道国环境的分析框架,政治环境（Political Environment）主要是指一国的政治制度、政治形势、政府效率以及对外国投资的政策等。 法律环境（Law Environment）包括影响企业国际市场营销的相关法律，是由企业母国法律、国际法律和东道国法律共同构成的。 科技环境（Technology environment）是指一个国家的技术状态、新技术的成就及技术发展动向等，也包括国际上有联系的技术发展动态。 商业习俗（business customs）主要是指企业层面的管理模式与风格，各国文化不同则产生不同的管理理念和行为，由此必然形成不同的管理模式与风格。 竞争环境(competitive environment )是指对企业经营构成直接挑战的各种相关因素，竞争环境分析主要集中于竞争对手、竞争中的优势和劣势、行业的竞争环境。,2019/4/22,28,Cu
